人力资源激励中的市场营销思想研究

新时期下,随着我国经济体制的不断完善,企业的各项管理和经营活动也在不断更新,市场营销和人资管理的关系更加密切。文章主要针对人力资源激励中的市场营销思想进行分析和研究,希望给予我国相关企业以参考和借鉴。     

基于市场营销理念的人力资源激励

激励是企业人力资源管理的重要环节,同时也是企业发挥职能能动作用的重要手段,市场经济下,企业多会采用市场营销的理念来指导人力资源激励工作,在这种激励模式下,可将企业的激励活动看作是一次影响活动。本文在阐述市场营销及人力资源激励理念内涵的基础上,分析企业人力资源激励中市场营销理念应用的具体内容,并结合企业人力资源激励现状和问题,指出市场营销理念下企业人力资源激励的具体策略,期望能最大程度地发挥企业员工潜力,在加快企业运营速度和营销效果的同时,扩大企业的活力空间,推动企业的可持续发展。     

浅谈人力资源管理中的激励

本文作者结合自己多年的实际工作经验,通过对人力资源管理中激励的概念以及激励理论对企业人力资源管理的启示,阐述了激励机制在企业管理中的作用,以及探索企业在具体运用中的新策略和方法,同时提出了自己的看法和意见,仅供参考。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。     

基于市场营销理念的人力资源激励探讨

近年来,关于人力资源激励机制不同的企业做出了不同程度的调整,而在人力资源激励活动中融入不同理念已经较为普遍了,市场营销理念就是其中一种比较常用的理念。企业的人力资源激励活动可以看成是一种营销活动,而酬报就是激励制度当中的首要激励元素,科学适度的将市场营销理念融入到人力资源激励活动中,能够让企业人力资源的发展更加多元化,同时能够将企业发展提高一个层次。本文基于市场营销理念对人力资源激励活动做了一定的分析和研究,希望可以以此促进企业发展理念的建立和满足企业人力资源发展的需要。     

浅谈人力资源中的市场营销问题

本文从我国现在的人力资源现状出发,探讨如何在这个竞争激烈的人力资源市场上谋得生存和发展。分析出如何在如何做好人力资源的市场营销。     

休闲激励在人力资源管理中的意义研究

人才是企业的血液,在现代企业竞争中有着举足轻重的地位.因此,越来越多的企业管理者重视人力资源管理,并加大在人力资源管理中的投入.激励是人力资源管理中的重要方法,但是目前绝大多数企业的激励制度存在重物质轻精神的问题.这显然不适应当前社会中人们更加重视自我的在精神上的获得感、享受感的现状.休闲激励的缺位导致了整体激励政策使...     

浅谈人力资源中的市场营销问题

人力资源对于企业的竞争与发展来说是最为重要的资源,企业的各个环节都需要人力资源的合理配置才能发挥其最大的价值,获得更多的经济效益与社会效益,才能在激烈的市场竞争中取得一席之位。人力资源中的市场营销问题是当今许多企业正在思考的问题,人们采取一系列措施促进人力资源的合理配置,本文从不同主体探讨了如何促进人力资源的合理配置。     

基于内部营销的战略性人力资源管理运行模式研究

内部营销与人力资源管理的关系非常密切。在战略性人力资源管理日益兴起的今天,如何将内部营销管理哲学和管理方法运用于战略性人力资源管理中,如何实现有效的战略性人力资源管理,如何充分挖掘和调动人的潜力,是理论界和实践界面临的现实问题。只有认清内部营销与战略性人力资源管理的契合点及本质区别,才能构建起基于内部营销管理工具的战略性人力资源管理运行模式。     

关于我国人力资源管理的新思考

随着市场经济的建立和完善以及知识经济时代的要求,人力资源开发与管理就显得尤为重要,企业要赢利,要持久保持竞争优势,必须转变观念,创新意识,把握方向,真正树立“以人为本”的管理理念,促进人力资源的开发与管理,同时还要建立起适合企业的人力资源管理体系,并结合企业文化建设进行人力资源管理。     

基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

人力资源管理学科的发展

20世纪80年代以来,人力资源管理学科的研究内容不断丰富,研究方法不断推陈出新,学科体系逐渐健全,日渐成为管理学科领域的重要组成部分。一方面,经济、社会等环境的变化对人力资源提出了更高的要求,从而促进了它的快速发展;另一方面,相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。     

转变人力资源管理理念应对加入世贸组织挑战

加入WTO对我国人力资源管理产生深刻影响与挑战,促使企业人力资源管理职能发生巨大转变和人力资源新导向的形成。科学认识其职能转换和重新定位,全面掌握对企业人力资源经理人的要求,对于改善管理思想和方法,提高管理级次和水平,具有重要的现实意义。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

浅析家族企业人力资源管理现状

家族企业在我国经济发展的过程中发挥着重要的作用,不但为税收做出了贡献,而且解决了社会剩余劳动力的就业问题,更有优秀的家族企业在科技创新方面做出卓越贡献．然而随着企业的发展家族企业的不足也逐渐暴露,侧重表现在人力资源管理观念、员工招聘和激励措施等方面的不足及产生严重的人才流失。本文从人力资源管理角度分析了家族企业发展道路中的障碍,提出了人力资源管理优化之路．     

新的竞争环境中的人力资源管理变革

本文分析了全球化和新技术革命对企业人力资源管理的影响,认为人力资源管理变革是企业在新的竞争环境下获得持续竞争优势的基本需求,其目标是增强企业的内部动态能力和应用IT的能力。文章指出,企业人力资源管理首先要把员工视为专家,企业是通过他们的人力资本而获得利润;其次要形成学习型组织,鼓励一种分享认知的文化,形成共同的价值观;其三要形成一种促进集体创造力发展的企业文化。文章还提出了人力资源管理变革的三个主要措施即从人力资源管理到。人力资本管理,从协调到整合和共享认识,从只重视少数人发明到鼓励每个人都能够创新等。     

人力资源管理中的双向忠诚问题研究

组织与员工之间双向忠诚是双方互动的一种心理契约,具有重要的效用价值。但在现实生活中,由于组织以高薪或用强制手段来维系员工对组织的忠诚度,导致组织的发展和岗位履约能力之间产生矛盾,使组织和所有员工往往难以达到双向忠诚。应建立诚信体系,将沟通和协调工作贯穿于人力资源管理的全过程。组织的发展离不开员工的忠诚,而员工自我价值的实现也离不开组织对员工的忠诚。二者的平衡点就是双向忠诚,是双赢的基本条件。实现双向忠诚是现代组织发展的价值取向,能有效开发人力资源,提高管理效率。     

人力资源会计问题研究

随着知识经济和高薪技术革命浪潮的兴起,市场经济的竞争已从物质资源竞争转为人力资源的竞争,而人力资源会计作为人力资源的重要组成部分愈加引人关注。我国人力资源会计研究刚刚起步,在实践应用中尚存在运行环境不宽松、信息披漏有缺陷、人力资源会计经量不能准确体现资源价值及人力资本剩余权益没有得到合理分配等问题。加强人力资源会计在经济发展中的作用,企业应改进人力资源计量方法,加强人力资源会计的实践研究,尽快提高会计技术水平。政府应建立健全人力资源市场和专业的人力资源评估机构,营造人力资源会计成长的良好经济环境和社会文化环境。