略论成本领先战略的路径选择

企业面临的竞争环境直接影响其竞争战略的选择。当前，21世纪知识经济的浪潮使企业无时无刻不感受到时代变革给经济运行和企业管理所带来的深远影响。随着顾客需求的个性化、多变化，企业产品愈发的独特化、多元化。企业的国际化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中逐渐将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

论我国国有科技企业柔性人才容纳系统的构建与实施

国有科技企业作为我国实现创新驱动发展战略、参与国际竞争的主力军,在我国经济发展中作用日益凸显。本文立足于国有科技企业科技创新人才管理的实际,尝试构建包括组织运行体系、人才发展体系、考核评价体系、激励保障体系和人才集散体系等五位一体的柔性人才容纳系统,以便为完善我国国有科技企业人力资源管理系统提供借鉴,促进国有科技企业更好的发展。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

基于中台架构的国有交通投资集团数字化转型研究

在数字经济时代构建区域现代化经济体系的新发展格局背景下，国有交通投资集团作为国民经济发展的重要组成部分，亟需以谋定长远的战略眼光，加速推进数字化战略转型，构建产业数字化、数字产业化的新发展格局，以应对新形势挑战、持续增强企业竞争力、创新力和抗风险能力。本文基于中台架构的数字化战略变革理论逻辑、数字化转型的最佳场景实践，剖析国有交通投资集团数字化转型发展的内涵本质、中台架构体系及其关键技术、数字赋能的多跨场景应用，以及数字化转型进程中面临的挑战与展望，探究如何创新思维模式、业务架构及配套保障，精准把握数字化转型的驱动力、方向、时机和路径提供了建议，为重构创新企业管理价值理念、组织结构、商业模式，实现企业资源优化配置，激发数据要素创新驱动潜能，推动企业可持续、高质量发展起到积极的战略支撑具有重要理论价值和实践意义。     

中国外贸企业国际化市场营销策略选择

加入WTO后，随着中国对外开放程度的日益加深，外贸企业需要加速培育国际市场营销的意识和能力；以介入国际市场程度为标准，笔者考察了外贸企业国际化市场营销的四个阶段．并从企业特征、国际化战略、组织结构、市场活动等方面做了相应阐述；并借鉴新兴工业化国家和地区的经验，从企业价值链、竞争策略、规模经济和经营效率几个角度，阐述了适合中国外贸企业国际化市场营销的策略和模式。     

论企业系统化创新

系统化创新是指企业发展过程中根据市场环境、顾客需求、竞争对手、科学技术的不断变化，从企业战略、企业文化、产品、市场、生产技术、服务等方面综合地创造性进行变革，以达到战略符合企业文化、凝聚人心，产品满足市场，技术领先行业，服务超值卓越的企业发展目标．从而提高企业核心竞争力的管理方法。     

全球化竞争与我国国有金融企业文化建设

基于经济学基本理论分析全球化竞争与国有金融企业文化建设问题形成的关系，结果表明：全球化竞争引起的市场结构变化是其主要外因；高层管理人员引导、管理不当以及管理技术准备不足是其主要内因。在此基础上，针对国有金融企业员工的特点，结合考虑全球化竞争环境下国有金融企业所面临的机遇，对其文化建设的目标和方法提出了若干建议。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

煤矿企业管理之我见

当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着许多问题，外部市场行业竞争日益加剧。因此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作，从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。