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企业集团管控模式分为集权管控、相对集权管控、相对分权管控、分权管控四类模式，分别适用企业集团中不同产权比侧的公司。根据企业集团管控的客体特征和管控模式的特点不同，企业集团总部的具体相关职能也不尽相同。集团总部的职能定位会随着管控模式的变化而变化，目的是为了追求企业集团利益的最大化和集团总部价值的实现。 相似文献
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华龙集团成功的重要因素，是产业化经营。华龙集团的产业化经营方式，可以概括为，“依托主业，上下延伸”。即依托方便面生产，带动向以原材料供应为主的产业链上游和以产品分销为主的产业链下游双向拓展，形成相对完备的面业生产产业链。 相似文献
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对港务集团而言，在建工程的财务控制是其财务管理的重点内容之一。在设置在建工程财务控制目标方面，港务集团应首先系统性分析工程项目及固定资产科目，采用科学合理的编号与细化方法，处理工程项目的单项工程、单位工程和配套项目，并将固定资产分类明细科目与之实现相对呼应的状态，以此为前提，编制相应的工程项目编码，从而确立项目编号编制方法以及项目名称。本文对港务集团在建工程财务控制结构方法进行了系统研究，最后提出保证其方法科学运行的保障措施。 相似文献
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企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点，在此基础上，探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状，提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。 相似文献
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相对一些持着对陌生海外市场和买家的担心及疑虑而谨慎“走出去”的中小微型企业，中国出口信用保险公司（简称“中国信保”）也有不少大型的公司或集团客户，这类客户拥有较大的买家群， 相似文献
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据一些专家预测，进入21世纪，世界经济的国际化将进一步发展，世界贸易仍会不断扩大，预计至2010年，整个世界轻工贸易额将达到近1．8万亿美元左右。国内小部分地区尚处温饱型，大部分地区向小康型过渡，部分消费阶层将呈现富裕型生活雏形。国内国际市场繁荣，消费品可选择性强，消费热点相对分散，市场竞争更趋激烈。在这种基本的市场的态势下，湖南轻工业集团要真正发挥行业集团优势，带动全行业的发展，必须做好以下工作：（一）转变观念，深化改革，推进集团总公司企业化、市场化、国际化的进程。1．企业化。要实现轻工集团总公司国有… 相似文献
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随着乡镇经济的不断发展，不少条件成熟的乡镇企业组建了企业集团，以发展规模经济，提高经济效益，适应市场经济发展，但由于乡镇企业相对薄弱，企业集团发展也存在一些不可忽视的问题，值得研究和探讨，本以乐清的企业集团为例，分析了其管理模式的发展变化，存在的主要问题，提出乡镇企业集团发展的对策。 相似文献
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一直以来受到多种因素的影响，事业单位在财务管理方面相对企业单位比较薄弱。近些年，随着行政事业单位改革进程的加快，逐步建立起了相对完善的预算管理体制和收入、支出管理方式，一系列的变革给事业单位的财务管理工作，提出了新的要求。作为事业单位重要职能管理部门的财务部，应当率先行动起来，带动整个单位树立财务管理观念。本文从集团内部培训中心财务工作角度出发，对当前形势下事业单位财务管理所存在的问题进行原因分析并提出相应的解决对策，希望对事业单位财务管理的完善和创新有一定的帮助。 相似文献
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菲律宾华商企业集团的总体实力相对较小，但华商企业集团在菲律宾的金融业、商业、房地产、农牧渔业等领域仍占有相当优势，在某些领域甚至还有举足轻重的地位。1993年，全菲最大私人商业银行共有28家，华人银行有九家，总资产占其总额的38％；1994年菲律宾市值最大的37家上市公司中， 相似文献
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２０００年３月，南京市委、市政府对全市的工业管理体制进行了重大调整，将原市一轻局、二轻局、包装公司合并组建成南京轻工产业（集团）有限公司。在此次调整中，南京市城镇集体企业联社作为全民事业单位予以保留，与轻工产业集团实行“两块牌子，一套班子”的领导体制，相对独立地开展社务活动。两年多来，我市联社紧紧抓住体制调整的机遇，与时俱进，有所作为，充分发挥联社的自身职能，从而有力地推进了联社的改革与发展。一、抓住机遇，切实维护联社的主体地位随着南京市工业管理体制的调整，我社长期以来与政府工业管理部门合署办公… 相似文献
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沈阳国有企业很多，国有经济规模较大，地区分布相对集中，但与国际知名的跨国公司相比，沈阳国有企业（包括大型国有企业)在资产规模、核心竞争力和盈利水平上都存在很大差距。2002年在全国500强企业排序中，长白计算机集团公司、东北制药集团公司、沈阳机电装备工业集团有限责任公司分别排在374、377、380位。论及管理创新，沈阳老工业基地存 相似文献