强化客户信用管理降低企业信用风险

商贸企业在市场上面临着激烈的价格竞争,赊销是扩大市场占有率的有效手段之一,但是往往也会带来应收账款回款不及时的风险.本文主要针对商贸企业如何做好客户信用管理展开讨论,通过构建科学的评价手段准确识别客户信用,从而降低潜在的业务风险.     

客户信用管理在企业应收账款管理中的应用

赊销是企业经营中常用的促销手段之一,旨在提高市场占有额度、增加销售量.然而,赊销不可避免地导致应收账款的增加,应收账款积压过多,会导致企业资金周转困难,甚至引发财务风险.市场经济运行的本质就是信用经济,完善客户信用管理有助于加强企业应收账款的管理.     

企业赊销业务风险管理实务

市场竞争环境下,企业不得不采取赊销策略发展客户、扩大市场,但是赊销存在风险,企业建立健全信用管理机制是实现有效风险管控的主要手段。 健全的企业信用管理体系包括与之相关的组织、制度、流程和信息化系统。     

企业信用政策的制定

赊销,是向客户提供商业信用．市场经济条件下赊销越来越被企业青睐。如何完善企业信用政策,向客户提供什么样的信用条件,向哪些客户提供信用。     

企业信用销售(赊销)管理的应对策略

随着企业赊销业务的增加,如何加强赊销管理,降低企业信用风险,已经成为企业管理中不可或缺的部分,本文就企业赊销问题提出一些简单的应对方法,即充分发挥企业内部审计监督作用、建立健全企业客户信用评议制度、加速应收账款变现达到融资避险。     

应收账款成本管理

出于商业竞争的需要,企业发生的销售商品、材料、提供劳务而向购货方、接收劳务的单位或个人应收取的款项不能及时收取而形成了应收账款.虽然企业都知道应收账款有风险.但是为了扩大梢售,减少存货,增加收入,不得不赊销.商品与劳务的赊销、赊购已成为企业经营的基本特征.随着欠款客户的增加与欠款时间的延长,账款收回的可能性也越来越大.因此企业必须加强信用管理,在赊销产生的收益与信用成本之间进行权衡,在收益最大化与成本最小化之间选择.     

浅谈中小企业应收账款的管理

应收账款,是企业因销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。它是市场经济的产物,尤其在供大于求的市场环境中,中小企业为了稳定或扩宽销售渠道、增加收入,而向客户提供赊销业务。赊销是应收账款产生的直接原因,它的形成增加了企业风险。赊销客户越来越多,帐款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收帐款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款。     

浅谈信用风险管理

进入市场经济体制后,大部分企业采用赊销的形式销售商品,因而信用风险管理和风险控制的难度加大。企业应建立科学的信用管理机构,制定科学的信用管理政策,加强内部控制。要用现代的信用管理规范日常控制,科学评价客户信用风险,建立专业化的货款回收系统,使企业在一个健康、稳定、风险可控的经济环境中运行     

浅谈应收账款的信用管理

应收账款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物,赊销一方面提高了企业的市场竞争能力,增加了销售额,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,产生一定的坏账损失,如果对应收账款的信用控制不严,已发生应收账款管理不善有可能形成更大的损失.本文针对目前企业普遍存在应收账款信用管理上的缺陷和漏洞,对应收账款管理存在的问题和形成应收账款风险因素进行了分析,在此基础上从企业应收账款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策,建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索.     

浅析企业应收账款的风险防范

应收账款是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用.应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险,因此企业加强应收账款的风险防范对于保障企业财务工作顺利运行,推动企业持续发展具有重要的作用.本文通过分析企业应收账款风险产生的原因,对企业防范应收账款的措施进行了简要探析.     

外贸企业如何做好信用管理

国际商品市场的竞争日趋激烈,外贸企业为了争取客户,扩大市场占有率,有时不得不采用D/A或其他赊销方式。赊销的同时,也播下了风险的种子。而赊销的风险,相信每个外贸企业都有或大或小的经验和教训。不仅仅赊销存在着巨大的风险,就连公认安全系数较高的信用证贸易,也蕴藏着许多不安全的因素,信用证诈骗也屡屡见诸报端。从这个意义上说,外贸企业管理者只有事先制定有效的保护措施,方能确保把失误和风险降至最低。这就是我们常讲的信用管理。信用管理,简单地说就是对客户的信用进行管理。外贸企业进行信用管理,要重点做好以下几项工作:一、实…     

企业赊销管理存在的问题及对策探析

随着市场竞争越来越激烈,商业信用对企业来说越来越重要,赊销业务频繁发生,而企业存在认识赊销管理不足、信用体系和制度的缺失、赊销流程不规范、关键细节执行不到位、呆死账责任不清晰、防范措施不力等因素使得赊销风险存在多样化,我们亟需降低赊销风险,减少赊销带来的损失,实现利润最大化。本文从企业赊销管理的现状出发,结合企业赊销管理的不足及对策进行分析,为企业赊销管理提出应对措施。     

加强应收账款管理降低企业财务风险

合理地运用和扩大应收账款,可以增加企业销售,增长企业利润。反之,则会影响企业的经济效益,增加财务风险。基于对企业应收账款产生原因的分析,为保证企业最大可能的利用客户信用拓展市场的同时,又要以最小的坏账损失代价来保证资金安全,防范经营风险,企业应协调好内部组织的分工、协作关系,通过信用调查,建立资信档案,确定信用政策,建立赊销审批制度,选择适当的货款结算方式,将赊销带来的风险降低到最低。     

浅析客户信用管理在企业营销中的应用

在当前激烈的市场竞争下,信用管理及赊销业务,已成为企业经营中的一种常用手段。如何搞好信用管理,防范赊销风险,建立完善的信用管理体系,是现代企业管理中必须做好的一大必修课,在企业营销管理中处于重要地位。     

企业应收账款风险及其防范措施分析

在激烈的市场竞争下,企业因赊销而产生的风险在不断增加。通过研究我国应收账款的现状,对导致企业应收账款风险的形成因素进行总结,针对具有代表性的信用风险因素提出实际性的解决措施,并提出了防范措施。使企业能够对客户信用更好地掌握,从而能够对应收账款的风险进行有效地防范。     

物流企业应收账款管理探析

随着第三方物流市场竞争日趋激烈,许多物流企业不得不采取赊销信用,或延长信用期等措施去承揽客户,但随着物流营业额的迅猛增长,企业的逾期应收账款也呈居高不下的态势,其潜在的财务风险即坏账风险给企业的可持续发展带来隐患。因此,制定有效的措施,确保应收账款持有成本最低,坏账风险降至最低就成为当务之急。本文就此方面谈一些自己的认识。     

浅谈企业应收账款的管理

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外,赊销也是一种重要的手段.大多数企业面对竞争,为了稳定自己的销售渠道,扩大产品销路,减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务,向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款.应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理.     

针对电子商务赊销风险的内部控制方略初探

电子商务已经成为现代经济活动中重要的商务活动形式,赊销活动中的风险与风险管理是电子商务企业工作重点之一。本文就电子商务赊销的主要风险即客户违约风险的企业内部管理方法进行初步研究,提出通过强化企业内部赊销前评估,并配合赊销中风险管理,降低电子商务企业赊销活动中的风险,降低损失并提升企业市场竞争力。     

加强应收账款的管理与核算

应收账款是企业资产的重要组成部分，应加强管理。近年来，哈尔滨市农业生产资料总公司主要从以下几方面加强对应收账款的管理与核算。一、对购货单位进行资信调查，控制赊销风险做好客户资信调查是加强应收账款管理的基础工作。为了防止新欠的形成，公司成立了由公司领导、财务人员及有关部门组成的资信审查小组，对那些有赊销业务往来的客户进行资信调查和信用评估，建立客户档案，选择信用好的客户进行合作；对于资信差、长期拖欠货款的单位宁肯放弃，从而有效地控制了赊销风险。二、实行严格的货款回收责任制和清查制度，强化管理为了加…     

浅析企业应收账款风险管理的有效方法

应收账款是指企业销售商品、提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费,它是企业采取信用销售而形成的债权性资产,是企业流动资产的重要组成部分.应收账款,是公司因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项.形成应收账款的直接原因是赊销.虽然大多数公司希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、开拓并占领市场,降低商品的仓储费用、管理费用、增加收入,不得不面向客户采用信用政策,提供信用业务.