梁希森:农民富豪为村民建数百栋别墅

这是山东省乐陵市黄夹镇的梁锥村,这个村原来是一个条件艰苦、生活贫困的村庄,但是从2001年开始村民们家家户户搬进了连排别墅,这让当地其他村的人羡慕不已。更让人不可思议的是这些房子几乎是免费得到的,有人说这是天上掉下的馅饼,那么是谁扔下的馅饼呢?——这个人就是被当地老百姓称为“傻子”的梁希森。梁希森:改变环境就是改变人梁希森是当地远近闻名的富豪,个人的资产达到二十多个亿,他本人就是梁锥村土生土长的农民。从他为村民建别墅的那天起,围绕他的各种议论和猜测就从未间断过。记者:你为什么这么干呢?你的动机是什么呢?过过太平…     

梁希森与他的梦想

在山东省西北部的乐陵市黄夹镇梁锥村,大多数村民住的是每套280平方米的欧式联排别墅.整个住宅区很漂亮,里面有花园,有池塘,有灰白色的水泥路面,还有斑驳的梧桐树.造就这一对比鲜明的景象的人,是被村民们称为"老板"的梁希森.在《新财富》杂志推出的2004年中国大陆富豪榜上,梁希森名列第376位,资产2.7亿元人民币.正是这位49岁的本村富豪,几乎免费给村民们建造了136套花园洋房.     

希森模式:传统农区新农村建设的成功实践

山东乐陵农民企业家梁希森,致富不忘乡亲,携巨资回乡参与新农村建设,在各级党委、政府的支持下,先后投资1.2亿元,改造建设了梁锥希森新村和许家希森新村两个村庄,并投资近10亿元,利用腾出的旧宅基地,建起希森三和集团和希森中联马铃薯产业集团两大龙头企业,使昔日面朝黄土背朝天的乡亲成为企业股东和产业工人,年人均收入突破万元,被国务院发展研究中心专家称之为希森模式。     

希森模式:传统农区新农村建设的成功实践

<正>山东乐陵农民企业家梁希森,致富不忘乡亲,携巨资回乡参与新农村建设,在各级党委、政府的支持下,先后投资1.2亿元,改造建设了梁锥希森新村和许家希森新村两个村庄,并投资近10亿元,利用腾出的旧宅基地,建起希森三和集团和希森中联马铃薯产业集团两大龙头企业,使昔日面朝黄土背朝天的乡亲成为企业股东和产业工人,年人均收入突破万元,被国务院发展研究中心专家称之为"希森模式"。     

梁希森：我花20亿种土豆

梁希森有着丰富而艰辛的人生经历。1999年因收购全国著名烂尾楼项目——北京玫瑰园一举成名。2005年以20亿元身家荣登胡润富豪榜第66位。他就是梁希森。有了钱，梁希森也就有了一个想法。他要让他的家乡人都住上大别墅，这便是他轰动全国的“新农村计划”。然而近几年，他的计划却被迫搁浅，为啥呢？就是因为它——土豆。     

大业主含笑离场 小业主苦不堪言——“玫瑰园”竞拍者间有“默契”?

7月16日10时56分,在北京中国大饭店C厅,债务纠纷达5年之久的“玫瑰园”别墅,最终以3.98亿元的价格落槌拍出,此价格仅高出拍卖底价3.88亿元1千万元。买主是“玫瑰园”的最大债权人——梁希森。     

新农村建设中的希森模式

发展循环经济是实施可持续发展战略的必由之路,几年来,以梁希森为董事长的希森三和集团一直在努力实践着,并将发展循环经济与社会主义新农村建设结合起来,创造了在传统农区建设社会主义新农村的“希森模式”。     

发挥财务保障功能助力祥龙再谱新篇——访北京祥龙资产经营有限责任公司财务总监张军

北京祥龙资产经营有限责任公司(以下简称“公司”或“祥龙公司”)是由北京市国有资产监督管理委员会作为出资人的大型集团化企业,公司注册资本金23 9亿元,资产总额147.21亿元,在其所涉足的汽车服务、现代物流、商贸流通、交通客运、商业物产、职业教育等领域均有着良好的业绩和广泛的社会影响力.“十二五”期间,公司的战略目标是将主营业务打造成“全国汽车服务领域的航母、北京现代物流领域的龙头、商业领域的旗舰、地区交通客运领域的标杆”,为首都经济发展和社会进步作出更大贡献.     

目标：为社会提供“专家级”服务

北京移动通信有限责任公司(以下简称北京移动)隶属于中国移动通信集团。1999年8月从原北京电信分营出来独立运作,2000年11月完成境外上市,成为国有控股的境外上市公司。几年来,北京移动紧密围绕“建首强之网,创优质服务,向世界一流通信企业迈进”的奋斗目标和“服务与业务领先”的战略重点,实现了企业的持续、快速、健康发展。1999年北京移动刚成立时,资产仅50多亿元,客户不到百万。现在,公司资产总额超过160亿元,客户总数已超过1000万户,年运营收入超过100亿元(占北京市GDP比重超过3%),年累计上缴各项税收超过20亿元。“服务与业务领先”…     

粱希森与他的梦想

这差不多是一个农民出身的富豪的经典形象：不能忍受懒惰和花哨；饮食起居只讲求习惯和“舒服”；追求财富如同不能停歇的本能；以他人之苦为乐，以他人之乐为苦……仅有一次，梁希森流露出了他的奢望“我觉得把黄夹镇这个事情弄好了，可以成为全国学习的榜样。”     

公司新闻

<正>亿展资产举行公司成立十周年庆典2012年1月7日,北京亿展资产管理公司成立10周年庆典在北京举行。公司全体员工共2000人参会,公司董事长王秀龙在庆典上作了重要讲话。他指出,在新的征途上,亿展人将继续坚持十年创业精神,"以人为本"为员工提供更大、更宽广的发展空间。     

四通控股CEO史玉柱三悖论

我不会退出保健品行业,我只会更加投入。我对我的产品有信心。”在2002年底以1.46亿卖掉“脑白金”商标所有权,“左手倒右手”进入健特生物幕后操盘、2003年以6亿港元现金加5.7亿元可转债券卖出“脑白金”和“黄金搭档”75%的销售网络、2004年以1元年薪坐镇四通控股(0409,HK)CEO之后,史玉柱一如既往地说。     

中再资产管理股份有限公司简介

中再资产管理股份有限公司(以下简称“中再资产”)是中国再保险(集团) 公司旗下的专业保险资产管理公司,成立于2005年2月, 公司设在北京,注册资本2 亿元人民币,是中国首家合资股份制保险资产管理公司,全国首批成立并运营的四家保险资产管理公司之一。中再资产拥有沪深两个证券交易所的交易席位,可直接从事股票、基金和债券交易。作为全国银行间债券市场的乙类成员,中再资产可直接从事银行间市场债券交易,并拥有中国外汇交易     

发挥独特优势 打造企业品牌

北京市政工程总公司(以下简称“北京市政”)是拥有市政公用工程施工总承包、公路工程施工总承包双特级资质的企业。2004，在全国116家营业收入和资产总额均超过5亿元的房屋和土木建筑企业中，“北京市政”名列前茅。     

结构调整结硕果 福田更上一层楼

北汽福田车辆股份有限公司“97市场营销工作会”上传来喜讯：1997年1－4月份，福田公司产销一北京”牌四轮农用运输车16434辆，比去年同期增长183％，实现销售收入45亿元，利税4861万元，分别比去年同期增长202％和1721％。四月份销售6008辆，创历史最好水平。福田公司以绝对优势继续保持在行业中的领先地位。北汽福田车辆股份有限公司成立不到一年，就成为目前全国最大的四轮农用运输车生产企业，成绩引人注目。公司现有资产5．5亿元，注册资本1．5亿元，辖九个职能部、七个事业部（分别是：怀柔车辆厂、北京摩托车制造厂、诸城车辆厂、诸…     

从独立董事的角度看中国上市公司独立董事制度

2004年可以算是独立董事的维权年。2月16日，乐山电力的独立董事对公司频繁担保行为与巨大的担保余额存有质疑．决定聘请中介机构一深圳鹏城会计师事务所，对公司的财务进行审计．揭开了独立董事维权的大幕。之后不到两个月．新疆屯河的独立董事魏杰、牡厚文、牛新化“炮轰”公司在已经有超过3亿元逾期贷款的情况下，还拟以现金方式收购德隆旗下资产的“左手买右手”行为．继而愤然请辞。     

十年风雨 十年辉煌——热烈庆祝北京亿展资产管理公司成立十周年

<正>2012年1月7日,是北京亿展资产管理有限公司(以下简称"亿展资产")成立十周年的日子。亿展资产年成立以来,在公司创始人王秀龙董事长的带领下和全体员工的努力下,从自建自管几栋学生公寓起步,逐步发展成为总管理面积超过350万平方米,业务遍及北京、内蒙古、河北和辽宁等地,下辖建筑装饰、电梯维保、房地产经纪等3个专业子公司的国家一级资质物业服务企业。     

小康示范村展现社会主义新农村美好前景

开展农村全面小康示范村建设,是加快农村全面小康建设,实行“工业反哺农业,城市支持农业”,统筹城乡协调发展,统筹人与自然协调发展的重大举措。去年以来,我市在12个县市区的13个村开展全面小康示范村建设,以“农民富、村庄美、风尚好”为建设目标,坚持走“产业兴村,产业富民”的发展之路,使得小康示范村的面貌焕然一新,村级各项事业全面发展。一是村级经济发展迅速。2004年13个小康示范村年总产值达13.5亿元,平均达1.04亿元,最高的耒阳市蔡子池街道青麓村,2004年总产值达到7.5亿元。农民人均纯收入平均达到4521元,最高的人均纯收入达到6600…     

一个亿万富翁为何愿意当"村官"？

一个资产上亿的老板自愿到偏僻贫困的农村当“村官”,用企业的经营理念去实践新农村建设。他不是农民,经营的企业与“三农”也不沾边,有人说他是“钱多了没处花”,也有人说他是“跟自己过不去”……他担任村党委书记半年来,个人垫资300多万元,改善基础设施和群众生活条件,不仅带去资金、市场等资源,而且带去新的观念和发展思路。     

稳健经营 统领市场

中国铁路物资北京公司是国有大型物资企业,总资产达13亿元,年销售钢材80万吨,柴油、润滑油60万吨,2003年实现销售收入37亿元。在2004年上半年的钢材市场跌宕起伏中,中铁物资北京公司经受住了考验……