从“最佳雇主”的评选说起

我的手边有一本《财富》杂志，2006年第一期，宣布2006年度美国企业的100个最佳雇主。《财富》杂志评选摄佳雇主的评选标准由硬性和软性两部分组成。硬性指标包括公司的雇员组成（特别是女性和少数族裔成员的比例）、新增工种或工作岗位的比例、员工离职率、员工每年受培训的小时数、员工的年薪等等。软性指标则包括员工的工作满意度、公司政策的公平性、公司对员工的尊重程度、员工对公司的自豪感、公司是否照顾员工工作和生活的平衡等。     

企业形象

重庆中国国际旅行社有限责任公司(原国旅重庆分社)成立于上世纪五十年代初期,是重庆市成立最早、实力最强的专营国际旅游的国有企业,是中国国际旅行社集团的董事成员和重庆海外旅业集团公司的主要成员。根据国家工商行政管理局1992年关于各地分社企业     

社会交换视角下的员工创新工作行为——心理所有权的中介作用

员工创新工作行为是企业创新的出发点。通过196份有效调查问卷的研究发现,组织支持感、领导-成员交换关系与员工创新工作行为显著正相关,组织心理所有权、工作心理所有权与员工创新工作行为显著正相关,工作心理所有权在组织支持感、领导-成员交换关系与员工创新工作行为之间起中介作用,员工的积极情感/消极情感在组织心理所有权、工作心理所有权与创新工作行为的调节作用不显著。     

训练员工道德规范

道德规范训练不仅提高了员工的士气和忠诚度，组织也能够借此逐步推广一种正直的企业声誉，让竞聘者想到这儿工作，吸引其它公司选择自己作为合作伙伴。为保证道德规范训练的有效性，组织中的所有成员，从董事会成员受到车间员工都应该参与其中。     

2015年中铁联集取得骄人业绩

2016年3月1日,中铁联集公司在北京召开工作会议。会议由孟华维副总经理主持,公司领导班子、各部门负责人、各中心站总经理和主管安全的副总经理参加了会议。中铁联集公司董事长、总经理吴云天听取了各分、子公司2015年工作情况总结和2016年工作思路的汇报后做了讲话。吴云天指出,2015年公司全体员工面对年初董事会下达的保三争五目标,在总公司的大力支持、公司高管的正确领导、全体员工的共同努力下,首次实现了真     

建立激励机制增强企业竞争力

一、激励与激励机制的概念 激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动.激励是用各种有效的方法去激发员工的工作动机,调动其积极性和创造性,增强员工的团队意识,增强凝聚力,从而努力完成组织的任务,实现组织的目标.     

辣手处罚伤自尊

因为没有完成公司布置的销售任务，四名员工在公司门口跪地以示自罚。这是不久前发生重庆某公司的真实一幕。     

略论科研院所知识型员工的特点和激励措施

知识型员工是科研院所的核心资源.正确认识知识型员工的特点,深入分析知识型员工的激励因素,调动激发员工的积极性和创造性是科研院所发展的重要保证.大量研究表明,我国知识型员工的激励因素主要有:工作报酬、个人成长、公司前途及挑战性的工作.因此,本文认为对知识型员工的激励应该采用员工的成长和物质奖励相结合的综合模式,建立持续、长久的激励系统.     

知识型员工的激励策略探析

知识型员工就是能够利用知识或信息工作的人,从某种角度上说,知识型员工就是那些掌握先进或核心技术的,具有创新精神,持续不断地为企业带来利益,并能够提高组织绩效的人员。因此,针对我国各企业的知识型员工的工作状态和公司对知识型员工激励不足的状况,为充分调动知识型员工的工作积极性和提高企业或公司的经济效益,应积极完善对公司知识型员工的激励策略。     

从FY公司看煤炭企业员工职业生涯规划

一直以来煤炭企业由于艰苦的作业环境、粗放式的管理方式造成了员工工作热情不高,人才引进难、保留更难的困境.本文以FY公司为例,介绍了煤炭企业员工职业生涯规划的设计过程:员工的分析与定位、职业生涯发展路线的确定、各阶段的策略实施以及修正和反馈,以求对煤炭企业具有一定的借鉴意义.     

员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.     

论双因素理论在项目团队建设中的应用前景

运用双因素理论指导项目团队建设,首先应分析项目团队成员的保健需求和激励需求。项目团队建设的基本工作是保健员工,中心工作是激励员工和团队。在激励员工和团队的过程中应注意四个方面的问题：第一是要把握好保健和激励的度;第二是要利用好并把握好对员工的行为期望;第三是不能向团队成员传递混乱信号;第四是对员工和团队的激励方式应随项目生命期的不同阶段采取不同的组合。     

从权变观点探讨员工参与对预算管理绩效的影响

文章通过研究不同参与情境下员工参与对预算管理绩效的影响后发现,在不考虑参与一致性情境条件下,员工实际参与程度会通过工作满意度或个人工作绩效,间接提高公司经营绩效,但在考虑参与一致性情境条件下,当参与一致性高时,员工实际参与程度是通过工作满意度间接影响个人工作绩效,进而提升公司经营绩效;当参与一致性低时,员工实际参与程度是通过工作相对紧张度间接影响个人工作绩效,进而提升公司经营绩效.     

有效激励员工的五大方式

了解员工的需要 每一个人都是一个独特的不同于其他人的个体,每个人参加工作的动机或需要也不尽相同.只有当职务很好地满足了个体的需要时,员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚.为此,一个好的管理者要经常走出办公室,通过与员工的沟通,管理者才有可能更准确地了解企业的情况,了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物,从而有利于制定正确的决策.同时在这种形式的平等自由的沟通中,也有利于唤起员工的参与意识和工作热情,增强公司的凝聚力.     

高新技术企业如何构建和谐的工作关系

一个企业的氛围很大程度上决定于公司内部员工关系的和谐程度,而工作氛围能影响员工的创造力和工作效率,高新技术企业尤其如此。目前高新技术企业普遍存在的工作关系问题主要表现为：上级对下属缺乏了解或领导方式有误,下属对上级授权的误解、对上级缺乏忠诚度，部门之间、团队成员之间互不信任。这是因为高新技术企业在人员构成上有别于传统企业，从事技术研究和产品开发、设计的科技人员在企业员工总数中有很高比例；科研人员在企业中的作用远大于企业其他人员，     

绩效评估中如何提高员工满意度--基于对A集团的案例研究

一、对绩效评估中员工满意度现状的问卷调查绩效评估作为人力资源绩效管理的一个环节在企业管理中的重要作用不言而喻。然而这项工作在实际中的结果往往不是流于形式就是成为很多不满的起因和矛盾的导火线。从笔者对60位来自各行业各类型企、事业单位所做的一次小规模的绩效评估中员工满意度的调查获知:9.对公司的绩效评估的评价是:10.对公司绩效评估实施状况的总体满意度:尽管这一小规模的调查未必能完全精确地反映实际情况,但它至少向我们传递了这样一个不可否认的事实,即员工对于所在企业绩效评估的认同及满意感普遍很低。绩效评估原本应…     

关于加强公司困难员工帮扶工作的思考

在新的历史发展时期，践行党的群众路线，发挥党群工作的“桥梁”和“纽带”作用，是我们党群工作的宗旨。而员工的幸福、快乐直接影响公司经营绩效和可持续发展，员工与公司的共同发展是保证公司长盛不衰的根基。为了让我们的员工身心健康、家庭幸福，以饱满的工作热忱投入到公司的发展建设中，困难职工帮扶工作是公司党群工作部门的一项重要内容。     

武汉一批企业出现“终身员工制”

在人才流动的大潮中,武汉市东湖开发区一批高新技术企业,却出台或正在酝酿"终身员工制"。这些企业的老板共同的隐忧是:员工特别是技术骨干过于频繁流动,对公司的发展非常不利。该市当代公司董事长艾路明认为,今天的"终身员工制"本身是一种竞争产物,与计划经济时代"天然"的终身制不同。东源开发区各企业主要是将"终身员工授予那些工作在关键岗位,对企业发展做出重要贡献     

员工敬业：践行与测量

近来，关于员工敬业度的问题日渐流行。在许多公司设计的平衡记分卡中都可以看到与敬业度相关的指标，一些提供专业评定员工敬业度服务的新型公司随之诞生了，并且，这些公司不断努力向他们的顾客推销这一理念。我喜欢这一理念，但又非常担心。害怕这就是员工们口中所谓的“又一种人力资源概念”。人力资源领域经常会有许多这样的概念问题，被人们认为是没什么实际意义的，我们称之为“风气”， 那就让我们一起面对并解决吧!     

浅谈如何运用工作说明书——工作说明书在XM公司应用的情况

文章描述了工作说明书在XM公司人力资源开发与管理体系中的应用,特别是在公司的人才招聘、员工培训、工作绩效考评的应用,我们可以从实际的应用中看到工作说明书合理应用明显使员工的满意度明显增加,工作主动性和积极性提高,离职率下降,组织的工作效率有较明显的提高.