浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

成长中的民营多元化企业集团财务管理方案的探索

本文主要探讨民营企业上市后,在单一企业主体向集团化发展过程中,不可避免碰到如何选择集团财务管理模式的问题.本文在分析民营企业管理特点的基础上,分析了集团财务管理工作与单一经济主体的差异,最后重点讨论民营企业在不同发展阶段如何选择适用的集团财务管理模式.     

新经济形势下民营企业财务管理问题探析

随着十八届三中全会的召开,一系列经济举措特别是支持非公经济发展、鼓励非公有制企业改革政策的发布为民营企业的发展提供了机遇.然而,现阶段民营企业在发展过程中的状况却不容乐观,显现出了很多问题,其中最主要的问题便是民营企业中存在的财务管理问题.本文在分析民营企业财务管理现状的基础上,探索适应我国民营企业发展的财务管理体制,以此为民营企业优化财务管理献计献策.     

加强民营企业集团财务管理的思考

随着改革开放进程持续加深, 20世纪90年代背景下的社会主义市场经济体制开始建设,同时为国内民营经济有效发展创设了良好的外部环境.国内民营企业经营规模不断扩大,涌现出影响力极大的一批大型企业集团,随之出现了众多融资困难等问题,财务管理滞后是企业集团持续发展的最大阻碍.企业集团财务管理是管理工作的核心,民营企业大都是家族式高度集权管理手段,导致企业公司灵活性缺失,分权子公司追求自身经济利益,不注重企业集团总体利益.企业集团内部单位财务权限管理是企业集团各类财务项目展开的主要前提,则如何加强民营企业集团财务管理工作也就显得极为重要.     

财务管理创新研究与实践——基于武昌造船厂集团有限公司的分析

近年来，武昌造船厂集团有限公司（简称“武船集团”）相继组建了17家子公司和3家模拟子公司，初步建立了以资产为连接纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应，财务管理要随着企业体制机制的变革，把握企业发展规律，转变传统财务管理观念，创新思维，创新财务管理模式，建立适应母子公司体制要求的集团化财务管控体系，推动企业发展。     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

基层工会财务管理的问题及对策

近年来，随着市场经济体制改革不断深化，基层工会组织也处于调整与发展并存的现状。一些外资、私营及转制民营企业基层工会组织变化较大，财务管理工作出现了一些新的情况和问题。     

完善财务管理体制 实现集团战略目标——以海南省XX集团有限公司为例

集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省XX集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议。     

中小企业会计核算和财务管理初探

中小民营企业是国民经济的重要组成部分．对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。同时。我们也必须清醒地看到，中小民营企业会计核算和财务管理还存在着一定的问题．已影响到中小民营经济稳定、快速、健康发展的需要。因此，做好中小民营企业内部管理，规范民营企业财务会计工作是一件急需解决的社会问题。     

国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议

企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式,建立适合国有企业集团发展需要的财务管理体制对于提升国有企业集团的管理水平具有现实意义。本文以国有企业集团财务管理体制为研究对象,从企业集团财务管理体制现状分析、存在的问题及相应优化对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施。     

完善财务管理体制实现集团战略目标——以海南省XX集团有限公司为例

集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省XX集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议.     

强化民营企业财务管理的对策研究

随着我国市场经济体制改革的不断推进，民营企业在国家政策扶持下得到迅速发展，市场竞争日益激烈。财务管理作为现代企业管理的核心，在提高企业经营管理水平和市场竞争力方面有着至关重要的作用。本文就此分析了民营企业财务管理的必要性，并着重探讨了强化民营企业财务管理的相关对策，旨在给民营企业财务管理提供一定的参考。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

我国企业集团内部资本市场的形成机制分析

我国企业集团内部资本市场存在三种形成机制:一是基于集团发展战略而形成;二是国有企业重组上市而形成;三是民营企业借壳上市而形成。基于集团发展战略而形成的企业集团内部资本市场承担了节约交易成本及弥补外部资本市场欠缺的功能。但国有企业改制上市和民营企业借壳上市所形成的集团内部资本市场则先天具有一定的机会主义特征。     

企业集团财务管理体制的研究

企业集团是市场经济竞争的结果,它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益,甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。     

民营企业集团加强财务管理研究

财务管理涉及企业一切的经济活动和资金往来,是企业管理中最核心的管理内容之一.民营企业作为市场经济的组成部分,随着社会的不断发展,已经成为我国社会主义经济建设中的顶梁柱.如何做大做强民营企业集团不仅关系着企业的发展,还关系到国家的发展,作为企业管理中的心脏——财务管理就显得尤为重要.     

浅议企业集团的财务管理

集团财务管理机制，应视集团体制设定，既不能过度集权，也不宜过度分权。过度集权，可能使成员企业缺乏主动性，影响其积极性和活力；过度分权则可能失去统一的控制力，影响集团的凝聚力和综合优势。从集团财务管理的实践来看，集团财务管理模式，可分为集权型、集权与分权相结合型和分权型三种。     

保险集团财务管理模式探析

近几年来我国保险企业集团化快速发展,财务管理如何适应集团化的需要成了一个亟待研究和解决的问题。本文从分析集团企业不同财务管理模式的利弊入手,全面分析了影响保险集团财务管理模式的各种因素,明确了集团财务管理的基本要求,对保险集团不同发展阶段财务管理模式的选择提出了建议。     

中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

企业作为促进科技进步和带动社会经济发展的重要力量,有利于国家富强和推动人民生活水平的提高。随着经济的发展,中小型民营企业作为我国社会主义市场经济的主要组成部分,发展状况良好,规模也在不断地扩大,它对于我国财政收入的扩大、促进人员以及拉动经济的增长等具有重要的作用。但是,就目前中小型民营企业的战略管理方面来看,它们依然存在着很多不完善的地方,特别是中小型民营企业在财务管理方面存在着财务预算、资金、财务风险预估等诸多问题,需要进行改进。基于此,本文首先分析了中小型民营企业战略财务管理中存在的几点问题,最后针对财务管理面临的问题提出了几点对策。