中国电气企业海外“亮剑”——中国企业要有全球化视野——对话王志乐先生

中国已经成为吸引资本输入的大国，而且在不久的将来会成长为资本输出的经济大国。全球化时代，中国投资海外以及中国企业走出去是国际化的必然，在全球配置资源正在成为中国企业发展和未来中国经济发展的一个基本趋势。     

国资速递

中国港中旅等4户企业重组中央企业调整为155户经报国务院批准,中国中旅集团公司并入中国港中旅集团公司[香港中旅(集团)有限公司]成为其全资子企业,中国纺织工业设计院并入中国石油天然气集团公司成为其全资子企业,至此,国资委履行出资人职责的企业由157户调整为155户。     

中国旅游企业集团化发展述评

中国旅游企业在三十多年的发展之中,进步神速、发展势头强劲.中国已成为世界旅游大国.旅游企业的集团化发展日渐蓬勃,已成为中国的旅游业发展必由之路.本文既是针对中国旅游企业集团化的发展进行的述评.     

日本企业的心理疾病

自日本企业进入中国市场以来，曾一度成为中国企业追赶的目标，索尼、松下、三菱、丰田这些在世晃上如雷贯耳的名字，在中国人的耳边早已不再陌生。索尼的创新机制、丰田的零库存计划、三菱的多元化发展战略，都让中国的企业家们大开了眼界。这些世晃级日企也一度成为中国企业纷纷仿效的目标。谁会成为中国的索尼？谁会成为中国的松下？这些醒目的大标题频频在中国的媒体上出现。     

宏观

中国企业对外直接投资2600亿美元2011年4月,中国国际贸易促进委员会副会长董松根在第五届中国企业跨国投资研讨会上表示,截至2010年底,中国企业对外直接投资累计达到2600亿美元。亚洲、欧洲和北美是中国企业投资最为集中的地区,而非洲已经成为吸引中国企业投资的新的热点地区。融资困难和缺乏国际经营管理人才是制约中国企业对外投资的主要因素。     

中国企业战略取舍

在中国经济快速发展的今天．为什么一批优秀的企业家开始陷入迷茫？谁最有希望成为未来的产业领袖？怎样才能成为世界一流企业？十字路口的中国企业又将何去何从？[编按]     

中国企业目前缺什么

中国企业怎样应对入世，已成为社会各界普遍关注的焦点问题。但是，中国企业目前缺什么，却极少有人想到。这个问题恰恰是中国企业应对入世的关键问题，犹如一个运动员，主要器官或缺、功能紊乱、又怎能在竞技场上进行角逐呢？     

从融入和沟通起步

中国企业在进行海外扩张时，应该尽可能与当地企业建立合作共赢的联盟关系，并成为当地良好的企业公民。     

中国企业国际化的品牌战略选择

随着国内市场竞争的加剧,国际化被提上中国企业发展日程之上。在贴牌生产、对外直接投资等国际化战略选择下,如何匹配合适的品牌战略成为中国企业国际化成功的关键。本文通过分析中国企业国际化现状,指出中国企业国际化战略选择方法,并通过将国际化战略与品牌战略进行匹配,为国内企业国际化提供借鉴指导方法。     

资讯

【宏观】中国企业对外直接投资2600亿美元2011年4月,中国国际贸易促进委员会副会长董松根在第五届中国企业跨国投资研讨会上表示,截至2010年底,中国企业对外直接投资累计达到2600亿美元。亚洲、欧洲和北美是中国企业投资最为集中的地区,而非洲已经成为吸引中国企业投资的新的热点地区。融资困难和缺乏国际经营管理人才是制约中国企业对外投资的主要因素。     

企业如何提高核心竞争力

<正> 中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一     

中外企业追逐“绿色”

2007年中国制冷展上，节能成为一大亮点。 绿色意味着环保与节能，正在广州举行的2007年中国制冷展上，这一自然色调也成为参展企业今年角力的基色。国际巨头与本土企业的“绿色”追逐成为本届中国制冷展最大亮点。     

相信品牌的力量

在未来的市场竞争中，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量。积极打造民族品牌，不仅是企业自身的需要，更是国家的需要。重塑中国品牌形象是每个中国企业义不容辞的使命与责任。     

实行末位淘汰制该注意什么

随着中国加入WTO,成为世界经济的一部分,中国企业将面临更多的机会。同时,国际跨国公司也纷纷涌入中国,给中国企业带来更多的压力和挑战。毋庸置疑,如果中国企业不能适应这种竞争,那中国企业必将被市场所淘汰。而适应这种竞争,变被动为主动的措施之一就是在企业内部实行末位淘汰制。     

中国企业走进德国

企业的国际化将成为众多中小企业未来几年中进行企业转型的重要目标，而金融危机给中国中小企业“走出去”带来了难得的机会。德国这个以制造业为主体的国家将成为中国企业投资转型的重要基地之一。     

对运用"三个代表"思想创建现代企业文化的几点思考

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的文化现象。进入21世纪的中国企业,在借鉴外国先进企业文化建设的基础上,继承中国的传统文化和中华民族的优良传统,创建具有中国企业恃色和行业企业特点的企业文化。特别强调应根据江泽民总书记最近在一个时期反复强调的“三个代表”的精辟论述,既“成为中国先进社会生产力发展要求,中国先进文化的前进方向,中国最广大人民群众的根本利益的忠实代表”的重要思想,站在世界先进企业的制高点上,创建企业文化。 一、正确理解和运用“三个代表”的先进性,指导企业文化建设上档次、上台阶 江总书记关于“三个代表”的重要思想,高屋建瓴,总揽全局,内涵丰富,思想深刻是我们党     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪。中国的企业竞争进入了“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观，如何推进企业文化建设，已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。     

世界名企推崇什么

最新的《财富》(FORTUNE)“世界最受推崇企业”的名单又发表了。沃尔玛、通用电气和微软与去年一样,成为“世界最受推崇企业”全明星组的前三名。但在这个“全明星”名单中却没有一家中国企业。那么,要成为“世界最受推崇的企业”,中国企业需要做什么?     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

2008年度中国企业信息化500强调查报告

当前，在各国大型企业普遍受到国际金融危机冲击的情况下，中国大企业脱颖而出，为中国保持GDP增长8％的目标提供了坚强保障。中国大型企业中最优秀的代表，信息化水平已经达到或接近世界先进水平。信息化在推动中国企业迈向世界一流企业进程中，发挥了重要作用。推进信息化与工业化融合，从企业信息化走向信息化企业，成为提高我国企业国际竞争力、实现可持续发展的战略性选择。