浅谈港口企业内部审计如何适应经济发展方式转变

目前国际上许多大型港口都在向第四代港口发展，向信息化港口转变的步伐不断扩大。港口企业内部审计作为港口发展的“参谋”，如何在港口转型升级的历史进程中发挥职能作用，促进港口企业更好更快发展，本文结合实际情况，提几点意见和建议。     

构建“两型”港口企业发展模式

加快转方式、调结构，构建资源节约、环境友好的“两型”港口发展模式，对我国港口企业不仅重要而且迫切。交通运输行业是用能大户，也是节能减排的重点领域，在建设资源节约型、环境友好型社会中担负着重要责任。在新的经济环境和市场条件下，传统国有港口企业要实现跨越发展，必须积极主动加快转变发展方式，以新思路、新手段促进港口全面协调可持续发展，从而促进同民经济和社会又好又快发展。     

基于第三方物流的沿江港口企业物流发展模式研究

沿江港口企业的发展方向是物流功能整合的现代物流节点,要结合自身特质和物流服务市场需求,从充分利用内、外资源进行整合、创新、发展其核心竞争力的角度来拓展物流服务。文章在分析沿江港口企业物流发展模式现状和物流服务需求变化的基础上,根据物流发展模式理论,提出了沿江港口企业应发展符合现代物流和供应链要求的第三方物流的物流发展模式,并从发展特色物流、创新物流服务、整合物流资源等角度给出了具体的构建策略。     

基于港口联盟的浙江港口发展新模式探讨

一、港口联盟的基本内涵和意义 1．港口联盟的基本内涵 港口联盟是企业战略联盟理论在港口业的实践，指港口企业在保持自身独立性的基础上，通过一系列的契约关系而建立的长期而又较为稳定的合作伙伴关系，并在相关业务领域采取协作行动，基本实现港政管理统一或港口企业经营管理统一。港口联盟是两个资源互补港口之间或供应链上下游企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的长期合作协议或组成的网络式协作关系。港口联盟是港口资源整合的主流模式之一，可分为水平型联盟和垂直型联盟。     

基于分类的港口企业人力资源评价研究

随着经济和贸易的飞速发展,我国港口业有了极大的发展,同时也对港口的管理提出了更高的要求。人力资源是提高港口竞争力、实现现代化的关键,是港口企业获得竞争优势的源泉,未来的竞争可以说是集中在人力资源的竞争。因此,对我国港口企业人力资源现状做出准确、合理的评价,为港口企业明确培训的对象是十分有必要的。本文针对港口企业将给出一种基于分类的人力资源现状评价方法。     

我国港口企业拓展供应链增值服务的路径研究

港口服务功能的不断拓展推动了港口供应链的形成。港口供应链是港口企业主导的服务型供应链,以港口企业为主导、有效整合与协同各参与主体的服务功能是实现港口供应链服务增值的重要前提。围绕核心主业,通过加强与上下游企业的合作拓展供应链增值服务已成为现代港口企业发展的重要方向。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

港口企业固定资产的管理策略探析

固定资产管理是港口企业的重点管理工作,对企业正常运行有直接影响。本文首先对港口企业固定资产管理存在的问题进行分析,包括缺乏前期规划管理、存在账实不符现象、管理技术相对落后、管理制度不够完善等。进而提出几点有针对性的固定资产管理策略,以期促进港口企业固定资产管理水平的提高。     

浅谈现代港口企业文化建设

从国内外成功企业及其发展的历程可以看出,特色鲜明的企业文化起了极其重要的作用。中国港口企业要在全球化竞争中求得生存与发展,强化港口企业文化建设势在必行。文章通过对港口企业文化建设的基本分析,提出了现代港口企业文化建设的主要策略。     

新形势下现代港口企业文化建设的思考

在当今知识经济背景下,文化力成为一种资源,这已经是众多国内外成功企业的共识.如何在新的环境下构建独特的企业文化已经成为港口企业形成核心竞争力的的重要课题.文章通过对新形势下港口企业文化建设的深入探究与思考,以期对港口企业的文化建设具有理论的研究意义和现实的指导作用.     

珠三角港口群协同发展的内容与重点

珠三角港口群协同发展应在港口规划、营运环境、港口生态文明、港口安全、港口科技、信息共享、集疏运体系建设等方面进行广泛协同合作,重点是建设绿色港口群、打造平安港湾和共建智慧港口群。     

港口企业业务管理中的内部控制

在港口企业中,内部控制是指企业的内部操控对企业的经营活动和外部经济活动产生的影响和后果。正确认识内部控制制度的作用,有利于加强企业经营管理,特别是企业经营管理,正确的认识其含义对于港口企业的财产安全和企业经营管理都是十分有利的。对企业来说,有重大的现实意义。     

港口群协同发展的内涵、目标与意义

港口群是指地理上相近、具有共同或交叉经济腹地并存在一定利害关系的一组港口的集合。港口群协同发展的理论基础是系统论、协同论、集群理论和博弈论,其目标是形成定位清晰、结构合理、功能互补、竞争有序、高效协调的现代化港口群。港口群协同发展对于港口群自身发展及所在区域经济发展具有十分重要的现实意义。     

港口企业管理会计建设研究

港口企业要想在日趋激烈的市场竞争中占据重要的席位,得以持续快速发展,需要在适应外部环境变化的基础上,不断加强内部的管理,尤其是在管理会计方面,高效的管理会计工作,能够带动港口企业经济效益的提高。文章从港口企业管理会计建设工作的内外部环境出发,研究分析了目前港口企业管理会计工作中存在的问题,并针对这几个方面的问题,提出了强化管理会计建设的相关建议措施。     

港口企业并购的财务风险分析与防范措施

20世纪90年代以来,随着世界范围的资本运营逐渐兴起,兼并收购成为企业扩张的主要方式,港口行业也不例外。近几年我国港口资源并购整合已经悄然兴起,上海港的并购、苏州港的整合等等表明我国港口开始进入了全面港口资源并购整合阶段。本文从分析全球港口业并购进程入手,结合国内港口业并购现状,分析并购中的财务风险,并提出相应的防范措施。     

创新推动港口安全绿色低碳发展

正一、树立安全绿色低碳发展理念1.顺应时代发展潮流进入21世纪以来,随着经济全球化的不断深入、资源和环境压力持续增大,节约资源、保护环境,节能降耗、减少温室气体排放等已成为全社会、全世界的共识,成为新时期社会文明进步的重要标志和发展潮流。我国是世界港口大国,正在加快建设港口强国。当前和今后一个时期是我国港口行业实现转型发展的关键时期。面对新形势、新要求,必须加快转变港口发展方式,创新发展理念十分重要,我国港口必须坚持安全绿色     

面对新世纪的机遇和挑战我国港口企业如何增强竞争力

新世纪经济全球化的到来,改变着中国港口企业的生存模式和发展状态,也使中国港口企业面临着从未有过的机遇和挑战。本文结合我国港口企业的现状,从现代企业管理的角度出发对我国港口企业如何在千载难逢的机遇和挑战中提高自身的竞争力进行探讨。     

建立政府与港口企业有效沟通的平台

今年5月天津召开了首届天津港口企业年会，这对天津港口企业来说是企业和政府之间加强联系沟通的桥梁纽带，又是宣传贯彻港口管理政策法规的平台，同时还方便港口企业协调解决生产经营中遇到的困难和问题。这对促进港口又好又快发展，提高港口行政管理水平，都具有重要的意义。     

港口企业创新能力发展研究

一、港口企业创新能力的概念及其特点 港口企业创新能力是港口企业以市场为导向，在一定的企业外部和内部条件下，将新思想、新方法、新技术市场化为船公司或货主所需要的新产品，提高客户的满意度，为企业带来持续经济效益、持久发展空间和长期竞争优势的多层次综合性能力体系。     

煤炭港口企业的现场管理

现今阶段,煤炭港口企业面临港口企业竞争不断加剧的局面,要想保持自身竞争力,不断提高经济效益,需要在煤炭港口企业加强现场管理,提高管理水平,运用先进的现场管理的理念和战略性的方法,形成煤炭港口企业独有的竞争优势,打造属于自己的核心竞争力。