坚持就是成功

“我觉得一个人的成功,并不是因为能力有多高,更多的时候是在于坚持不懈;因此,我认为,与其说坚持就是胜利, 倒不如说坚持就是成功。”当记者提到“成功”两个字眼时,耿秀荣一口气吐出了心中所有的想法。我们说:“耿经理,您的看法很有见地。”耿秀荣说:“这仅仅是多年来的体会!”放弃好的只为了更好其实,耿秀荣的学历并不低。1989年,耿秀荣从山西省中医学院毕业,被分配到太原市妇幼保健医院上班。专业对口,相关福利也不错,一个月能拿到一千多元的工资,这些在当时来说,令人很羡慕!然而,耿秀荣偏偏不“安分守己”。两年后的一天,她脑子里猛然闪现一个念头:我要创业,我要寻求一个属     

高官下海与权力期权

近日，媒体刊登了一条关于“上海高官下海震惊政商两界，突破三年两不准规定”的消息，说的是上海市虹口区区长程光突然辞官，出任印尼大财团三林集团中国区总裁的事。一时间，舆论沸沸扬扬，说程光突破“三年两不准”的有之；(笔者注：“三年两不准”即中共中央政治局审议通过的《关于党政领导干部辞职从事经营活动有关问题的意见》中所做出的规定，“党政领导干部辞去公职后三年内，     

黑马成长营

两岁的时候,我们决定为自己的未来和梦想栽种一棵小树2010年9月25日,酝酿一年多的"《创业家》黑马成长营"终于开营了。这个时候,恰好也是《创业家》杂志创刊两周年的生日。该以什么样的方式,来标记自己的两周岁?老实说,两岁的孩子,没有什么历史可以回忆,也没有什么辉煌值得纪念。他有     

柳传志的新门徒——联想控股与中科院的“抗大”实验

"怎么把科学家变成创业者?""我们一块来办所‘抗大’吧。"2007年10月的一天,中国科学院院长路甬祥对联想控股总裁柳传志说。当时,两人同为十七大代表,同住一所宾馆。一位是国家科学技术方面最高学术机构的掌门人,而另一位则是从这个机构里走出来最成功的创业者。他们那次的话题只有一个:"在中国,科学技术为什么不能变成第一生产力?"     

微博

微软公司创始人比尔·盖茨的老爸近日在一档谈话节目中称盖茨曾经是个不折不扣的问题少年,他们全家还为此进行了长达两年的家庭治疗。老盖茨说:很多时候,我们会为家庭纪律而争吵,大部分是他和他妈妈吵。而盖茨则说:也许我们可以让家长知道,一个精力充沛的、不服管教的孩子也可能成为成功的人。     

两个故事说守信

日前,读到一则《两个诚实人之间的故事》,颇耐人寻味——哈里斯是美国纽约市一家知名广告公司的女高管,2010年8月的一天中午,她和朋友在一家餐厅外聊天。这时过来一名流浪汉,对哈里斯嗫嚅着自我介绍:"我叫瓦伦丁,今年32岁,已经失业3年了。我想说的是,不知您是否愿意帮助我,比如,给我一点零钱,让我买点生活必需品。"哈里斯动了恻隐之心,她微笑着对瓦伦丁说:"没问题,我十分愿意帮助     

管理的模糊地带

某天两个经理来找你裁断。他们一个是生产模具的，另一个是使用模具的。二人各执一词，一个说：“你自己来拉。”另一个则说：“你给我送过来。”你是否该赶紧为此制订一个新规范？[编者按]     

在首届“2012外交官经济论坛”上的演讲 世界经济形势与中国企业国际化

世界经济形势下的两大新威胁首先来讲世界经济形势。我们要看看当前世界经济形势,它从次贷危机爆发以来,有可能面临着萧条持久的风险。应该说在历史上世界经济危机持久的风险已经是不只一次发生过,特别突出的是1930年的大危机,旷日持久的教训;再看看90年代日本,泡沫经济破灭之后失     

信息化迷思二题

有人说,技术和管理是信息化的两个轮子;也有人说,IT就是工具,也只能是工具,别以为有多神通广大;还有人说,没有IT了,才有真正的信息化……     

新“父爱主义”让海尔患上了软骨病

2006年6月2日我的一篇千字短文《再过20年海尔靠什么吃饭》在天涯博客上挂出后,短短两天点击数过万,跟帖评论达100多条。应该说,不是什么锦绣文章吸引了大家的眼球,而是海尔这个国宝级企业的命运,引发了人们的深入思考。与索尼、三星等日韩公司比较,一     

寒冬已至 船企应做过冬准备

过去的一年．造船市场用“冬意正浓”和“内外交困”来比喻．可以说是最恰当的!     

中国经济当务之急：建设高素质的企业科技人才队伍

早在1958年我国著名经济学家孙冶方先生就说过“经济是‘人’和‘物’两个因素的矛盾统一体。‘人和‘物’两个因素缺少一个,就不成为经济。” 目前我国国有企业职工队伍中科技人才总量少、素质低、专业结构不合理等问题已严重制约和影响到国有企业的振兴与发展。     

论跨国企业对驻外子公司经理人的选拔及标准

企业的快速发展需要睿智的领导者来掌舵。罗格·恩里克(RogerEnrico)是百事公司前董事长。他说“:我有两项工作。第一项是增长业务,第二项工作是找出能够最出色完成工作的员工并对他们的能力进行培养。”一句话表露出企业领导力在企业中的重要地位。一项针对5000名人力资源领导     

中国外运集团：从垄断经营到市场竞争

中国外运集团是我国最大的货运代理企业,至今已有48年的历史。外运集团与我国国际货代业的发展有着密切关系,可以说,中国外运的发展历程是我国外贸运输体制变革的一个缩影。 外运集团的发展 综观我国国际货代业的发展,大致可分为两个阶段,一是计划经济时期的统一经营;二是改革开放以来在社会主义市场经济条件下的公平竞争经营阶段。中国外运集团正是在我国这种不断走向市场化的大环境下,发展壮大起来的。     

善行

有人说，人生有两件事是等不得的，一是孝敬父母，二是行善。善行其实也是有差异的，有些善行带有很大的功利性。而当善行成为一种自我的完善与追求，那已经达到了很超然的境界。年前认识一广告媒体的CEO，他对我说：“我们的CEO团队，每年做一项好事，今年我们三人共救助了500位先天性心脏病患儿，也就是救了500条性命，患儿每人开刀费用约3万，1500万救500条性命是值得的。到2010年我们每年要花9000万救助3000名儿童。”     

点评2001年中国经济发展要素

2000年是本世纪的最后一年,也是九五计划的最后一年.应该说到现在为止还差半个月到年底,一年的情况基本上清楚了,大局基本上已经定下来了,不会有太大的变化.总的一个印象2000年整个国民经济发展是97年亚洲金融危机爆发以来,发展比较好的一年,相对于97、98、99来说,2000年的经济情况应该是比较好的一年,一定意义上还可以说是最好的一年,表现出一种停止下降转为回升的趋势.     

管理学遭遇“莎翁旋风”

这两年欧美企业刮起了一段强劲的“莎翁旋风”，那就是从管理角度提炼莎士比亚戏剧的精华。保罗科里根的《职业经理人的权威——莎士比亚论管理艺术》就是这样一本独树一帜的作品。我们说读《红楼梦》是“仁者见仁，智者见智，淫者见淫”，读莎十比砸亦然。     

邓亚萍:从运动员到企业高管

邓亚萍说,她是一个喜欢挑战自己的人。从运动员到学生,从学生到官员,从官员再到企业家,你可说是转型,也可以说她在挑战生命当中的新鲜事物。两年前的2010年9月,邓亚萍又一次华丽转身。这一次她由官员——共青团北京市委副书记变为一名企业高管——出任人民搜索(后更名为即刻搜索)总经理。就像数年前她从一名运动员变身为一名剑桥大学的博士高材生一样,跨度之大出乎众人意料。     

淘汰,精简,联合：快速决定三环节

大多数人能理解速度的重要性。然而,如何快速有效地做出决策,却不是人人皆能为之。 说到决策,两个因素极为重要:一是确切地计算做一项决策所需的时间,不是它可能花费或你愿意花费的时间,而是它实际需要的时间;二是如果一切顺利的话,做出一项决策所需的最少或最理想的时间。当然,如果你认为根本没有必要做出     

迈势 下沉二线与本土企业国际化

营销者说2012年,迈势主要做了两件比较重要的事情:一是进军二线市场;二是开始真正协助本土企业国际化;三是成立迈势国际,协助我们的国际客户在中国开展业务。在群邑旗下众多品牌中,迈势与其他品牌不同的地方在于,我们90%以上的业务都是在中国本土获得的。这也就意味着,我们是随着中国市场的成长而成长的。2012年,我们主要做了三件比较重要的事情:一是进军二线市场。在中国,如果你把每一个市场的GDP指数当