市场经济条件下企业标准化工作探讨

随着改革开放的深入,我国开始实行社会主义市场经济。市场经济的主要特点是以市场的需求为导向,以激烈的市场竞争为运行机制。根据这一经济体制,企业目前实行“生产自主经营,产品自主定价,投资自主决策,分配自主决定,人员自主调配”的原则。这样,在计划经济保护下的企业被迫走进竞争激烈的国内外市场。在这种情况下,产品成为企业经营活动的主角,企业只有努力开发和生产市场需求的产品才能够生存和发展。要达到这一目的,企业的各项管理必须紧紧围绕产品而展开。其中,标准化是引导产品开发和保证企业生产出合格的高质量的产品的依据。因此,市场经济条件下的企业标准化工作也必须根据企业经营活动的特点,紧紧围绕产品而进行。     

建立高校后勤企业文化的必要性和重要性

在市场经济运行模式下,现代企业以利润最大化为企业经营目标,以拓展无限市场为企业的经营目的,以提高服务质量与服务效率为企业的经营命脉.经过长期的经营活动,在一定的社会经济条件下通过社会实践形成为全体职员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为准则,即现代企业的企业文化.     

企业自适应问题初探

任何企业的生产经营活动都要与外部环境发生联系,并受环境因素的制约和影响。在市场经济条件下,企业的宏观环境因素往往是综合对企业的市场环境发生影响,并通过市场环境的变化作用于企业。企业的自适应,就是指在市场经济条件下企业作为自组织的社会经济子系统,根据环境的变化和变化趋     

按照市场经济的要求改革工商行政管理

社会主义市场经济体制的发展给工商行政管理带来许多新的课题,这就要求这一部门按照变化了的体制环境对自身活动进行改革,并在改革中使自身职能得到进一步的加强,从而在新体制形成中更好地发挥维护经济秩序,促进市场体系的完善,为企业提供良好的经营环境等方面的作用.1.按照市场经济的要求,简化企业登记注册的审批手续.改革企业登记制度,首先是消除登记工作中对于企业自主经营的种种不必要限制.以往的企业登记制度是在计划经济体制中形成,为保证计划经济的运行眼务的,因此,它对于企业的经营范围、活动方式,以至名称内容等都有着严格的规定.同时,在计划经济的条件下,企业的经营条件与计划经济的关系十分密切,有许多具体的经营条件如果没有计划的保证,企业便无法真正开展经营活动.因此,对企业登记必须进行面面俱到的审查.市场经济提供了资源自由活动的机制和渠道,使企业在具备了必要的经营条件后可以从市场上获得所需的其他条件;     

以市场为导向 加强技术创新

市场经济条件下,培育核心竞争能力是现代企业发展的关键。伴随着科技的进步和竞争市场透明度的提高,企业加强企业技术创新能力,从而促进生产经营活动与市场相适应,无疑是保持核心竞争力的本质内容。作为追求利润的市场主体,以市场为导向,加强技术创新是企业提高竞争力,维持生存和发展的必然选择。     

两种不同的标准观

企业标准和企业标准化工作要开创新局面，只有认清形势，解放思想，开拓思路，提高素质，以积极的姿态迎接市场经济的挑战，才能在激烈的竞争中求得生存和发展，才能做好市场经济下的企业标准化工作。市场经济条件下，要站在经营的角度，以市场需求为目标来观察标准，这就形成了与传统的从技术角度观察标准不同的标准观。下表是两种标准观的比较。要做好市场经济下的企业标准化工作，标准化工作者和企业界就要不断更新标准观念，努力从市场的角度、经营的角度、竞争的角度来认识标准和标准化工作。使企业的产品跟着顾客走，标准跟着市场走，…     

业财融合在现代企业管理中的应用研究

<正>不断改变的市场条件使得企业之间的竞争更加激烈,企业是市场经济中不可或缺的一部分,要在竞争激烈的市场中立足并取得长期的发展,除了提高自己的经营实力外,还要根据市场情况对管理模式进行相应的调整。业财融合就是以战略目标为指导,把企业的业务活动与财务活动结合起来,提高企业的经营能力和市场竞争力,从而在市场环境下良好发展。基于此,本文对业财融合在现代企业管理中的具体应用进行探讨。     

对新形势下质量管理的思考

党的十四大提出:“我国体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。”这就为解决质量问题创造了条件。因为,在市场经济体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场,企业的生产经营活动由市场供求关系进行动态调节,为了生存,企业必然要在质量阵地上展开激烈的竞争战!企业为了获得市场,占据市场就必须不断适应经济环境的变化,     

企业经营创新的方向

围绕企业的生产、流通、服务等经营,企业经营创新活动主要表现在以下几个方面。 1 在企业经营管理活动中,努力发现新的需要、新的用户、新的机会,主动开拓新市场 市场经济,消费者对消费品的需求越来越多,对产品质量、式样、花色、品种的要求越来越高,消费行为更加表现出明显的差异性和个性化特点。企业经营活动只有根据消费者需求变化和市场供求关系的新特点,采用市场细分化的营销新策略,按照消费者需求和消费行为的差异性,努力发现新需要、新机会,主动开拓市场,从而保证企业市场经营的成功。例如,美国     

以市场为导向加强技术创新

市场经济条件下，培育核心竞争能力是现代企业发展的关键。伴随着科技的进步和竞争市场通明度的提高，企业加强企业技术创新能力，从而促进生产经营活动与市场相适应，无疑是保持核心竞争力的本质内容。作为追求利润的市场主体，以市场为导向，加强技术创新是企业提高竞争力，维持生存和发展的必然选择。     

借科学管理上质量台阶

在市场经济条件下,由于市场这一看不见的“手”在起作用,企业要适应市场必须在质量上下功夫,不断满足客户的需要。因此,我们在企业内部提出我们所做的一切生产经营活动     

建立企业法律顾问制度的重要性

市场经济在一定意义上就是法制经济。市场经济法制的核心是建立现代企业制度 ,树立依法治企的信念。通过建立企业法律顾问制度 ,运用法律手段管理生产经营活动 ,企业才能在市场经济激烈竞争中维护自身合法权益 ,避免违法经营造成的损失 ,形成强大竞争力。一、建立企业法律顾问制度是建立社会主义市场经济的需要任何一个国家市场经济的建立和发展 ,无不伴随着法制的健全和完善 ,社会主义市场经济也不例外。社会主义市场经济就是在社会主义条件下实行市场经济 ,使市场在资源配置中发挥基础性作用 ,使经济活动遵循价值规律的要求 ,同时针对市场…     

论企业财务风险管理

在现代市场经济条件下,大多数经营者比较重视防范企业的决策风险,市场风险和经营风险等,但随着市场竞争的日趋激烈,企业的财务活动日渐成为经营者和管理者所关注的焦点。财务成果反映了一个企业经营活动的成败,而财务     

现代企业制度下如何加强财务管理

一、现代企业制度与企业财务管理的关系现代企业制度确立了法人财产权与企业所有权的分离，企业拥有了经营自主权。任何企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，只有通过核算、分析、对比，才能检查出企业生产经营活动的执行情况，才能发现问题，找到解决问题的办法。国务院领导提出“企业管理以财务管理为中心”，这对企业管理观念的更新，是在市场经济条件下企业如何走向市场加强管理而适应市场的创新，是长期以来企业管理的实践总结。从现代企业制度这个外部大环境来讲，企业财务管理就是指企业主体在社会主义市场经济环境…     

企业经营风险的成因分析及其控制

一、企业经营风险的成因分析 （一）外部因素 市场经济条件下益与损并存．企业作为市场经济最为重要的独立主体．其生产经营活动处于一定的环境之下．必然受到其赖以生存的外部环境的影响，具体包括政策因素、市场因素、社会因素、科学技术因素、自然因素等。     

社会主义市场经济与核定企业的经营范围

当前,在深化改革过程中,不仅要强化市场取向,加大市场份量;而且要以市场经济为基本思路,充分发挥市场机制作用,加强培育和建立完善的社会主义市场经济体制。要实现这一目标,工商行政管理部门如何适应市场经济要求,转变职能推进改革呢?笔者就市场经济与核定经营范围问题谈一谈个人看法。一、核定企业的经营范围不适应社会主义市场经济的客观要求。 (一)什么叫核定企业的经营范围。 现阶段企业的经营范围,是指工商企业所生产和经营的商品类别和服务项目,工商企业业务活动和范围依据经营品种和服务项目的不同比重,企业的经营范围可分为主营和兼营。 企业经营的商品类别或服务项目,经各级工商行政管理局核准,填入《企业法人营业执照》或《营业执照》,即成为企业法定的经营范围。《民法通则》第四十二条称:“企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营”。这就是说,企业在实际经营活动中,是否超越这个经营范围,成为区别企业合法经营与非法经营的法律界限,是工商行政管理局对企业的经营活动进行监督检查的法律依据。 (二)核定企业经营范围是高度集中计划经济体制的产物。     

市场经济条件下企业经济管理模式探究

随着我国市场经济的不断发展完善,市场竞争越来越激烈,企业所面临的市场形势发生了很大的变化,传统的强调以生产指标为导向的企业经济管理模式已难以适应市场经济条件下企业的经营与发展,管理实践中暴露出许多问题,制约着企业的发展与经济效益的提高。企业若想在激烈的市场竞争形势下站稳脚跟,获得稳定经营与健康发展,建立一套科学完善、能够适应市场经济新形势以及符合自身实际情况的现代化企业经济管理新模式已是必然。本文对市场经济条件下企业经济管理模式进行了探讨,对我国企业经济管理现状进行了分析,并提出了改革建议措施。     

企业技术进步的关键是开发创造力

企业技术进步的关键是开发创造力沈阳汽车工业学院刘中青在市场经济条件下，企业的经营活动，构成了一个从市场到市场的经济循环圈。其具体环节：市场调查→预测规划→科学研究→产品研制→企业生产→储存运输→流通销售→市场服务。经济循环圈的实质是技术进步和产品开发...     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下，企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去，必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理，深挖企业内部潜力，努力降低工程成本。     

企业文化与企业发展之我见

当前,医药行业在市场经济条件下竞争异常激烈,如何在这种特定的环境中生存和发展,是对我们严峻地考验。我们提出“围着市场转,为着效益干”的经营战略,使企业逐