我国城市商业银行投行业务拓展研究

金融改革的深化促进了资本市场的发展,直接融资在社会融资规模中所占的比重越来越大,因此,在我国金融体制发展呈现混业经营的趋势下,商业银行发展投行业务成了其转型的必然战略。城市商业银行作为我国银行系统的特殊组成部分,大力发展投行业务不但有利于自身的发展,还能促使其实现投资地方企业、回馈当地经济的本源。本文梳理了现有文献,分析比较了数家城商行投行业务的规模、结构、模式以及风险,进而指出了我国城商行投行业务发展存在的问题,最后在此基础上尝试提出了我国城商行拓展投行业务的相关策略。     

微小贷款领域的信贷工厂模式探析

在当前国内城商行日趋加快发展步伐,突出差异化战略的趋势下,选择盈利性高而风险相对较低的微小贷款业务作为自身的业务定位,已成为国内众多城商行的共同选择。而一些优质城商行在微小信贷业务方面业已取得了令业界瞩目的成绩,但不可否     

城商行跨区域发展:模式纷呈(之二)

模式四:参股控股异地城商行(城信社)、农商行(合作银行、农信社)定义及内涵城市商业银行通过参股控股异地城市商业银行(城市信用社)或农村商业银行(合作银行、农村信用社),进而参与被投资机构的经营决策,在对被投资机构有效控制的情况下,被投资机构事实上成为城市商业银行的子公司。在对被投资机构没有控制力的情况下,双方也可在股权合作的基础上开展业务合作,从     

城市商业银行现金处理业务外包探讨

现金处理业务一直是商业银行传统的基础业务,随着商业银行的发展,现金处理业务的成本在逐年增加,特别是对于城商行,规模小、资金实力弱,很难承受日益上涨的现金处理成本,因此,探求合理的现金处理模式突显重要.本文首先提出现有现金处理业务模式的弊端;其次对城商行的现金处理业务外包模式进行了相关探讨;最后对现金业务外包模式的风险及控制进行了简要说明.     

城市商业银行引入外资参股应把握的几个问题

目前．股份制商业银行在积极寻求外资入股．监管部门的政策也鼓励“合格的境外战略投资”入股中资金融机构．外资参股中资金融机构将成为我国商业银行发展的趋势。外资参股城市商业银行在具体操作上要明确引资目的，把握外资选择标准，采取灵活投资方式。     

战略投资的下一个出口

目前，正在崛起的数百家城商行面临着引入战略投资者的新一轮浪潮。未来中资银行引入的战略投资者将会越来越多元化，境外战投并非唯一和最好的选择，国内民营资本以及优秀的商业银行也可以成为优秀的战略投资伙伴。     

新金融生态环境下城商行核心竞争力的构建

新金融生态环境下国内城商行的发展面临新的挑战,利率市场化加速推进、金融脱媒日益深化、大型银行侵蚀传统业务领域,城商行的发展空间受到进一步挤压.基于Malmquist指数的实证分析结果表明,在此发展背景下的国内城商行全要素生产率开始下降,纯技术效率提升及技术进步的不足制约着国内城商行的可持续发展.在此基础上,文章提出构建国内城商行核心竞争力的四个政策建议,即坚守传统业务领域,做精做细;引进先进技术,提升风险水平;加大信息投入,强化系统支撑;探索新利润增长点,培育多元化盈利模式,应对利率市场化.     

2010年城商行发展述评

2010年,城商行在经历了前几年的更名、改制、引进战略投资者以及实现跨区域经营等基础性改革之后,已基本形成了适合自身的发展战略和业务定位,在保持持续快速发展的同时其在国内银行业中的比重也在稳步提升。如果说,2009年下半年城商行在信贷高增长中的异军突起,使人们开始聚焦过去银行业中的弱     

三方位定制基金评价

近年来,国内商业银行大力实施战略转型和业务转型,个人投资理财业务作为中间业务收入的主要来源,获得井喷式发展,银行间个人客户投资理财市场竞争日趋激烈。基金销售作为商业银行个人投资理财业务中利润的一个重要增长点,     

城市商业银行“下乡”的动因、模式及其推广

农村金融需求旺盛、城市商业银行(城商行)战略转型需要以及政策扶持是影响城商行“下乡”服务“三农”的主要因素.以江苏银行为例,结合在苏北地区的实践调研,对城商行“下乡”服务“三农”的具体运作模式进行了探索,包括合作模式、组织模式与业务模式.在分析城商行服务农村金融现有运行模式的优势的基础上,得出了中小型商业银行在战略转型上的启示.     

我国个人房贷市场趋势分析

个人房贷业务在国内商业银行战略转型中扮演着重要角色,随着国内房价高位运行,该业务面对的形势日益复杂,把握好其发展态势非常重要。     

商业银行境外经营会计核算及报表编制研究

近年来，我国大型商业银行纷纷以打造全球化金融集团为目标，积极稳妥地推进境外经营战略，逐渐形成了海内外业务一体化发展的新格局。商业银行国际化经营主要依托以下几种方式实现，分别是增设海外分支机构、自主申设或并购设立海外子公司、作为战略投资者参股海外金融机构等。     

基于核心竞争力的城市商业银行战略联盟研究

近年来,城市商业银行发展迅速、业绩斐然。但是随着经济金融格局的变化和同业竞争的加剧,城商行改革发展进入一个关键时期。走特色化、差异化的发展道路,不仅是监管部门对城商行的定位要求,也是城商行实现可持续发展的现实选择。本文以城商行如何走特色化、差异化发展之路为研究起点,在对战略管理几个要素进行深入分析的基础上指出：特色化、差异化是基于核心竞争力和比较优势建立的,是实现战略定位的手段而非目的。而金融外包、战略联盟是实现特色化、差异化的必经之路。在此基础上,本文对国内城商行的战略联盟模式进行了评析,指出基于核心竞争力的战略联盟才是可持续发展的长久之计。本文最后对城商行如何通过金融外包、战略联盟实现特色化、差异化发展道路给出了操作建议。     

村镇银行促进城商行跨区域发展

摆脱先天不足的单一城市地域局促,享受与股份制银行同等的国民待遇,一直是城市商业银行（以下简称“城商行”）重要的发展战略。继徽商银行、江苏银行通过重组合并实现跨区域发展;北京银行、宁波银行、南京银行通过上市实现跨区域经营之后,在国家关注农村金融问题并鼓励商业银行进行村镇银行试点的大背景下,村镇银行可能成为城商行跨区域发展的又一种新模式。     

城市商业银行发展现状、国际经验与改革方向

城市商业银行作为国内金融业的小字辈,一直生存在国有商业银行和股份制商业银行的夹缝之中。经过多年的发展,城商行已经取得了不俗的成绩,宁波银行、南京银行和北京银行还先后上市融资,但是部分城商行尤其是二线城市的城商行发展仍然面临重重困境,在金融开放的大背景下,城商行不仅要面对国有商业银行和股份制商业银行的挤压,而且还要应对来自外资银行的挑战,部分城商行已经通过重组改造扩充资本金,获得不错的发展,但此类改造也存在不少问题。本文拟从城商行的发展现状出发分析其发展所面临问题及深层次原因,并借鉴国外中小金融机构发展经验对城商行的重组和改革方向提出见解。     

商业银行品牌模式比较及城商行的选择

在同质化竞争越来越严重的国内银行业,品牌建设也越来越受到商业银行的重视,而选择什么样的品牌模式是各银行尤其是城商行品牌发展的关键。本文对近几年国内商业银行品牌发展的模式进行比较分析,从而总结出四大品牌模式,并根据影响城商行品牌模式发展的因素,提出对城商行品牌模式选择的建议。     

信托公司股权争夺战将愈演愈烈

根据我国《信托公司管理办法》,信托公司可以对金融类公司进行股权投资。通过入股信托公司,可以实现间接控股基金公司、证券公司乃至商业银行等其他金融机构的目的。特别是对商业银行来说,通过参股信托机构,可以全面整合资产证券化、本外币理财、企业年金以及不良资产处置信托等创新业务。此外,像人民币委托理财、券商集合理财业务等,由于法律限制,只能依附信托关系完成。     

经济新常态背景下的挑战与机遇——2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

经济新常态背景下的挑战与机遇--2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

中小城市商行信息化发展步入转型期——2008中国区域金融机构信息化发展峰会在甘肃敦煌成功举办

从地方走向全国的跨区域经营，这是中小城市商业银行发展的必由之路。然而，在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，信息技术应用作为支撑银行各项业务发展，乃至在提升核心竞争力中扮演角色，都面临着机遇和挑战，这已经成为城商行各级管理层关切的焦点。