如何提高集团公司资金使用效率

笔者认为,通过集团公司结算中心或财务公司模拟银行系统与子公司结算存贷款,可以实现集团与子公司的资金结算,使集团公司效益最大化.     

杭州解百集团财务结算中心的启示

资金是集团公司最重要的财务资源.集团公司资金管理的基本模式有两种:一是财务结算中心,它是集团公司供用商业银行的结算、信贷和利率等杠杆而设立在集团公司财务部门的内部资金管理机构.纳入财务结算中心管理的单位主要是集团公司的分公司、全资子公司、绝对控股和优势控股子公司;中心的设置可以采用单轨制和双轨制两种方式.     

集团公司对子公司目标控制研究

在集团公司对子公司听目标控制过程中,经常会遇到集团公司制定的控制目标和标准不切合实际,子公司无法完成;或在子公司执行任务的过程中,集团公司不能及时、准确发现子公司目标偏离的原因,使集团公司纠偏不准确、不及时。     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

公司咨询

财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。集团公司财务部怎么面对这样的问题?     

电力燃料采购及其结算方式的若干问题

我省电力工业燃料公司成立于１９８７年,经过十来年发展已成为我省电力集团公司的重要成员公司,一直以来担负着为集团公司直属火电厂（九家电厂）集中采购燃料的具体工作,为电力事业的发展作出了重要贡献。随着经济体制改革的不断深入和市场经济不断发展,我省现行的电力燃料采购管理及结算方式巳与目前企业管理不相适应,显露其不足。一、电力燃料采购现状１、中间采购,供需方不见面省电力工业燃料公司是省电力集团公司的全资子公司,是集团公司直属的燃料（主要是煤炭）管理职能机构,代表集团公司行使系统内煤炭统一采购职能,统一办…     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司控制的重要方法,本文通过分析企业集团公司对子公司在进行财务控制时的现状分析,并提出相应的对策与建议。     

集团文化建设的首要环节：准确把握层级定位

集团公司总部处于战略管理层面；集团公司下属子公司处于战役管理层面；集团公司子公司的下属单位和公司处于战术管理层面；集团公司子公司的下属单位的下属单位处于战术执行层面；而一线的班组科室则处于战术的具体操作层面。     

企业集团对子公司加强管理与控制模式分析

<正>我国经济不断深化与改革，现代化企业也逐渐发展，各个企业的经营者更加注重企业的经济效益。为获得更多的经济效益，扩大企业规模，企业经济扩展子公司，扩大企业覆盖面积。企业拓展子公司后，集团公司应对企业进行管理与控制，以让子公司的发展方向更加符合集团公司的经营目标，最终促进集团公司的可持续发展。故集团公司应对其职能与功能准确定位，     

完善内部会计委派体制 推动资产授权委托经营运作

资产授权委托经营,是一种适合于国有企业尤其是集团公司企业的现代企业财务管理体制,内部会计委派体制借鉴国有企业实行政府部门会计委派制的管理模式,通过集团公司向分、子公司（部门）委派会计人员,对分、子公司实行会计监督与会计服务,以确保集团公司分、子公司资产的保值增值,极大地推动资产授权委托经营运作。     

集团公司对子公司加强财务管理的对策

由于近几年来我国经济的不断发展,我国的集团公司的数量不断增长,规模也随之扩大,关于集团公司如何在现有的基础上做大做强等管理问题也受到大家的广泛关注.财务管理作为管理集团公司和确保集团公司正常运营过程中的核心部分,其重要性也随之凸显.从实际的状况分析,我国集团公司的财务管理,尤其是对处理好集团公司与子公司问的财务控制管理方面还存在诸多问题.本文在相关的财务理论基础之上,主要分析了集团公司加强子公司财务管理中有关财务管理控制方面存在的问题及原因,并对集团公司加强子公司的财务管理方面提出了相关建议.     

加强集团公司对子公司财务管理的建议研究

为解决当前阶段集团公司对子公司财务管理中存在的主要问题,例如子公司成本支出控制难度大、全程化控制机制无法得到良好落实、子公司存在虚假报账现象、集团公司财务预算管理存在缺陷等,本文对加强集团公司对子公司财务管理的现实意义进行研究,提出具体的解决方法,以期为相关人员提供参考。     

如何做好集团公司内部交易的对账工作

内部交易是指在母公司与其所有子公司组成的企业集团范围内,母公司与子公司、子公司相互之间发生的交易.集团公司内部企业之间关联交易的核对一直是困扰集团公司年度决算做抵消分录时的瓶颈.集团公司内部单位往来和交易账目核对不上,无法抵消一直是困扰财务的一个问题.鉴于此,对我国集团公司内部关联交易的现状进行分析,根据一些集团内部关联交易的管理办法,针对我国集团公司内部交易存在的问题提出相应的解决办法,以期推动我国集团公司内部交易工作的顺利进行.     

集团公司对内投资管理制度建设与实施研究

<正>一般来讲,集团公司对内投资是集团公司存在和发展壮大的动力。而投资类集团公司对内形成的投资活动构成了一个非常复杂的系统,这不仅直接关系到集团公司自身竞争优势的形成和提高,还会影响到集团所在地域的经济发展。这里所讲的集团公司是由一个母公司与若干个子公司组成,母公司即集团公司本身;母、子公司之间主要以股权、产权为联接纽带;集团公司本身具有独立的法人地位。本文主要研究集团公司对     

集团公司财务管理漫谈

集团公司对子公司实施财务管理的核心内容是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理。建立卓有成效的财务管理与控制体系主要包括四个方面的内容：即财务管理与控制体系、财务制度控制体系、财务目标控制体系、财务信息控制体系。建立完善的集团公司对子公司的财务管理与控制机制,解决实践中出现的问题,从而使企业集团在激烈的市场竞争中保持企业集团的竞争优势,在市场中处于行业主导地位,最终促进企业集团的迅猛发展。     

集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法来实现,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模优势,提高集团公司在市场竞争中的优势。     

论集团公司财务监控体系的完善

随着经济全球化和中国对外开放程度不断加深,越来越多的中国企业构建了以产权为主要纽带、母子公司体制为基本结构的集团公司组织模式,以实现规模经济,提高企业的竞争力。集团公司与子公司的基本关系是资产纽带关系。集团公司与子公司都是企业法人,都具有自主经营、自负盈亏的法律主体地位,但集团公司拥有对全资子公司的全部股权和表决权,对控股子公司拥有一定比例的股份和表决权,能对子公司的经营决策实施控制。所以,母子公司的经济关系不同于一般意义上的法人主体之间的经济关系,也不是一般行政的上下级关系。从法人地位上说是平等的,但产…     

促进企业机制改革 增强企业凝聚力——集团公司员工的管理与调控

<正>一、集团人力资源管理过程中遇到的问题在集团公司规模日益扩大的情况下,所牵涉到的产业也日益复杂,在对集团公司下属子公司的管理过程中常会遇到各种各样的问题,常见的几个问题如下:1.子公司不完全按照总公司的政策进行管理在集团公司管理过程中,对企业贡献越大的人拥有话语权就越高,通常情况下,集团公司内部的核心骨干都会分别安排到集团下属子公司,参与子公司经营管理,在管理中,各骨     

集团公司委托采购服务系统构建模式

集团公司是企业发展历程中的高级产物,在全球化经济时代,集团公司将拥有较多数量的全资子公司、控股子公司和参股子公司,传统的物资采购模式都是由集团内各子公司独立进行,相互间的协作和信息共享缺乏,造成物资     

集团公司对内投资管理制度建设与实施研究

<正>一般来讲,集团公司对内投资是集团公司存在和发展壮大的动力。而投资类集团公司对内形成的投资活动构成了一个非常复杂的系统,这不仅直接关系到集团公司自身竞争优势的形成和提高,还会影响到集团所在地域的经济发展。这里所讲的集团公司是由一个母公司与若干个子公司组成,母公司即集团公司本身;母、子公司之间主要以股权、产权为联接纽带;集团公司本身具有独立的法人地位。本文主要研究集团公司对内投资,因此为了便于研究,将集团公司投资界定为:以集团公司为投资核心主体,为获取利益而进行的对集团公司内部的中长期直接投资。