4月 中外管理企业管理高级研修班财务经理自我突破特训班

课程收益销售、生产、研发部门都有自己明确的绩效任务,而财务工作的绩效是什么?面对财务系统的创建与改善、资产的量化、财务部门的价值创造及跨部门沟通技巧等,财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及为企业经营战略提供财务决策支持,实现财务管理目标。课程大纲一、如何将业务一管到底1.业务渗透管理的困惑●为什么领导总说不懂财务经理在说什么?●为什么业务单位总爱向财务部门发飙?●为什么写出的分析报告自己都感觉底气不足?     

企业内部财务控制浅谈

财务工作是企业管理的中心环节.企业的产、供、销、人、财、物几乎全部经济业务都要经过财务环节,财务部门能够全面地掌握企业的各种经济活动和财务状况.     

业财融合信息化平台的 构建与管控

随着市场经济的快速发展,企业业务不断扩张,财务部门作为企业经营状况信息收集者与分析者对业务数据的需求日益增大,但在实际工作中,业务部门会因各种原因如绩效目标、机密性等拒绝提供相关数据,导致财务部门所获得的数据十分有限,引发的主要问题是财务部门所提供的财务分析未能全面考虑企业各方面的发展,对决策者制定决策的辅助作用不大.     

用友U8财务系统二次开发实现与HIS信息共享

本文主要论述用友U8财务系统二次开发,设计实施与HIS接口,实现业务数据自动生成财务系统的会计凭证,解决医院财务部门信息孤岛现象,使财务部门能够做到多角度、多层次辅助核算管理,提高财务分析水平和工作效率,为医院经营管理提供更及时有效的信息支持。     

基于财务职能定位的业财融合措施分析

企业管理实践中,财务与业务的融合十分重要。要推进业财融合,需要财务部门与业务部门突破部门格局和藩篱。为了给财务部门提供业财融合的指导,需要从财务部门固有的职能定位出发,在战略规划制定、物资采购、产品销售、绩效考核等关键环节寻找与业务部门的契合点,由此提出财务部门需要采取的重点措施。     

关于高校网络报销系统的应用与思考

随着科教兴国,教育优先发展战略地位的确立,国家对高等学校的投入逐年增加,高等学校财务部门与各教学单住、科研、后勤和基建部门资金业务往来愈加频繁,传统的财务报销模式已难以满足高校的业务规模。利用先进的信息网络技术,建立和完善高校网络报销系统,采用"无现金报账""无等候报销""零现金支付"技术手段,能够提高财务部门工作效率,更好地服务于高校广大教职工,最终实现高校财务管理现代化。     

集中于咫尺，监控于天涯

沈阳联通的飞速发展对传统财务工作提出了更高的要求，但公司原有的财务软件是以财务部门为核心的封闭系统，它已不适应当今企业信息管理和快速反应的需求。建立数字化、网络化的财务信息系统已成为财务工作的当务之急。沈阳联通从报销业务入手进行财务工作的全面e化。     

企业经营决策的税收管理与风险控制

目前大部分企业存在一个误区--税是财务的事.实质上税是业务过程产生的,是财务部门缴纳的,但是税收产生的主要根源在经营决策.企业要管理和控制税收风险,应从企业的经营决策入手,加强业务过程财税风险的监管,真正从源头上提高企业应对财税风险的能力.     

基于财务管理业务与财务核算业务融合的思考

从传统的手工记账时代开始，一直到财务共享数据时代，企业的管理数据大多数都流向了企业财务管理的环节，而在手工记账时代中，针对财务信息的核算大多数采用的是人工核算的模式。这种核算模式下，主要是将业务部门的业务单据全权交由财务部门，再由财务部门选取需要核算的数据信息录入账户系统，并且进行人工核算。随着现代信息技术的持续性发展，也为我国企业内部业务以及财务管理的一体化融合提供了新的技术支撑。目前，许多企业内部业财融合的发展模式已经进入到了初步探索阶段中，还有部分企业应用了机器人流程自动化、业务部门与财务部门数据接口、业务财务管理一体化流程等方式，实现了企业内部业务部门与财务部门之间的深度融合，这也成为了新时期企业财务核算部门与业务管理之间实现数据共享的创新型模式。而且还要推动企业在激烈的市场竞争中持续的提升竞争实力，实现企业业务管理与财务管理之间的相互融合，也成为了企业未来发展的必然趋势。本文主要是分析了当前企业财务管理与企业业务管理之间的融合问题，并且就新形势下企业业财融合发展的相关策略进行了探讨，希望能够为帮助企业持续性地提升经营管理水平提供参考意见。     

企业报账全流程标准化体系的构建及应用探究

本文从报账流程涉及的各环节及业务端、财务端的管理职能特点出发,运用系统方法构建了报账全流程标准化体系。该体系从横向职能层面分为业务端、财务端和支撑端,从纵向管控层面分为流程梳理、监督控制和闭环管理,通过业务部门和财务部门的顺畅衔接和有效管控,为企业提高报账全流程的效能提供了工具。     

现代企业业财融合的重要性及优化路径

<正>一、业财融合的概念和方式1.业财融合的概念。所谓的业财融合,指的是在企业内部实现业务和财务的深度融合,充分发挥二者的协同作用,借助于现代信息技术和手段,财务部门将自身在开展业务过程中的相关数据和信息及时有效传递给财务部门,从而为企业经营与管理目标的实现提供必要的信息和数据支撑,以此来提升企业的创新和发展能力。     

集团公司金融产品创新业务及财务核算

集团公司财务部门要深入贯彻“服务集团，创造财富”核心价值理念。基础业务巩固提升，创新业务持续推进，打造现代企业财务管理体系，现以某企业集团公司为背景，探讨利用金融产品创新业务与财务核算相结合进行财务管理。     

建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨

在建筑施工行业竞争不断加剧的背景下,建筑施工企业所面临的财务风险也在逐步增加,尤其是在业务开展的过程中需要企业先行垫款,很容易造成资金回收的风险和现金流的不足,财务危机会对企业造成重要影响。在强化企业财务管理的过程中,财务部门必须和业务部门等形成融合,确保经营决策和业务开展更加科学。本文系统地介绍了建筑施工企业财务管理的概念和意义,并结合产生财务风险的主要原因,详细分析了有效的企业财务风险防控对策。     

基于业财融合的国有企业财务信息化建设探究

21世纪以来各种互联网技术、信息化产品层出不穷，处于大环境下的各行业企业也要顺应经济发展趋势，向数字化经济转型变革，尤其是作为企业内部核心的财务部门要大力推动财务信息化、数据化转型升级发展。国有企业也不例外，各企业经营者也在探索财务转型路径，借助财务信息化技术全面探索业务活动流程，但是由于实际业务、财务活动复杂，财务信息化软件系统建设工作要考虑的因素众多，企业需要为此投入的资源、资金体量也较大，这些辅助因素但凡其中一个出现问题，企业就会面临严峻挑战。鉴于此，本文主要探究了业财融合下国有企业财务管理信息化建设的具体可行路径，如确定总体目标、设计系统框架和蓝图、优化财务信息系统运行机制、重塑财务业务流程等，后续文章相继提出了有效的保障措施，为企业财务信息化系统建设奠定了各种必要基础，有助于企业进一步推进精细化的、个性化财务管控工作开展。     

财务分层管理思想在现代企业中的应用

一般认为，财务管理是财务部门的事，财务部门有权啊!因为财务人员掌管着财务大权。但是，往往财务人员会说，“过路财神”而已。有些企业的法人代表也认为可以不懂财务，财务只是财务经理或财务部门的事。那么，在现代企业管理中，究竟谁真正掌控着企业的财权?财务部门、财务人员有着什么样的     

浅谈如何有效提升财务内控稽核工作

如何确保前端业务信息真实、准确、合法、合理,如何重塑业务与财务部门在经济业务审核过程中的角色定位,是当前信息化环境下提升财务内控稽核工作水平的一项全新课题。     

A公司财务BP体系探索实践

管理层为了完成业绩的承诺,应深刻认识到,必须平衡好快增长与稳盈利的关系,解决好业务粗放发展和精细化管控的矛盾;管理机制变革势在必行,财务组织变革显得尤为重要,而其中最为关键的就是建立财务BP(Business Partner,业务合伙人)体系,搭建财务部门与业务部门连接的纽带,引领财务职能向管理型转型.     

简析现代企业财务外包的风险与防范措施

随着市场经济一体化进程的加剧,财务部门借助财务外包管理模式将非核心业务外包．不断改革管理模式,优化企业的组织机构,以提高企业的核心竞争力。笔者基于财务外包管理模式在我国现代企业中实施的必要性、可行性分析及其实施的好处,剖析实施中存在的风险及应对风险的措施,以资借鉴。     

浅谈如何有效提升财务内控稽核工作

如何确保前端业务信息真实、准确、合法、合理,如何重塑业务与财务部门在经济业务审核过程中的角色定位,是当前信息化环境下提升财务内控稽核工作水平的一项全新课题。     

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

在全球化的经济背景之下,企业当前在财务工作当中的核算型模式,已经很难适应当前新环境的发展需求,因此在未来企业管理的过程当中,必须要采用业务和财务融合的新型管理财务模式。通过业财融合这一管理模式,能够加强业务部门和财务部门之间的交流和沟通,让业务部门的决策化水平得到进一步的提高,让财务能够更好地监督业务的全部流程,产生新的财管模式,为企业继续增值,让企业能够向精细化、多元化的方向发展。