组织学习、知识管理与技术创新人才内生机制的关系研究

技术创新人才是建设创新型企业的关键。本文探讨了组织学习、知识管理和技术创新人才内生机制之间的相互影响关系,得出前馈学习形成了个体、群体和组织层次的知识增量,反馈学习保障了各个层次的知识存量,而知识管理促进了不同层次之间的知识流量,最终实现组织学习的目的等结论。     

基于知识管理的企业技术创新问题的探讨

本文从技术创新系统的运行着眼,阐述了知识管理在企业技术创新过程各阶段的运行机制,明确了基于知识管理的企业技术创新模式。     

基于知识学习的企业技术创新能力指标体系设计

技术创新过程知识的学习可以企业为边界分为两种方式:外部学习、内部学习(个体学习与团队学习)。知识学习的环境(基础环境、组织环境)、内部学习、外部学习都会对企业技术创新能力产生影响,基于知识学习的指标体系设计给企业技术创新能力评价提供了新方法。     

基于知识管理的企业技术创新集成网络模式

论述了基于知识管理的企业技术创新集成络模网式,指出知识管理的核心是知识集成与知识激活。分析建立了通过信息技术直接进行信息、知识和技术的积累、筛选、传递、共享和整合,使分散的专业知识转换为系统的、具体的知识的知识集成机制,以及使外界信息、知识在创新主体中传播、反射、折射,传输不同观点和意见,最后形成基于企业文化和人员素质之上的新创意的知识激活机制。具有紧密压缩的知识管理立体结构的集成络模网式,为企业技术创新信息化、网络化提供了存在的技术平台。     

一个基于知识联盟的技术创新实证研究

基于知识联盟的企业技术创新在联盟的创建、组织、协调、运行,乃至成果的产生和收益的分配等方面都充满矛盾与挑战,文章通过对某大型国企内部参控股子公司之间组织的＂技术创新平台＂形式的知识联盟案例分析,结合实际,得出知识联盟对于技术创新的促进作用的一个实证,并在提出了进一步研究的一些方向性建议。     

基于知识属性的组织技术创新能力发展研究

知识创造已经成为创新管理的重要内容,文章先提出了描述组织知识的三个属性,知识宽度、知识深度和知识强度,并进一步分析了这几个知识属性对组织技术创新能力发展的作用。     

基于客户知识管理的企业技术创新过程模型

近年来,我国在经济建设方面取得了较大的进展,各行各业都获得了较大的发展。在社会主义市场经济体制下,客户已经成为市场向导,而客户知识则成为各个企业中一项非常重要的资源,其重要性远远超过企业的设备及物资。本文将简单分析基于客户只是管理的企业技术创新过程模型,希望能对有关人士有所帮助。     

WEB2.0在技术创新中的应用研究——基于知识管理视角

与Web 1.0相比,Web 2.0强调用户参与,侧重融合和贯通,Web2.0技术应用有助于搭建进行知识的收集、分类、存储、共享、利用和创新的知识管理平台,为企业技术创新提供支撑。文章探讨Web 2.0技术在技术创新的具体应用,并提出基于WEB2.0的企业知识管理平台的设计。     

企业知识管理与技术创新类型的实证研究

近年来,许多企业都致力于知识管理的推动,知识管理水平的提高对企业核心竞争力的提高至关重要。在分析企业知识管理的重要问题中,企业技术创新是一重要方面,本文利用实证来研究企业技术创新类型和知识管理两者间的关系,然后提出建议如何更好的让技术创新与知识管理来搭配,从而提高企业的绩效。     

又知识发酵机理看企业知识管理的实旋障碍

文章针对知识管理在我国企业实施的状况,根据知识发酵理论,分析知识管理在企业中实施的障碍,主要存在于知识环境、知识母体、知识酶和知识技术四个方面,并提出相应对策与建议。     

从知识发酵机理看企业知识管理的实施障碍

文章针对知识管理在我国企业实施的状况,根据知识发酵理论,分析知识管理在企业中实施的障碍,主要存在于知识环境、知识母体、知识酶和知识技术四个方面,并提出相应对策与建议.     

知识共享对企业技术创新能力的影响分析

知识共享是知识管理的核心,企业通过知识共享,运用集体的智慧提高其应变能力和创新能力。但由于企业内外部环境的日益复杂以及知识共享过程中出现的各种不确定因素,从而阻碍了企业技术创新能力的发挥。本文分析了知识共享中态度、主观规范、自我效能对企业技术创新能力的影响。对这个问题的研究,能有效地帮助企业提升企业技术创新能力、构建技术创新能力体系。     

模块化网络组织中的知识流动与技术创新

模块化网络组织是知识经济时代兴起的一种新型产业组织形式,它为知识流动和技术创新提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和技术创新。知识流动和技术创新能够提升模块化分工水平,推动网络组织升级,化解模块化风险,从而增强模块化网络组织的竞争优势。本文引入企业知识理论,分析了模块化网络组织内部知识流动和技术创新的动态过程及其相互作用机制。     

刍议企业技术创新与知识管理的关系

成功企业的关键就在于形成了以技术创新为基础的核心竞争力。企业的竞争优势和核心竞争力的源泉都是通过技术创新来实现的,而技术创新很大程度上取决于对技术知识的管理。接下来的问题是,技术创新的起点和落脚点究竟在哪里？企业怎样做才能推动技术创新的顺利进行呢？本篇通过对技术知识的创新、管理的内涵和外延进行剖析,分析知识管理与技术创新关系：以及通过对知识的统一管理论证了统一、动态的知识管理才是技术创新持续进行的根本保证。     

知识管理在企业技术创新中的作用

企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化。     

基于知识管理提升中小企业技术创新能力研究

<正>一、中小企业与技术创新多项研究表明,尽管大企业承担了大部分渐进性创新,但在重大创新方面它们高度地依赖外部的创新者和中小企业。这些中小企业大多以高度的灵活性为特征,能够迅速以较低的成本利用新技术,生产出可以在市场上销售的创新产品。统计数据表明,改革开发以来,65%的专利,75%以     

企业技术创新中隐性知识的转化

著名知识管理研究学者迈克尔·波拉尼将知识分为隐性知识和显性知识。通常以书面文字、图表和数学公式加以表述的知识,称为显性知识。在行动中所蕴含的未被表述的知识,称为隐性知识。隐性知识是高度个人