投资决策:一锤要定什么音?

<正> 据有关部门的统计数据表明,在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失约占75%左右,由此而造成的企业效益下降、产品滞销、债务负担加重、资金严重不足等情况相当普遍,也相当严重。因此,在我国企业中改善和完善决策机制,提高决策水平,迫在眉睫,刻不容缓。影响企业决策水平的原因探究首先,投资体制是造成决策失误的首要原因。要想搞清企业投资失误的原因,首先要了解我国企业投资体制与企业投资决策的关系。通过分析,他们之间的关系可归纳为以下四类:1.某些大中型企业依然保持着国有国营的投     

构建新产品风险运作事业部的设想

企业决策层在进行新产品决策时无不深思熟虑、反复斟酌，但尽管如此，由于瞬息万变的市场环境，仍然导致不少企业最终做出了错误的选择，使企业步入险境。如何对新产品做出正确决策，以避免决策失误，这是每个企业都必须面对的重大课题。本文认为，通过成立新产品风险运作事业部，可以有效降低企业错误决策的概率。     

背离社会终将输掉全盘——企业领导者价值理念偏向导致决策失误的六大深刻教训

决策失误是最大的失误。然而。在企业发展过程中。由领导者价值理念偏离社会导致的决策失误．带来的后果更加严重．往往会把企业推向死亡的深渊。近年来，在我们身边不断发生昔日明星企业的生存危机。在国外许多大公司中．同样也出现昔日知名企业现今难觅生存踪影的事实。研究发现。这些企业由盛转衰．甚至瞬间消逝。正是企业经营者追崇“资本无道德论”，道德法治失缺。一人治企，漠视顾客．背离社会的价值理念与经营决策失误所致，其教训极其深刻。     

厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此，决策成功是厂长最大的成功，决策失误也是其最大的失误。那么，厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示，决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误，就应该精通决策科学的理论。首先，要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误，就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背，恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次，对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

浅论对决策失误实施问责的必要性

当今社会，政府的决策失误，都将给社会和人民带来不可估量的损失。要防止、减少和克服政府决策失误，就必须将领导干部的权责高度统一，严格实施决策失误责任追究制度，抑制领导干部追求政绩的非理性决策冲动，增强各级政府领导的责任意识，打造责任政府。     

对领导决策失误现象不可忽视

领导决策的正确与否，直接关系到一个地区、一个企业的兴衰成败。然而，在我们现实生活中，由于领导者决策失误而造成损失的事例却比比皆是。笔者最近对一些领导决策失误的原因进行深入调查分析，发现决策失误者尽管在时间、地点、人物、事件有差异，但造成失误的根源及其内在的矛盾却有惊人的相似之处，粗略归纳，有其十类。     

企业决策,风险与信息

企业大量的生产经营实践证明，决策失误是最大的浪费。决策失误，轻者会使企业丧失大好的发展机遇，重者则会给企业造成巨大的经济损失，使企业背上沉重的包袱，从此一蹶不振。对于这一点，相信每一个决策者都有切身体会。那么如何提高决策质量，尽量避免决策失误呢？进行深入细致的市场调查，收集大量真实可靠的市场信息无疑是最有效的办法。     

企业领导者应学会思考

因为不懂得思考而犯下了战略性的决策失误，最终导致企业衰败甚至倒闭，不懂得思考已经成为制约企业领导者实现职业化成长的最大障碍     

国有企业内部审计向管理市计发展的必要性

国有企业内部审计要维护国有资产的安全与有效。目前国有企业内部审计主要应关注以下几个方面：一是国有资产负债损益的真实性。国有企业内部审计最重要的是监督企业资产负债损益是否真实。二是高度重视企业决策是否符合科学、民主的法定程序，关注企业因决策失误造成的重大损失。三是关注企业的内部管理、内控制度、分配状况，     

“厂误”也应当公开

前几天到一企业办事，发现该企业在厂务公开栏的显赫位置，公开了由于领导决策失误，管理部门合同审查不规范，造成一笔货款被骗的“厂误”，笔者不禁为这一“厂误”公开的勇气和做法叫好。’     

从权责发生制看营业利润的质量

营业利润是反映企业在某一会计期间盈利能力方面的信息，这种盈利能力的信息对于企业经营决策至关重要。由于这种盈利能力的确认是在传统的权责发生制原则下确定的，因此某一会计期间被确认的营业利润不一定具有可确定的支付性。如以这样的盈利能力信息对企业经营作出决策，则会导致决策失误，所以反映企业盈利能力信息的营业利润其质量的好坏关系重大。     

遵循社会规律 促进企业健康发展许联超苏北——企业领导者价值理念偏向导致决策失误的六大启示

企业发展过程中。领导者价值理念偏离社会导致的决策失误。带来的后果严重，往往会把企业推向死亡的深渊。防止企业家理念偏差和决策失误．迫切需要摒弃“资本无道德论”等背离社会的价值理念。确立企业社会双赢、企业家是个团队、企业不可忽悠消费者和创建社会和谐企业文化等六大新思想．促进长寿型企业发展。     

企业筹资风险的成因分析及控制把握

在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施不当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出规避和防范风险的措施。如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标。     

当代企业家战略思维的六大盲区

有关专家指出，大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的六个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导关注和规避：     

完善企业内部控制的建议

一、企业会计内部控制的必要性首先，企业会计内部控制的作用是：（1）保证会计信息的真实可靠。（2）防止挤占、挪用企业资金。（3）明确责任，提高工作效率。（4）在开展对外经济业务中，降低决策失误、抑制营私舞弊的发生。（5）使管理者了解企业真实情况，规避财务风险。其次，是企业加强财务管理的必然选择。为保证企业制定的经营方针和决策措施能够贯彻实施，提高资源利用效率，     

冰柜大王的衰落

忽视人力资本在企业价值创造过程中的特殊性,容易导致价值管理的盲点,致使价值管理根基与后盾空虚,难免出现决策失误与经营失败。     

财务决策失误：另类原因解读与治理

财务决策失误：一个发人深省的普遍现象 按照以西蒙（HebertA．Simon）为代表的决策理论学派的观点，管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程。因此，即使不说财务管理就是财务决策，也可以认为财务决策是财务管理的核心内容，它理应受到更多的关注并不断得到优化。     

领导决策审计初探

决策是领导干部工作的主要内容和主要方式。我国目前对领导干部经济责任的监督主要施行的是领导干部任期经济责任审计制度，但在经济责任审计报告中，因领导决策造成失误的内容在审计报告中几未披露。原因主要有两方面，一是目前经济责任审计层次较低。绝大多数经济责任审计还集中在县乡两级，省级经济责任审计还在进行试点；二是决策失误行为，按现行法规，难以追究。[第一段]     

金融会计风险的表现形式与防范措施分析

一、金融会计风险概述所谓风险指的是所具有的未来遭受到损失的一种可能性。金融企业是专门经营信贷业务的独立社会经济体与特殊企业,在其进行运营的过程中都存在遭受各种损失的可能性。金融会计风险指的是,在金融机构经营和管理的过程中,因为所提供的会计信息失误或者会计核算时出现错误而出现的决策失误;     

防范财务报告舞弊的措施

随着金融创新，诸如期货、期权之类没有实际交易而仅是未来经济利益和权利或义务的衍生金融工具种类日益繁杂，这类衍生金融工具又能会引起企业未来财务状况、盈利能力的剧烈变化。如不对这类衍生金融工具的风险加以披露，极有可能导致财务报告使用者在投资和信贷方面的决策失误。虽然我国现阶段资本市场尚不成熟，衍生金融对企业的影响还不大，但我们也应该及早着手进行这方面的研究，以完善和发展我国资本市场。