跨县并库现金供应模式的思考

根据兰州中心支行发行库布局调整，从2005年7月起，人行永登县支行承担了天祝县6家金融机构32个营业网点现金供应和残损券回笼任务。一年来，永登县支行坚持”从严治库、强化管理、优质服务、争创一流”的理念，不断强化管理，在适应发行库跨县布局调整后保证现金供应方面总结出了几点经验。     

文明花开报平安——人行南阳市中心支行机关双文明单位建设纪实

近几年来，人行南阳市中心支行机关坚持“两个文明一齐抓，两种成果一起要”，把“保一方金融秩序平安，促一方经济繁荣发展”作为双文明单位创建活动的出发点和落脚点，围绕金融监管这个中心开展双文明单位创建工作，使两个文明建设紧紧地扭在一起，并实现了双丰收。中心支行机关被评为“中国人民银行双文明单位”，被河南省委、省政府命名为“文明单位”和“依法治省工作先进集体”。     

对当前人民银行双文明单位创建工作中几个问题的思考

人民银行总行颁发<中国人民银行双文明单位建设管理暂行办法>(以下简称<暂行办法>),特别是人民银行总行党委下发<关于进一步深化双文明单位创建活动的意见>(以下简称<意见>)以来,南宁中支所辖支行在开展创建双文明单位方面取得了可喜的成绩,创建工作作为基层行两个文明建设的有效载体,无论活动形式还是创建内容都深受员工欢迎,给基层行全面建设带来了显著变化.但从最近深入基层进行的调查研究情况看,创建工作从思想认识、具体内容直至形式表现上都存在许多需要改进的地方.对此,本人认为要从以下几方面做好创建工作:     

提高素质 确保金融安全 改善服务 支持经济发展

伴随着新年钟声，我们共同迎来了一新世纪的曙光! 1999年，人行淮南市中心支行全体干部职工在南京分行领导下，同心协力，真抓实干，以创建双文明单位来提高干部队伍素质；以落实责任制来确保金融安全；以强化制度考核来改善金融服务；以“窗口指导”来支持地方经济发展，圆满完成各项工作任务。     

努力开创天津分行“双文明”建设工作的新局面：—刘崇明同志在中国人民银行

1999年6月总行正式颁布<中国人民银行"双文明单位"建设管理暂行办法>.为深入贯彻总行<暂行办法>,进一步加强天津分行"双文明"建设,确定今年"双文明单位"建设的指导思想是:以邓小平理论和党十四届六中全会为指导,认真贯彻江总书记对宣传思想工作和精神文明建设的重要批示,紧紧围绕总行提出的"切实加强管理,依法履行职责,努力做好世纪之交中央银行工作"的要求,锐意进取,开拓创新,追求卓越,扎扎实实抓好"双文明单位"建设工作的落实,努力开创辖区"双文明"建设新局面.     

华安县工商银行有个好行风

<正>近年来,工商银行华安县支行重视对全行职工的职业道德教育和遵纪守法教育,促进了党风行风的明显好转,从一九八五年至一九八六年十月底,该行先后向全县数十家工商企业贷款519笔,累计金额达6,817.5万元.经过地区中心支行先后四次大检查,没有发现任何违背信贷原则,凭“人情”发放贷款的现象,全行也没有发现一人搞以贷谋私或接受企业单位的“红包”、礼物等不正之风.该行被市县政府评为一九八五年财贸系统“双文明”先进单位,去年上半年又被评为“双文明”单位.     

人行华坪县支行立足“三项创新”促文明单位创建

<正>2010年是人民银行系统新一轮文明单位创建的关键之年,中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)以"三项创新"为着力点,切实加强基层央行精神文明     

深入开展两级支行双文明创建活动

一、增强实施管理年和创建双文明单位活动的自觉性和紧迫感 天津分行党委提出把2000年作为全行管理年并在全系统开展创建双文明单位活动,这是摆在我们面前的重要课题,也是能否做好2000年人民银行中心支行工作的关键.目前,两级支行对实施管理年和开展双文明创建活动还不同程度地存在着认识不够、动员不快、起点不高的问题.这些都是开展管理年和双文明创建活动的思想障碍,必须加以解决.一是要加大对实施管理年和双文明创建活动的宣传力度,进一步把干部职工的思想发动好.二是依据实施管理年和双文明创建活动的内容,制定好具体实施意见和考核办法.     

抓机遇创文明 促变化求发展

一、认清形势。抓住机遇。把开展双文明单位创建活动作为加强中心支行全面建设的有效途径1．转换思路，把双文明单位建设摆上重要位置。1999年前我中心支行职工思想涣散，内部管理松散，制度执行不严，各项工作跌入低谷。上级行不满意，干部职工不满意，其他金融机构不满意，地方政府不满意。新班子上任后，通过深入调查，     

汇票质押贷款的背后

汇票质押背后暗藏的风险 1997年6月23日,株洲县湘江制革厂持一张浙江海宁富顺皮革制品厂背书给该厂的银行承兑汇票来农行株洲县支行申请贴现.该票出票人为河南平顶山市对外贸易公司,收票人为浙江海宁富顺皮革制品厂,出票行为××行平顶山支行(以下称平顶山支行),金额为壹拾万元,出票日为1997年4月13日,期限六个月.当时,因人民银行株洲市分行不同意再贴现,该行为企业办理了一笔银行承兑汇票质押贷款壹拾万元.     

双文明单位创建工作要在"实"字上下功夫

自人民银行在全系统实施双文明单位创建工作以来,南宁中支坚持从实际出发,在"实"字上下功夫,创建活动取得了可喜的成绩:全辖两个文明建设协调发展,支行领导班子建设得到明显加强,干部职工精神振奋,队伍的素质得到有效提高,金融监管、金融服务的质量显著提高,各项基础业务工作迈上新台阶.     

继往开来 再铸辉煌

2000年以来,人民银行肇州县支行认真贯彻执行稳健的货币政策,努力防范和化解区域金融风险,积极营造良好的金融生态环境,助推县域经济金融和谐发展,秉承大庆市中心支行"风正人和业兴"的治行理念,求真务实,开拓进取,各项工作都取得了较好的成绩。支行先后被评为总行级"模范职工之家"、"五·四"红旗团支部,沈阳分行级先进党支部、双文明单位、"模范职工之家"、"六个一"工程活动先进集体、体育达标先进单位,大庆市委、市政府先进集体,大庆市中支先进单位、党风廉政建设先进单位等荣誉称号。     

人行华坪县支行"四项措施"强化信息安全管理制度的执行力

近年来,中国人民银行总行制订和完善了一系列信息安全管理制度,作为县级人民银行主要任务是如何抓好贯彻落实.中国人民银行华坪县支行(简称人行华坪县支行)立足实际,以强化信息安全管理制度的执行力为抓手,采取"四项措施"积极推进信息安全保障工作.     

巾帼主撑的一片“蓝天”——记农行遵义市湘山支行“女职工双文明示范岗”创建工作

常言道:“妇女能撑半边天”。近几年来,农行湘山支行全体女员工通过自身的努力和追求,用辛勤的劳动和汗水撑起了一片蔚蓝的天空。湘山支行成立于1997年,2003年底实行扁平化改革后员工由62人减少为现在的22人,其中女性员工由35人减少为现在的13人,行长、副行长都是女性。自2002年元月开展创建“女职工双文明示范岗”活动以来,在支行党支部、女     

荆山银苑躬耕人——人民银行南漳县支行是如何行使好央行职能的

荆山银苑躬耕人——人民银行南漳县支行是如何行使好央行职能的朱和平杨永鲁宏在改革春风中应运而生的人民银行南漳县支行，在基层央行的位置上找准座标，在全县两个文明建设中发挥排头兵作用。１９９４年在全襄樊市人行系统“双文明”建设综合考评中名列第一，同年被襄樊...     

刊中报

中兴支行人均创利27万元省分行营业部中兴支行是一个正式员工仅有62人,营业网点仅一个的城区支行。今年,该支行坚持以业务创新为先导,机制改革为动力,内部管理作保障,技术进步作支撑,努力打造"人员少而精、业务大而全、全员齐营销、人均创利高,社会形象亮"的现代商业银行。该行提出了"一个客户经理就是一个分理处"的营销理念,努力实现全员营销;实施"全员业绩排队制",强化人均意识。九月末,支行在营业部业绩排队考核中,综合得分     

玉树州金融IC卡应用工作再上新台阶

为进一步推进辖区金融IC卡在社会公共服务领域的应用,做好金融发展普惠于民、服务于民。人行玉树州中心支行"‘磁’旧迎‘芯’",创新工作方法,以"三种角色"为依托,拓宽应用领域,提高金融IC卡使用率,使辖区推广金融IC卡工作再上新台阶。一是以"引导者"角色加强引导,强化宣传力度。人行玉树州中心支行充分发挥辖区金融引导角色,主动走进辖区商业银行,通过对客户讲解、发放宣传折页、上机操作演示等有效途径,宣传金融IC卡安全、便捷、一卡多用的功能,力争通过金融政策倾斜、优惠     

保卫监控系统三级联网技术初探

根据人总行安全保卫工作"十一五"规划部署,要在近年内实现电视监控"三级联网、四级管理"目标.2006年人民银行兰州中心支行根据甘肃省人行部门保卫监控系统现状,经过认真调研、精心组织,率先在全省实现了电视监控系统省、市、县三级联网.联网实现后,省、市上级行既能对县支行值班室及重点防护部位实行远程24小时再监控,又能随时进行非现场检查,充分发挥了内联网作用,提高了保卫工作管理水平,在三个县支行开展了单人非武装守押试点,减少保卫人员九人,取得明显经济效益.现将三级联网实现技术做简单介绍.     

为主人翁精神叫好

工商银行浙江省台州市路桥区支行在开展"献计献策"活动中,60多人提出了70多条建议,涉及到工商银行在路桥立足发展的方方面面.对于员工们提出的这些建议,行领导经过研究,采纳了其中许多好的建议.现在,路桥区支行各项业务发展很快,步入了良性循环.该支行员工这种殚思极虑,出谋划策,以工行兴衰为己任的做法,体现了他们高度的主人翁精神!     

不断创新迎接挑战、抢占先机赢得主动——人行安阳市中心支行科技工作早安排

河南省金融科技工作会议刚结束,人行安阳市中心支行科技科就召开专题工作会议.紧紧围绕中心支行党委提出的"夯实安全基础、突出履职效能、强化党建保障、严格内部管理、树立央行形象、加大业务创新"这一总体工作目标,结合科技科年度工作目标和具体工作实际,明确以"科技创新服务中心工作"为指导,在认真总结2006年度工作经验的基础上,提出了"不断创新迎接挑战、抢占先机赢得主动"的工作思路,制定了2007年度科技发展工作计划,为以科技创新促进全行中心工作的圆满完成奠定了基础.