房地产开发项目成本管理控制

一、房地产业成本管理的现状及面临的困境 从1998年开始,投向房地产业的资金一直以两位数的速度递增,到2006年已突破2万亿大关,房地产行业已开始出现泡沫。为防止房地产泡沫的继续膨胀,国家不断出台房地产宏观调控政策,分别从行业方针、税收、资金供应、土地供给等方面对房地产业进行调控。另一方面,高企的房价已大大超出了居民承受能力。     

营销策划对房地产项目开发的重要作用

房地产营销策划包括房地产营销战略与战术分析,并在此基础上确立投资地点、物业主题、规划设计,处理残局以及物色好策划人员等一系列策划工作。在国家调控政策下,中国房地产行业已经由卖方市场转变成买方市场,尤其是去年限购限贷政策出台后,房地产市场遭遇前所未有的挑战,一方面资金紧缺,另一方面建好的楼盘却卖不出去,一些资产负债率高的中小房地产开发企业,濒临破产的边缘。当然,也有很多开发企业却能绝处逢生,新开楼     

房地产开发项目经济评价浅析

房地产项目的经济评价是项目开发准备阶段必须进行的一项重要前期工作。它关系到项目开发建设的可行陛和项目开发的经济效益，进而涉及到项目开发的社会效益。为此，必须认真的开展这项工作。     

房地产开发项目的风险管理研究

随着我国住房制度的不断改革,房地产业在我国的发展壮大,出现蓬勃发展的态势,房地产业是我国国民经济的支柱产业.但是,房地产开发项目的风险也日益增大,随之相继出现了房地产价格增长过快和部分地区投资过热等问题.所以,对房地产开发项目的全过程进行风险管理研究具有十分重要的现实意义.笔者阐述了房地产开发项目面临的政策风险、市场供求、变现能力、利率水平、周期风险、决策风险、营销风险等,并提出相关的风险管理策略,不断完善房地产开发项目的风险管理.     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

论房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

论房地产开发项目可行性研究

针对国家投资体制改革许多房地产投资者便将取消项目审批与取消项目的可行性研究混为一谈的现象,首先论述了投资体制改革后房地产开发项目可行性研究的必要性,其次介绍了房地产开发项目可行性研究的特点、内容及理论指导依据,最后对如何做好房地产开发项目的可行性研究提出了几点对策。     

房地产开发项目成本上升管理管窥

提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本，实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。     

房地产项目开发的灰色可行性研究

项目可行性研究是房地产开发中的重要环节，本文分析了房地产项目开发过程中各种不确定因素及其灰色处理，首次提出了房地产开发项目的灰色评估模型、灰色评估指标及其算法，从而提高了房地产项目开发决策的可靠性和科学性。     

房地产开发项目全过程工程造价控制

房地产开发中如何采用有效的成本控制,降低成本,提高投资效益.     

关于房地产开发项目管理的思考

本文分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,对房地产项目管理的实施作了详细的阐述,以提高项目管理水平。     

上海开发企业对房地产市场的看法和建议

最近，上海市房地产行业协会对本市房地产开发企业进行了问卷调查，专门听取了开发企业的意见和建议。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产行业作为我国经济的支柱产业之一,在经济发展中起着重要作用,其能否健康的发展关系到我国经济增长的长期稳定性.本文就当前房地产开发项目工程管理存在的若干问题进行分析,并就如何加强房地产开发项目工程管理方面进行详细的探讨.     

兰亭华府房地产开发项目风险分析

房地产开发是指一些开发机构通过土地买卖与改造,房屋建设或建筑物翻新,最终使他们自己达到最大获利的过程。房地产开发虽然利润较高,可是由于不确定因素较多,面临着巨大的风险,属于典型的高风险行业,若对其风险管理不当,便很可能会对市场经济产生负面效应。本文通过对兰亭华府房地产开发项目进行风险分析,以便更好地规避风险带来的损失。     

房地产开发项目投资估算研究

投资估算是项目投资决策的重要依据,估算的准确与否直接影响到项目投资经济效益,由于房地产开发项目施工周期长、经验风险大以及建设投资多,因此科学的投资估算方法是提高房地产开发项目经济效益的重要保证。本文以房地产开发项目投资估算的构成要素为切入点,分析在具体的估算中所存在的问题,最后提出具体的改进措施。     

加强房地产开发项目管理的控制措施

随着国民经济的发展，房地产业得到了大力发展，作为一名房地产开发的项目管理人员，如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了分析，以供同仁参考！