跨国公司在华投资状况

随着世界经济一体化的发展,许多跨国企业已经逐步打入中国市场,在华投资现象日益普遍,本文系统阐述跨国企业在中国的投资历程,并评价跨国公司给中国经济带来的巨大推动作用,揭示跨国公司在华投资存在的问题,并预测其未来的发展趋势。     

在华跨国企业关系营销的策略运用

随着我国对外开放的进一步深入和我国对世贸组织承诺的逐步兑现,中国优越的投资环境和庞大的市场对跨国企业的吸引力越来越强,目前全球最大的500家跨国公司中已有490家来华投资,跨国公司在华设立研发中心已超过1160家.许多跨国企业在经营过程中发现,在中国这样一个有着深厚关系文化底蕴的氛围中,实施关系营销不失为上策.     

德国跨国公司在华投资的战略变迁与驱动力探讨

正自2008年中德之间的经贸关系进入"快车道",越来越多的德国企业进入中国市场,德国跨国公司在华投资项目也不断增多。截至2012年底,中国累计从德国引进技术项目17995个,投资金额达595亿美元;中国累计批准德国企业在华投资项目7820个,累计投资金额197亿美元。中国的德国商会发布《2012年德国在华企业商业信心调查报告》显示,虽然德国跨国企业在华投资面临劳动力     

WTO后时代跨国公司在华投资战略变迁

中国加入世贸组织以后,对中国的社会经济生活产生了巨大影响。跨国公司为适应变化了的新形势,对其在华投资战略迅速做出调整,加快了进入中国市场的步伐。分析跨国公司在华投资现状及其战略调整的内容和特点,期望能够把握跨国公司在华投资战略调整的契机,利用跨国公司的优势资源,加速我国经济结构调整和产业结构升级,为中国经济WTO后时代持续稳定发展打下坚实基础。     

国际品牌竞相聚焦CCTV黄金广告资源

近几年，随着中国经济的快速发展，中国市场已成为最具魅力的全球化市场。越来越多的跨国企业更加重视中国市场，全球最大的500家跨国公司中已有480多家在华投资，所占比例超过96％。在中国，品牌消费成为主流。国家统计局对中国80余种主要消费品消费趋势的统计显示，     

美国跨国公司在中国的发展及对中国经济的影响

本文运用实证研究方法,根据改革开放以来美国对华直接投资的一些数据分析美国跨国公司的在华发展,提出中国的跨国企业应该如何应对美国跨国公司所带来的机遇和挑战,如何借鉴其他国家跨国公司的成功经验,走一条适合自己国家国情的发展道路。本文的创新之处就在于分析了美国跨国公司在中国的发展,为中国企业如何参与国际竞争提出了相关建议。     

论我国制造业与跨国公司合作新方向

跨国公司在华投资战略正在不断地调整:调整并加强在制造业的投资,把中国作为“世界工厂”;在华实施研发本地化,把中国作为地区研发中心;积极投资知识密集型服务业,把中国作为营运管理中心。随着服务业在经济中的地位日益凸现,全球制造业价值链的增值环节明显向下游转移。我国应加强与跨国公司在知识密集型服务业的合作,开拓制造业跨国公司价值链下游环节这一新的利润源泉。     

声音

到中国投资兴业，利润我们全拿走，把GDP留下就行了。——一些在华跨国公司称。目前，跨国公司在我国设立的研发中心和地区总部等功能性机构约为1600家。一些跨国公司在中国耗费了大量资源，为母公司创造了不菲价值，却通过避税手段转移利润，导致我国的税收大打折扣。有媒体呼吁“跨国企业应留下合理利润和税收”。     

跨国公司战略与黑龙江省利用外资对策

“十五”期间黑龙江省利用外资规模有了显著增长，但与辽宁、山东等省份相比仍有很大差距，其原因是多方面的，但缺乏对跨国企业在华投资战略与市场营销战略的深入了解是重要原因之一。因此，本文对跨国公司的投资战略与市场战略进行剖析并提出黑龙江省吸引跨国企业的相应对策。     

新背景下跨国公司在华投资趋势及应对策略

作为经济全球化发展的产物,跨国公司的出现有效整合了国际社会的物质资源和人力资源。在我国改革开放前期,跨国公司就已经在我国市场中崭露头角。文章对新背景下影响跨国公司在华投资的因素进行了深入分析,并分析了跨国公司在华投资趋势,从而提出加快跨国公司在华投资进程的有效策略。     

当前我国外资并购的特点

一、并购成为外商在华投资的战略性举措当前,跨国并购已经成为国际投资的主要形式,而跨国公司对外直接投资形式的变化是服从于其投资战略和动机的。具体到我国,并购已成为跨国公司在华直接投资的战略性举措,它是随着跨国公司在华投资战略和动机的调整而出现的一种主要的投资形式。在跨国公司进入中国市场的初期阶段,跨国公司采取的是小规模试探性投资战略,建立合资企业是其首选的投资方式。随着中国融入世界经济步伐的加快,特别是中国加入WTO后与国际规则、惯例越来越接轨,外商在华投资开始从初期的小规模试探性投资阶段转向大规模投资阶…     

跨国企业在华本土化战略对我国企业的影响

在经济全球化的大趋势下,跨国公司迅猛发展。同时,本土化经营战略已成为跨国公司的主要战略手段。加入WTO后,我国企业进一步参与到国际竞争当中。在华跨国企业实施本土化战略,在给我国经济注入了新的资源,也为我国经济带来了新的挑战和冲击。本文介绍了本土化战略的内涵和主要形式,并立足实际分析了跨国企业给我国企业带来的挑战,给出了对策建议。     

跨国企业在华独资化趋势的博弈分析

跨国公司近年来出现的在华独资化趋势的现象,在跨国公司以追求利润最大化为目标的背景下,体现了跨国独资相对于合资的收益在增加,成本在下降.本文旨在通过建立一个跨国企业进入东道国的博弈模型,来分析其在华独资化趋势的原因,得出中国政府政策腐败水平的降低和在华投资企业所投入的技术水平的提高这两方面的原因,导致了跨国公司的在华独资化趋势的结论.     

浅论跨国公司在华的成功经营战略

一、全球跨国公司在华现状进入21世纪,跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量,它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化。20世纪90年代以来,跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势,根据国家发改委最近做的一项调查表明,全球500强企业已有近400家在中国进行了投资,中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节,跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元,是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍。与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同,进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进…     

入世后跨国公司在华投资特点研究

跨国公司作为国际投资和国际贸易的主体不断为推动世界经济全球化作出巨大贡献。在完成了在中国的初始发展阶段之后,特别是中国入世以来,跨国公司进入中国市场的趋势有了新变化。文章在对跨国公司在我国发展历程简单回顾的基础上,指出入世后跨国公司在华投资呈现出规模化和系统化、从制造业向服务业和高科技产业推进、投资地域中西部化、投资方式多样化、在华增加研发机构和设立公司总部的特征。     

论跨国公司在长三角地区投资的原因及经济效应

随着我国改革开放的不断深入,尤其是加入WTO以来,我国融入经济全球化进程不断加快,吸引跨国公司投资的条件也在不断加强。跨国公司纷纷加大在华的直接投资力度,中国已成为跨国公司全球战略体系中的一个重要环节。长江三角洲作为我国经济开放较早的地区,利用自身的区住优势、政策优势和成本优势,建立开发区和工业园区,已成为跨国公司在华投资最集中的地区。     

浅论跨国公司在华的成功经营战略

一、全球跨国公司在华现状 进入21世纪,跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量,它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化.20世纪90年代以来,跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势,根据国家发改委最近做的一项调查表明,全球500强企业已有近400家在中国进行了投资,中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节,跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元,是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍.与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同,进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进,还在中国直接设立研发中心或宣布成立大型的R&D投资计划.目前,在华设立的研发中心已经超过400家,累计投入研发金额30多亿美元,跨国公司投资企业的人均研发经费2万多美元,是全部外商投资企业平均数额的12倍.     

浅论跨国公司在华的成功经营战略

一．全球跨国公司在华现状 进入21世纪．跨国公司已经成为推动经济全球化的重要力量．它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活的发展变化。20世纪90年代以来．跨国公司的在华投资一直呈现出一种稳定的增长态势．根据国家发改委最近做的一项调查表明．全球500强企业已有近400家在中国进行了投资．中国正被许多跨国公司纳入其价值增值链的重要环节，跨国公司在华单个投资项目的平均规模达到3300万美元．是全国外商投资项目平均规模190万美元的17倍。与20世纪90年代国外跨国公司的在华经营战略不同，进入21世纪国外跨国公司不仅单纯的进行投资和技术引进，     

跨国公司入驻与地区技术升级的研究

文章应用基于两地区的技术内生经济增长模型,建立了跨国企业投资对地区技术水平影响的经济动态模型,从中得到结论是跨国公司入驻对国内技术的提升有一定的局限性,主要表现在一是通过引进跨国企业入驻在能够提升国内的技术水平和人均产出水平,但是受到跨国企业技术转让、投资技术先进性程度等因素的制约;二是从跨国公司促进国内技术水平提升的动态运动过程看,相对技术水平升级速度较慢。由此得到了相应的政策启示,鼓励跨国公司采用先进技术投资,提高跨国公司投资的技术水平,东道国应加大教育支出水平和研发力度,加强知识产权保护力度。     

浅析跨国公司外派人员的管理

经济全球化发展的背景下,越来越多的外资企业来中国投资,并派出跨国公司母公司员工至东道主国,人力资源是企业最宝贵的资源,对跨国公司来说更是如此,跨国公司的人力资源管理对其海外经营有非常重要的影响。本文通过分析跨国公司在华投资外派人员的管理问题,为跨国公司国际人力资源管理提出建议。