善于表露的老板

要做一名成功的老板,你不应该完全以公司和股东为核心来指导自己部门的工作,决定自己说些什么、如何去做等,而应该靠自己来决定。靠自己的表现来赢得或者说征服你的员工,使你成为他们真正的核心,而不是权力核心。任何一个老板来讲,如何处理公司内部上下级的关系是一大挑战。各部门之间只有相互配合协调,才能构成一个有效的组织。相反,如果各部门之间或部门与公司整体之间不能保持一致,那整个公司就存在一种孤立分散、明争暗斗以至失败的危险。但通常情况下,任何一个公司都需要有一个总体平衡与相互协调,一些有生命力的公司都有一…     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

盲目乐观,会有更多的地产老板“失联”

正中都老板的"失联"虽然是个别现象,但也说明在如今这样的大环境下,做地产,特别是做商业项目要清楚自己的综合实力(资金、资源、人才等),才能做适合自己的项目,绝对不能"屁股决定脑袋",盲目乐观,不然还会有更多的地产老板"失联"。近日得知中都百货关门了,老板"失联"了。对于这个公司这样的结局,也是意料之内的事情。中都在开始做百货的时候,很多人就不看好,我也是其中一员。商业地产特别是百     

提高企业中层执行力的措施

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。因此可以说,中层就是老板的"替身",也就是支持大脑的"脊梁"。没有中层强有力的执行能力,即使企业种下的是龙种,收获的也只能是跳蚤。一、提高企业中层执行力的必要性相对于决策层定位于"做正确的事"来说,作为执行层的经理人的定位应该是"把事情做正确";相对于基层(操作层)"把事情做正确"的定位,作为执     

怎样同老板相处

从低级职员到高级官员,从新近加入的志愿募捐者到一个社团基金募捐运动的领导人,事实上,每一个人都有自己的老板。这个老板对他或她的前途与发展、个人健康以及心灵的平和都可能产生影响。因此,同你的老板搞好关系也许决定着你的未来。如何做到这些,有如下方法:1、细听认真地倾听老板谈话不仅意味着听见老板说话的内容,而且听出他或她说话的蕴意。这也就意味着你是否能够作出明智的结论和反应。抛弃任何顾虑,把精神集中在老板所谈话的事情上。记住:老板们喜欢凡事不需要他再做第二遍交代的人。     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

醒悟,不可忽视的思维习惯

对于一个管理者或企业创始人（一般俗称老板）,其思维意识决定了其政策的合理性。如果没有思维意识的影响,那么其政策就无法去讨论其合理性。所以说,任何企业的老板为何决定了的事情很难再调整过来,主要问题不在于这个问题本身如何复杂,而是由于问题决策者受自身思维意识的左右所致。要改变一个人的思维习惯是非常难的,需要经历很多诸如具体的事件阵痛,纳谏人士的游说,决策后的受众对象情绪反应等,这是外因。当然最关键的还是自我醒悟能力,而自我醒悟的快慢是需要依赖老板的自我意识。有两种途径：一种是对任何事情都做自我反思,从多个角度思考,     

创富小窍门

从当今社会经济发展特点来看,人们的工作基本上有如下3种类型:国家公务员,企业雇工人员,自己做老板.他们各有千秋,但是恐怕很多人都想自己做老板.但是谁知道,老板有老板的难处,并非人人都能做老板,真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的.     

我应该帮助还是踢掉这个草包主管?

最近老板招聘来一位新主管,要求我们这些老员工协助新主管做好工作.我遵从老板的意思积极地向新主管提供资料,但新主管把很多工作都揽过去自己做,也不给我们开会或者下达工作计划,而新主管的工作也没有起色.老板找我谈话,问部门工作进展情况.我不知道应该继续力撑这个主管还是跟老板把情况和盘托出,踢掉他?     

想把业务员培养成老板吗？

在苏北的经销商圈子里,说起做酒水的张老板,无人不知, 无人不晓。经销酒类牌子有好几十个,再加上那些干果副食,一年 下来几千万的销售额,销售网络遍布苏北,甚至山东、河南都有张 老板的渠道。特别是在苏北白酒经销圈子里,张老板只要接下那 个白酒牌子,就代表着这个产品肯定有的做,张老板要是哪天和 某个牌子说"拜拜",这个牌子就只好在苏北地区全面撤军。 买卖越做越大,员工越来越多     

立足市场 强化监管 实现职能转变目标

工商行政管理职能转变过程的复杂性,决定目标的多样性和具体性.应把目标分为战略目标和战术目标.职能转变的战略目标如何定位?国家工商局“三定”方案“主管市场监督管理和行政执法”的目标定位比较准确,反映了工商行政管理职能转变的本质和方向,体现了这一部门综合性的特点,有助于工商行政管理部门在深化体制改革的基础上,完成建立有威的市场执法和监督机构的任务.     

以自身的转变来促进两个转变

党的十四届五中全会提出了“九五”和2010年发展目标建议,指出为达到这个目标,必须实现“两个转变”,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.工商行政管理部门如何适应和推进“两个转变”,为实现中央提出的战略目标多做贡献,首先要做好自身转变这篇文章.李鹏总理在1995年底全国工商行政管理工作会议讲话中指出:“为了实现两个转变,工商行政管理部门在观念上要有一个转变,工作上也要有一个转变,以自身的转变来促进两个转变.”工商行政管理部门自身转变要做到四个“转”即观念转变、思维转换、重点转移、方法转轨.     

人力资源也要战略定位

人力资源该如何定位自己,直接决定着企业组织能力的打造。战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任,在这个过程中,一个企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同的效果。一般认为,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这     

明星人物与边缘分子换角色

老怪：我手下的一个员工老是喜欢越俎代庖，把自己当作主管。小到团队活动时选择场所和餐馆，大到会议的安排和谁来做主持人，他都非常强调自己是否同意。每当他明确地表达自己的态度和意见的时候，我都觉得他在挑战我的权威。我想我得让他明白谁才是说话算数的人，所以我常常在会议上否定他的提议。但我看得出，每次遭到我的质疑或否定的时候，他都像是受到了侮辱。可这又能怎么样呢？我的部门只能有一个老板，而这个老板是我!     

分手的风度 裁员中HR的自我拯救

李梅是一家有着近4000名员工的知名上市公司的人力资源总监.半个小时前,老板给她布置了一项任务:一周之内,人力资源部门要与其他几个部门的总监做200名员工的劝退面谈,让这些员工一个月之内主动离职.     

这样按件计酬合理吗?

李律师:我是东莞一个鞋厂的女工,鞋厂老板给我们是计件工资,如果业务多了,有了定单,老板就让我们加班做鞋,一般从晚上18:00到24:00,按我们完成的件数发工资,没有周六、周日休息,请问老板这样按件发工资合理吗?王凤兰王凤兰读者:你老板实行计件工资,对于你们正常上班时间的计件发放,由老板决定,但对加班时间的计件工资,如下班后加班,周六、周日加班,按照《劳动法》和     

做个成功老板

现在创业的门槛越来越低，只要你有一定的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功，除了要了解市场的信息、对产品的开发或是经营方向有准确的定位外，还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了，因为如果你对自己的身分把握不到位，就可能找不到愿意与你艰苦创业的员工，也无法使企业进入良好的循环状态，那么，你的老板梦就只是昙花一现。     

管理老板

针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,