劳斯莱斯：我们没有竞争对手

哈里斯（PaulHarris）站在演讲台上,目光注视荷前方,前方只有寥寥几个听众,他还是用纯正的英语试了试麦克风——此时距离正式的新闻发布会还有3个多小时。     

找一个竞争对手

近日，我们发现了几步之遥的同行生意比以前好了，那是一家纯餐饮店，以经营海鲜为主，因为换了业主，营销手段层出不穷，着实吸引了一批客源。没有想到的竞争对手突然降临，我们管理层思想上立即重视起来，相应的管理措施和营销手段也跟进了。这个竞争对手来到我们身边，我感触颇深。我突然之间也发现，我们的宾馆需要一个这样的竞争对手，我们的经营管理工作因为有了竞争对手，工作更务实了。     

基于竞争对手的BT项目投资回报率研究

BT项目投资回报率反映了BT项目的收益水平,是BT项目投标过程中的关键指标,直接影响竞标的成败。本文分析了BT项目投资回报率的影响因素,并在此基础上,以分析竞争对手回购基价分布和内部收益率分布为重点,运用蒙特卡罗模拟法提出了BT项目投资回报率确定流程。     

找一个好的竞争对手

一个企业,历经风风雨雨在市场成就它品牌的同时,其显赫形象势必会引发更多的聚焦和关注,如果没有竞争对手,冲劲和韧性就会因没有目标而迷失方向,因此,它势必是孤单、寂寞的。同样,它就容易沉湎于过去的业绩辉煌和行业份额上,缺乏压力及持续的创新基因,这样危机往往在潜意识中成为一种概念性符号,其结果招致的必将是恶梦。     

企业通过微博客获取竞争对手情报的方式与方法

随着微博向各个行业渗透的步伐不断前行,企业通过微博客对竞争对手进行信息采集已成为了各大企业的一个重要手段。本文系统地对竞争对手的情报进行了分类和数据模块的建立,据此来成立一种信息情报的模块,同时,针对具体情况进行了策略的分析,以期为企业的信息采集提供相应的指导和借鉴。     

VANCL的竞争对手分析

分析VANCL在自有品牌服装网购市场上的过去和现在的竞争对手PPG和M18.从商业模式、营销手段、质量控制、物流中心等对VANCL和PPG进行对比分析;从网站风格,网络营销、用户体验等对VANCL和M18进行对比分析.     

新媒体时代大学生创业的网络营销策略研究——以淘宝网店为例

大学生作为新媒体时代最具青春活力的群体之一,越来越受到社会的关注和重视,现如今,就业形势严峻,越来越多的大学生选择创业,而成功的网络营销越来越成为创业成功与否的关键所在。随着web2.0的不断应用,web3.0已悄然兴起,营销思维和营销方式都发生了巨大变化,而在创业过程中,只有正确、全面的掌握网络营销策略和战略,创业者才能在竞争中立于不败之地。本文从新媒体时代大学生创业的网络营销现状入手,从网络营销竞争战略选择等方面,分析了新媒体时代大学生创业的产品策略、定价策略、品牌策略等网络营销策略。     

这是一个升位的时代

彼得定律说,一个人到最后一定会被升、升,升到自己不胜任的位置上去。但如果你的版本不保持升位,只有一种选择——被淘汰。为什么你的上司总能升迁到不能胜任的高位？为什么竞争对手总是比你棋高一招,能够保持品牌持续快速增长？     

Groupon模式团购网站的竞争对手分析

2008年诞生于美国的限时团购网站Groupon堪称史上最疯狂的互联网公司,它的成功瞬间引发了全球范围的模仿热潮,我国也不例外,短短几年就已经形成"千团大战"的局面。本文将在"波特竞争对手分析模型"的基础上,以竞争对手分析流程图为依据,详细分析Groupon模式团购网站竞争对手,为其制定科学发展战略提供参考。     

我们的竞争对手是气动技术本身——访SMC（中国）有限公司总经理赵彤先生

结缘SMC MEPM：谈谈您的人生经历。赵总：我从小在北京长大，小学和中学都上的寄宿制学校，1968年开始插队，1973年进入哈工大学习，后来留校。留校给了我一个得天独厚的学习环境，可以将以前学过的知识巩固、强化。1978年考上研究生、1980年毕业，参加了全国留学生统考，作为日本政府文部省奖学金学生赴日留学，攻读博士学位。     

谁是真正的竞争对手?

在一个竞争无空不入的社会里如果对竞争避而不谈的话就是“鸵鸟思维”,连自己的竞争对手都没有搞清楚的话显然是就说不过去的。郭思达在接管可口可乐的时候面临着增长的窘境,那时,可口可乐公司在美国软饮料市场的占有率是35%,并且是第一位,而软饮料市场是公认的成熟市场,可口可乐想要扩大市场占有率就只能从百事可乐手中去抢。     

扩大内需——后危机时代的必然选择

美国金融危机引发的全球经济危机对我国出口导向型经济增长模式提出了严峻考验。在持续增长的固定产资投资中,投资推动型经济增长模式显现弊端。在拉动经济增长的消费、投资和出口"三驾马车"中,出口低迷,投资不可持续情况下,后危机时代我国必然选择扩大内需的经济增长模式。本文通过对我国出口导向型及投资推动型经济增长模式当前困境的深入剖析下,认识扩大内需必然性,在扩大内需的主要着力点、存在的问题及具体对策等提出几点参考性意见。     

创业失败只有一个原因：懒!

勤奋分两种,一种是肢体勤奋,另一种是思维上的勤奋。 一天朋友问我：你采访那么多创业者,他们成功最重要的因素是什么？我说：勤奋。他继续问：还有呢？我说：没有了。他笑了,似乎觉得我的答案太过简单。     

洞察竞争对手的想法

2008年爆发的全球金融危机令人痛苦而又明白无误地向人们表明,我们生活在一个相互依存的商业世界里。在寒气袭人的时期和萧条的市场中,一家企业战略的成功通常在很大程度上取决于其竞争对手的战略。例如,在金融动乱时期,一家银行的前景——甚至生存——常常取决于其竞争对手近期的并购行为。同样,波音（Boeing）公司的新型商业客机787 Dreamliner最终能否成功,将取决于空中客车（Airbus）公司具有竞争性的新型客机A380和A350的定位、营销和销售方式。     

后危机时代我国家庭金融投资风险及策略研究

在后金融危机时代,我国要吸取金融危机的教训,增加对危机的判别能力。与此同时,我们要从我国国情出发,选择科学合理的决策。在这个过程中,应考虑法律规范,加强应对金融危机措施的实施,从宏观调控角度增强应对金融危机的灵活性,增强国民应对金融危机的内需力,逐步调整经济结构,打好应对金融危机的基础,从而实现保增长、促发展。本文阐述了后金融危机时代我国家庭金融投资风险,并提出了相应的应对策略,以期为我国居民家庭金融投资提供一定的参考。     

迎战低成本对手——不可低估低成本竞争对手

那些不按常理出牌的“价格斗士”,正在以全新的业务模式迅速侵占市场,这些“价格斗士”自有一套生存法则,在价格的血雨腥风中不仅安然无恙,反而更加壮大。     

基于国际反倾销案例的竞争对手管理会计应用

2003年6月20日美国聚乙烯零售购物袋包装委员会要求美国国际贸易委员会和美国商务部对原产于中国、马来西亚和泰国的聚乙烯零售购物袋产品进行的反倾销调查案例,采用规范的单案例研究方法,通过对二手资料的搜集、分析及整理,最后得出了竞争对手管理会计在对外贸易竞争中的重要作用：（1）预测竞争对手的反应模式,为预知反倾销动态服务;（2）监侧企业国外竞争对手的营销情况,为规进和应对反倾梢诉讼服务;（3）竞争对手会计为应诉企业选择合适的“替代国”提供了依据。     

后疫情时代大学生创业的思考 ——以工商管理类专业大学生为例

在创业浪潮的席卷下,大学生纷纷加入到这场创业浪潮中.后疫情时代所带来的机遇与挑战为大学生创业提供新思路的同时也形成了一定程度的阻碍.本文以工商管理类专业大学生为例,以后疫情时代为背景,通过剖析工商管理类专业大学生创业的现状,分析存在的问题,为工商管理类大学生创业提出对策,以期为大学生创业提供参考.