宗庆后：“身体很好，暂时不退休”

2004年12月12日，娃哈哈集团在杭州召开了全国经销商大会。会上．集团董事长兼总经理宗庆后宣布，2005年．娃哈哈集团的全年销售计划将由今年的120亿元增加至150亿元。同时宣布的是，2005年娃哈哈将在童装、日化等多元化方向上．全面出击。     

家族企业的“女二代们”

宗馥莉:娃哈哈宗庆后之女 娃哈哈集团独女宗馥莉是“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人,媒体对这位民营企业家二代、富家女的评价多是正面词汇——严肃、利落、勤奋.据媒体报道,她几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人.她的“工作狂”劲头跟其父简直如出一辙,并与父亲几乎同样的强势、果断.历经多年的打拼,辅以父亲的悉心培养,宗馥莉如今已经有了自己的“小王国”——2014年成立了“浙江馥莉慈善基金会”.     

娃哈哈:传承从培养开始

近日,一则海外收购案消息将宗庆后的女儿宗馥莉再次推到了媒体的视野中。宗馥莉目前担任杭州娃哈哈进出口有限公司总经理,作为娃哈哈海外市场的负责人,她在企业中的位置越发的抢眼。现年67岁的娃哈哈掌门人宗庆后已近古稀之年,换做寻常     

“叛逆者”宗馥莉

宗馥莉,她是“中国首富”的女儿,亦是中国最大饮料集团的唯一家族继承者,然而,强势而又率真的她对这一切都不以为然。她直言娃哈哈已经到了一个“危险时期”：引以为豪的经销商体系实际已成为娃哈哈的弱势、长线产品缺失、多元化业务泛滥。     

铁通初试董事会制

在外界毫不知情的情况下,铁通内部一场巨变悄悄拉开帷幕。6月底,铁通在北京召开会议,宣布了移交国资委后的新一届领 导班子,赵吉斌出任集团董 事长兼党委书记,原山东网 通总经理张永平担纲集团总 经理一职,而前任总经理乔 金洲则改任集团副董事长。     

娃哈哈给中国企业的启示

<正> 2005年度,娃哈哈集团实现营业收入140.6亿元,利税21.7亿元,其中利润15.2亿元,饮料产量462万吨,销售收入102.3亿元,远远领先于对手,公司总资产88.7亿元,是国内饮料行业不争的龙头企业。面对业界的质疑之声,娃哈哈又一次用数字证明了自己的优秀和领先地位!回顾娃哈哈的20年创业,从娃哈哈对于     

娃哈哈:产品制胜,渠道为王

在西藏那曲,地上除了牛粪,就是娃哈哈的瓶子。“在西藏那曲,地上除了牛粪,就是娃哈哈的瓶子。“这是娃哈哈集团董事长宗庆后曾经说过的一句名言。从这句略带夸张的话语当中,人们不难看出娃哈哈旗下饮料产品目前在中西部地区的巨大市场占有率。作为国内饮料行业的一线品牌,娃哈哈对于中西部市场的开拓一直是不遗余力。     

达能发起反攻

诉讼、辞职、内幕……达能与娃哈哈之间的口水大战愈演愈烈。2007年5月31日，达能向遥远的瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出对娃哈哈的8项国际仲裁申请；6月4日，达能向位于美国洛杉矶的加利福尼亚州最高法院对Ever Maple Trading Ltd和杭州宏胜饮料有限公司提起诉讼——两家公司法定代表人均为宗庆后之女宗馥莉。     

娃哈哈 “非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异,独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”,娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

娃哈哈"非常咖啡可乐"差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了"非常咖啡可乐".娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜.但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值.娃哈哈"非常咖啡可乐"将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,"非常咖啡可乐"步入了"差异化误区",娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥.     

娃哈哈“非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天，娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略，使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的，那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异，这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等，“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”，娃哈哈运用差异化策略的失败，直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

伊利股份：行业危机暗藏并购良机

10月11日,在娃哈哈21周年厂庆上,娃哈哈集团董事长宗庆后对媒体确认,娃哈哈已经于近期向三鹿集团发出收购信息。乳品业务为娃哈哈的主打产品,一直以来娃哈哈是进口奶的大买家,收购三鹿有助于其乳品产能的保障。同时,三鹿所在的石家庄辐射京津唐,娃哈哈看好这一巨大市场。     

娃哈哈启力投入期营销策略探讨

启力是娃哈哈集团2012年在功能保健饮料市场重磅出击的一个新产品,但目前销量欠佳,产品尚未度过投入期。从功能性饮料概念出发,对娃哈哈启力目前存在的主要营销问题进行了分析,并提出了四点营销策略以供探讨。     

精英档案

杨勋,正名杨振勋,1952年出生于广东省惠州市,1972年移居香港,投身工商业行列,于1974年与其兄杨钊创办旭日制衣厂,并于1975年成立旭日集团,任职集团副董事长兼总经理。现时,旭日集团直属公司达八十多间,员工超过二万人,在亚洲多个国家设有专门生产服装出口的工厂,真维斯为其知名零售服装品牌,     

VIP

宗馥莉 10月13日，娃哈哈创始人宗庆后重新登顶福布斯中国富豪榜，而生于1982年的“首富”独生女正高调地走入镁光灯下。     

娃哈哈：最熟悉的陌生人

娃哈哈是中国人最熟悉的饮料品牌,宗庆后则是娃哈哈员工眼中敦厚的家长。但在此次争端之中,宗庆后带领的娃哈哈王国将其为外人陌生的一面呈现了出来7月2日,清晨8点,宗庆后端坐办公室,召开一次娃哈哈经销商会议。此次抵杭的经销商主要为了一场"伟大的战斗"而来,地区分布得并不均匀,但这位娃哈哈集团公司董事长按照惯例首先从他们这里了解各地的销售状况。11点,销售会议结束,宗庆后马上赶往杭州市郊"第一世界"酒店。娃哈哈集团将     

宗馥莉：我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱

“我从来没有谈过恋爱，因为家里太有钱，担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱。”宗馥莉曾公开如是说，“我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。” 在其父必有其女。娃哈哈帝国创始人宗庆后“独揽大权”的强势管理风格，在业界早已不是秘密，而作为其独生女的宗馥莉在媒体面前却也直言——“很不好意思我比他更强势”。     

有一种精彩 从60岁开始——访柯达图文影像集团大中华区主席兼执行总裁沈海祥

2006年1月,60岁的沈海祥从中国印刷集团总经理的位置上退休之后,出任柯达图文影像集团大中华区主席兼执行总裁。一时间,国内外几百家媒体各种评论铺天盖地,“沈海祥”顿时在业内外成了曝光率最高的词汇。     

宗馥莉出场

在娃哈哈与达能依旧僵持不下的时候，风波中一个关键人物——宗庆后独生女宗馥莉近日悄然亮相。     

独树一帜的97全国汽配交易会

由济南市人民政府接办和山东长城实业集团总公司具体承办的。97全国汽车配件(秋季)交易会于10月10日至13日在济南华东汽车配件市场召开。中国汽车工业总公司副董事长兼总经理顾尧天中国汽车工业总公司副总经理兼中国汽车工业销售总公司经理刘传富中国汽车工业配件销售公司总经理陈伟农及济南市政府政协的有关领导到场主持了开幕仪式并参观了交易会盛况。