论企业管理模式与企业管理现代化

在当今社会发展中,企业是我国国民经济中的重要组成部分,而企业管理的方式方法也是其生存的根本,市场经济发展的需求在一定的程度上决定着企业的管理模式。在21世纪的社会中,企业的发展面临着国内、国外带来的双重挑战,传统的管理方式已经不能适应当前社会的发展,若是想要提高企业的经济效益,就应该创新企业的管理模式,实现现代化管理方式。因此,企业应该从管理模式着手,深入研究管理模式的发展趋势,并且与现代化管理模式相结合,进而提高企业的经济效益。因此,本文主要是针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析与研究的。     

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

长期以来,传统企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用,但随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,传统企业管理模式对现代企业管理的指导作用日趋乏力,然而,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧,对现代企业管理而言,这两种模式应如何取舍？本文在对传统企业管理和学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上,结合我国目前现代企业管理的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式。     

知识管理下的企业安全管理模式探讨

建立企业的安全管理模式,对提高企业的管理水平,促进企业健康发展有着非常重要的现实意义。企业安全管理的一些内容和要求与知识管理的相关内容和要求一致,在企业的安全管理中离不开学习安全知识,不断学习安全知识并将安全知识运用到企业的生产管理上,给企业各个部门生产经营活动的安全运行提供了很大保障。企业要通过对安全知识的管理来加强对企业安全管理模式的建设,这样才能够促进企业持续稳定的发展。     

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。     

企业管理中面对社会责任管理模式的运用

在企业发展的过程中,管理工作的开展十分重要,恰当的管理模式有助于帮助企业实现长久的发展。面对社会责任管理模式是一种新型的管理模式,将其运用在企业管理中之后,企业不但可以实现可持续发展,还可以制定科学的发展战略,文章在分析面对社会责任管理模式与传统企业管理模式区别的基础上,分析了企业管理应用此种模式的要求,进而提出了企业管理中运用面对社会责任管理模式的措施。     

软件企业开发项目全成本管理研究

碎片化时代背景促使我国软件企业运营发展迎来了全新的挑战,随着"互联网+"时代的深入,传统企业的改革势在必行。软件行业作为智力密集型领域,其核心要素为智力资本,应不断加大对新技术、新领域中各项资源的投入力度。而企业固有的成本管理模式还停留在以追求利润为标准的阶段,无法真正反映出研发成果。借助"管理会计"手段,实行项目的全成本管理,创新优化现行财务管理模式,从而不仅能够反映出管理会计的价值及特征,而且有利于软件企业成功转型。基于此,本文主要就软件企业开发项目全成本管理展开研究。     

市场经济条件下企业经济管理模式探究

随着我国市场经济的不断发展完善,市场竞争越来越激烈,企业所面临的市场形势发生了很大的变化,传统的强调以生产指标为导向的企业经济管理模式已难以适应市场经济条件下企业的经营与发展,管理实践中暴露出许多问题,制约着企业的发展与经济效益的提高。企业若想在激烈的市场竞争形势下站稳脚跟,获得稳定经营与健康发展,建立一套科学完善、能够适应市场经济新形势以及符合自身实际情况的现代化企业经济管理新模式已是必然。本文对市场经济条件下企业经济管理模式进行了探讨,对我国企业经济管理现状进行了分析,并提出了改革建议措施。     

企业发展过程与资金风险的内在配比

企业的不同发展阶段需要实施不同的资产管理模式，而且企业发展过程中时时面临着资金管理难题和风险，研究企业发展与资金管理风险的内在配比关系，具有十分重要的意义。[编者按]     

试论学习型企业与传统型企业管理模式

随着社会经济的不断发展,传统的企业管理对于企业的管理发挥了巨大的作用,然而如今越来越多的企业面临着严峻的考验,传统的企业管理模式的作用也在日益降低,与此同时出现的学习型的企业管理模式受到了越来越多的推广与应用,本文通过对两种不同的管理模式特点进行了对比分析,以找到适合现代企业管理的新模式。     

企业白领人群健康管理现状及展望

基于“健康中国2030”战略目标,从企业健康管理的角度分析白领人群健康管理现状,对社区卫生服务中心合作管理模式、企业健康管理服务第三方外包管理模式、利用“互联网+”健康管理模式、基于中医治未病理念的企业健康管理四种目前主要的企业健康管理模式进行总结、分析、评价,讨论目前企业健康管理模式在实施过程中存在的不足,提出需要改进的策略。     

探析企业管理模式与企业管理现代化

从当前的情况看,我国的经济和社会是不断在发展的。企业是国民经济发展中的一个必不可少的因素,与企业相关的管理工作需要我们格外关注。现代企业管理模式中有三个常见的特点,分别是规范化、人性化、家庭化。我们要想透彻地分析企业管理现代化在以后的走向,需要我们对企业现代化和企业管理模式进行更深层次的探究。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益,则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比,我国企业传统的粗放式管理模式明显落后,在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此,本文从责任流管理模式分析入手,探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段,在完善业务流程的同时,建立健全责任流程,实现企业集约化、规范化、高效化管理,为企业长远发展打下坚实的基础。     

新形势下中石化企业管理模式的选择

本文阐述了中石化企业借助推行矿务公开民主管理模式这一有效举措,不仅可以调动职工民主参与的积极性与民主管理的创造性,增强职工队伍的凝聚力。而且也有利于促进中石化企业获得广泛的群众基础,实现科学化、民主化管理,进而对构建企业和谐科学地发展发挥出重要地作用。这也是贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的必然要求,是中石化当前和今后工作中的一项重要政治使命,具有重要的现实指导意义。     

企业管理模式的演进规律分析

随着生产力的发展和管理实践的深入,管理理论不断发展,企业管理模式也在不断地发生着变化以便与其相适应。文章首先明确了企业管理模式的概念,然后探讨了其发展所经历的五个阶段,并总结出了企业管理模式演进的基本规律,最后探讨了其未来的发展趋势。     

对标管理：一种简单而有效的管理模式

最近十多年来,对标管理逐渐成为企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一。对标管理是一种简单而有效的管理模式,具有巨大的实效性和广泛的适用性。通过与业内标杆进行比较,向高水平看齐,企业能够不断超越自己,获得快速发展。在进行对标管理时,企业需要找准对标的对象,明确对标指标,并明确权责,这样才能避免走入对标管理的误区,为企业找到一条科学的发展道路。     

质量管理模式三特点

<正>具有演进性、鲜明的行业特色和可推广价值。近年来，在中国质量奖、省政府质量奖的引导下，企业对质量管理模式的建立越来越重视。质量管理模式不仅对企业决策有着决定性影响，而且也是申请质量奖的必备条件。获奖企业作为质量标杆，其质量管理模式为其他企业在提升产品质量、工程质量和服务质量管理水平上提供了参考样板，引导和激励各行业加强质量管理。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益，则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比，我国企业传统的粗放式管理模式明显落后，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此，本文从责任流管理模式分析入手，探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段，在完善业务流程的同时，建立健全责任流程，实现企业集约化、规范化、高效化管理，为企业长远发展打下坚实的基础。     

自动化设备发展探析

随信息技术的不断发展,传统的人工管理模式存在诸多弊病逐一暴露出来。越来越多的企业开始在管理活动中运用自动化技术,而自动化技术和计算机信息技术的使用也给企业管理模式带来了变化。企业根据实际需要找到适合自身并起到积极作用的管理模式是企业保持良性持续发展的必要条件之一。基于设备自动化技术的数字化管理模式逐步代替传统的人工管理模式已成为必然趋势。采用自动化技术可以有效的避免人为管理出现的种种弊端,使企业管理及时到位,帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势。     

企业价值观管理的概念与性质

企业价值观管理是当代企业管理模式逻辑发展的一个新的阶段,是现代西方企业为了适应新的环境与新的竞争而提出的一种新的企业管理理念与模式。这种新的管理理念与模式,是对西方传统理性管理理论的一种扬弃与发展。西方传统理性管理理论起源于英国古典经济学家亚当·斯密所提出的"经济人"理论。亚当·斯密认为,商品经济社会中的"经济人",是一个在理性的指导下不断追求自身利益最大化的人,对自身利益的不断追求和满