E-business环境下企业集团财务管理“星型”组织模式的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面,传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提,结合企业集团及其财务管理活动,构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

基于电子商务环境企业集团“星”形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中，如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性，这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机，保持集团内现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。     

试论集团企业财务管理

集团企业财务控制,是集团企业管理的核心,它关系到企业集团能否健康稳定的发展,相对于较为单一的企业财务管理,企业集团的财务管理相对复杂得多。因此企业集团在实施财务管理模式时要慎之又慎,本文试就企业集团财务管理存在的问题及解决办法进行探讨。     

浅谈集团财务管理的模式

集团企业财务管理的关键是财务决策权的集中与分散问题,集团企业财务管理的模式分为两种：集权型与分权型。当然,集团企业财务管理的集权与分权只能相对的,不是绝对的。对于每一个具体的集团企业,在考虑采用不同的财务管理模式时,需根据采团企业的实际情况,结合考虑以下因素：一是管理水平。由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励监督机制等因素所决定的企业管理水平,是影响集团企业采用何种财务管理模式的首要因素。如果集团母公司管理水平较高,可以更多地集中财权,否则,财权过分集中中只会导致决策效率的低下。二是集团规模。在集团规模不大,业务比较单一,子公司数量不多,集团内部关系比较简单地,则权就可以相对集中。如果集团规模较大,子公司数量较多,集团内部关系较为复杂,那么财权就应该相对分散。三是集团内产品产业的关联程度。如果集团内产品和产业比较单一,生产流程衔接紧密,产品统一面对市场,财务管理的集权程度就应高一些。如果集团内行业和产品众多,生产流程无紧密联系,各种产品分别面,分权程度就就应高一些。四是地理分布。一般来说,在地理分布上比较集中的集团企业,如果集团企业在地理上比较分散,如果集团企业在地理上比较分散,母公司不太容易及时了解下属子公司的具体情况,就应该采用相对分散的财务管理模式。     

集团企业财务管理中的问题及解决措施

经过改革开放三十多年的发展,我国众多企业已经由以前单一的经营主体,走上了集团化发展之路。然而,集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同,造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义,所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析,并给出相应的解决措施,希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。     

电子商务环境下的企业财务管理对策探讨

目前,高速发展的经济激发企业寻找新的方法来对企业的财务进行管理,因此,电子商务应运而生。电子商务为企业提供了一个财务管理的平台,然而要想应用电子商务完成企业的财务管理工作,企业必须要改变传统的管理方式和方法。对此,本文将对电子商务环境下的企业财务管理对策进行分析,以期提高企业财务管理的质量,从而为企业带来更多的经济效益。     

谈集团企业财务管理的组织和实施

企业集团是以少数实力雄厚的企业为核心,以资本联结为纽带,通过投资关系形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集力中,集团母公司起主导作用,其管理的对象不仅包括母公司本身,而且还包括各级子公司。     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会会议明确指出,企业财务管理水平的提高,是最重要的基础;九届人大三次会议朱基总理的《政府工作报告》也多次提到了“加强管理”,并且将财政管理、会计管理提到了相当的高度。党和政府把国企改革的成败维系在加强和改善企业管理,尤其是财务管理水平的提高上。实践证明：企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。任何企业,财务一乱就很危险,集团企业加强财务监控显得尤为重要,巨人集团、爱多集团转眼陨落,其直接原因都体现在财务管理环节薄弱。今年是国有企业三年脱困目标的最后一年,在国有企业中,企业集团占…     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

浅谈E-business环境下的CRM

电子商务时代是一个以客户为导向的时代.众多的企业已经认识到,实施客户关系管理,将能够帮助企业深入了解客户需求,及时将客户意见反馈到产品、服务设计中,为客户提供更加个性化、深入化的服务.     

浅谈如何构建电子商务背景下的企业财务管理模式

在当今国际的大环境下,计算机网络全民普及,带动了电子商务的迅猛发展.而电子商务在买卖合作中的交易方式也占据了越来越重要的地位,它以其方便快捷的交易方式受到无数企业的青睐,也成为许多企业的新型交易模式.本文结合了电子商务的特点,对电子商务背景下企业财务管理模式进行了探讨.     

“区块链+互联网”下电商企业财务管理问题研究

电商企业对财务管理的掌控决定着其未来的发展。过去的几年间,电商企业得到了迅猛的发展,但是也存在着支付效率低、信息无法共享、交易真实性难以核对等方面的问题,这些问题制约着电商企业进一步的发展。在区块链+互联网的背景下,电商企业财务管理又显现出新问题。根据区块链技术和互联网时代所具有的独特优势,分析互联网时代区块链技术给电商企业财务管理带来的新问题,探寻具体的解决对策,以期促进电商企业的蓬勃发展。     

WTO环境下的企业财务管理

财务管理在现代企业管理中处于中心地位。加入WTO后，企业财务管理环境出现了新变化，对传统的财务管理方式产生了影响，面对市场需求的多样性和市场竞争的激烈性，企业财务管理方式必须进行改革和调整，使之尽快与国际惯例接轨。一、加入WTO对企业财务管理环境的影响１．体制环境的影响。随着社会主义市场经济的建立，我国的企业财务管理体制正处于转轨时期，因而企业财务管理仍带有计划经济的痕迹。如企业完成的产值、利税等经济指标仍由政府下达，一些企业的厂长、经理仍有围着“市长”而非“市场”转的秉性，某些部门、某些行业的生…     

电子商务环境下企业集团财务管理的新变化

电子商务是20世纪80年代初期在美国、加拿大等国兴起的一种崭新的企业经营方式，是一种通过网络技术的应用，快速而有效地进行各种商业行为的最新方法。电子商务包含了所有以网络为工具进行交易的行为，与传统的商务形式相比，有着独特的优点：①交易虚拟化；②交易快捷化：③交易连续化；④交易成本低廉化；⑤交易标准化；⑥提供了交互式信息交流方式等。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。