国有商业银行集约化经营的市场定位策略

集约化经营是国有商业银行改革的重点和取向。应当看到，近年来国有商业银行在业务整合，组织架构调整，财务管理，人事激励与约束等方面的集约化所取得的成效逐步适应了市场经济发展的需要。面对加入WTO的严峻挑战，国有商业银行必须进一步加快集约化改革的步骤，加大集约化经营的力度，这是因为商业银行加快增强综合竞争力的现实选择。     

银行统计报表集成处理构想

近年来，随着我国银行组织扁平化、业务集中化、经营集约化、管理信息化改革步伐的日益加快，客观上要求银行统计工作必须适应改革发展的新形势，逐步构建全行经营信息统一和共享的平台，实现银行信息管理的扁平化和集约化。信息管理的扁平化和集约化是以统计报表集成管     

国有银行集约化经营中的十大非理性行为

国有银行从20世纪90年代中期开始实施集约化管理改革,直到目前,这项工作都还在进行之中。经过近10年的改革,取得了较大成果,但也存在许多非理性行为,从而影响了集约化经营的效率。     

军队财务集约化管理探讨

随着我国国防实力的发展和壮大,我国的军事建设开始进入一个向现代化和信息化发展的新时期,这给军队的财务工作提出了更高一层的要求.军队财务工作与军队建设密切相关,以往的军队财务管理模式越来越难以适应新时期的军事发展需要,要保障我国军事改革的高效推进,就要迫切推行军队财务集约化管理模式.鉴于此,本文对军队财务集约化管理进行了阐述和探讨,以期对新时期军队财务改革有所借鉴和参考.     

银行业创新三论

随着中国加入WTO,中国现存的"大银行"体制正经受着严峻的挑战,这种体制虽然有集中信用的独特优势,但在集中信用于银行的同时,也把风险集中到了银行.防范和化解日益显露的金融风险,应对外资银行进入后的激烈竞争,银行业的创新就势在必行.可以考虑的基本思路应当是:适度分散信用以规避风险,加快体制创新以提高竞争力,而体制创新必须坚持风险与效益对等的原则,在此基础上,逐步实现金融主体多元化、市场一体化、经营集约化.     

我国隐形存款担保制度向显形存款保险制度转型的路径选择的思考

加入WTO以来,我国银行业逐步放开,外资银行在经营网点、业务范围等方面日渐扩大。同时,国内股份制银行也凭借良好的内控机制以及没有历史包袱的优势同四大国有银行展开竞争。竞争一方面迫使银行加快自身改革,提高资产质量;另一方面也造成银行业利润的下降,一些经营不良的中小银     

商业银行核心竞争力的关键是规范管理

我国银行业改革的深化,以两个管理行为为重要标志,一个是国有银行的商业化经营,一个是国有银行的股改上市。银行业改革的目的主要是适应我国加入WTO之后的市场经济需要,并加快融入国际银行体系,全面提高竞争力。在新的形势下有效提高我国商业银行经营管理质量,     

中支所在地农行管理机构改革势在必行

随着我国经济体制改革的不断深入,农业银行商业化运作机制已逐步确立。商业银行要求以自身的效益为准则,以追求利润最大化为经营目标。为适应这一新的要求,必须促使银行企业化、集约化经营,并及时调整农业银行的发展战略,在机构设置上改革计划经济体     

我国民营银行发展的主要问题及对策研究

近几年民营银行问题又开始引起了众多的关注,有人把民营银行比喻为"鲶鱼".是说如果把民营银行投入中国银行业平静的水面,就会促使中国的国有银行行动起来,加快改革,提高我国银行业的整体实力和竞争力.本文首先论述我国为什么要发展民营银行,接着从当今我国民营银行发展面临的风险防范和环境制约这两大主要问题出发,就我国发展民营银行的发展提出了具体的对策.     

市场结构、治理结构与国有银行改革——两种国有银行改革思路的检讨和进一步改革的方向

针对我国银行业的改革,理论界提出了两种思路市场结构的改革和治理结构的改革.市场结构改革思路认为我国银行业的主要问题在于市场结构过于集中,国有银行垄断了银行业.本文通过分析得到了银行集中不会导致垄断,不会削弱竞争,反而有利于银行效率提高的结论.治理结构改革思路主张改革国有银行内部的治理结构,对国有银行进行国有控股的股份制改造.国有控股的股份制改造可以改善国有银行的治理,但不能形成最终有效的治理结构.进一步改革的方向是在股份制改造基础上,国有股退出.     

我国隐形存款担保制度向显形存款保险制度转型的路径选择的思考

加入WTO以来,我国银行业逐步放开,外资银行在经营网点、业务范围等方面日渐扩大.同时,国内股份制银行也凭借良好的内控机制以及没有历史包袱的优势同四大国有银行展开竞争.竞争一方面迫使银行加快自身改革,提高资产质量;另一方面也造成银行业利润的下降,一些经营不良的中小银行可能面临危机,甚至破产.对于个别银行如果处理不当则可能引发该银行的挤兑,如果没有一套行之有效的措施.     

一级法人制下集约化经营对亏损分行走出困境的思考

我国国有商业银行是实行总分行制下的一级法人体制,在向商业银行转轨过程中,摈弃了过去粗放型管理方式,建立了以效益为中心的经营机制,走集约化经营之路.由于受各种因素的影响,在实行集约化经营过程中,盈利分行与亏损分行的经营状况及财务效益差距越来越大,这已成为一级法人制下国有商业银行持续、稳健、有效发展的严重问题,对此必须予以充分重视.本文就一级法人制下集约化经营对亏损分行走出困境作一些粗浅的思考.     

管理信息系统在银行业中的发展历程

随着我国金融业改革的不断深入，银行业管理体制和经营方式不断变革，原有的粗放式经营发展模式逐渐转变为集约化经营发展模式。如何提高商业银行经营管理水平、整合业务流程、兼顾公平和效率，如何提高财务管理水平、做好财务分析、降低经营成本，如何优化产品结构、做好产品定价和创新，如何做好客户分析、挖掘潜在客户等，这些问题均已成为各大银行快速发展亟待解决的关键问题。运用管理信息系统并结合商业智能技术则是帮助银行解决这些难题的一种有效途径。     

外资银行进入对于我国国有银行的冲击和启示

自改革开放三十余年以来,我国银行业对外开放不断推进,数百家外资银行金融机构逐步进入我国.数十年间,伴随着我国国内银行业的蓬勃发展和改革的深入,外资银行也逐渐在我国金融生活中扮演起了越来越重要的角色.外资银行的进入,于我国国有银行而言,一方面加剧了市场的竞争程度,另一方面也为国有银行尤其是在四大行相继完成了股份制改革之后的发展提供了相当重要的启示和借鉴意义.,四大行的股份制改革仅是国有银行走向世界的第一步,要完成与国际接轨的华丽转身,同时保持在国内的市场份额以及对我国经济增长的重要推动作用,还需要更加深入和全面的调整和改革.     

银行营销的“五把金钥匙”

我国加入WTO后．众多外资金融机构进入中国市场．国家逐步放开了对外资银行在客户、业务范围、地域等方面的限制．并将于2006年全面开放银行业，国有银行面临着震撼性的冲击和压力；另一方面．随着我国金融体制改革的不断深化．证券公司、基金公司、财务公司等机构金融功能不断完善与强化．原有的金融市场占有格局将重新分配．这就客观上要求国有银行必须进行     

论财务集约化及其监控

所谓集约化管理是通过对组织内部各项生产要素进行合理配置,以实现组织降低成本、提高管理效率的经营目标;而对于现代企业而言,要提升其财务管理水平就必须加强财管理中的监督与控制,全面提升财务执行力。本文就针对该问题展开讨论,分析集约化财务管理的主要特征,分析常见问题,并提出具体的监控策略。     

我国商业银行现金集中配送中心处理模式初探

中国金融改革的深入推进和国际化程度的不断提高,银行营运成本和风险管理的控制已成为各行为提高经营效益而重点管理的对象,而银行总体外部经营环境的变化亦促使银行内部结构日趋扁平化,专业管理日趋集中化。随着国有银行股份制改革向纵深化发展,业务流程再造、集约化经营等先进的管理模式越来越受到各家银行高层领导的重视其中运用现金配送中心集中调拨配送营业现金这一操作模式,能较好地依托信息科技力量,帮助银行精简机构,提高业务处理效率,越来越为各大商业银行所青睐。     

金融监管：在创新中防范化解风险

我国银行业在改革开放的进程中正在步入创新时代。通过改革,我国银行业得以逐步从陈旧经营体制和管理模式的束缚中解放出来,按照市场化的原则进行发展。改革还进一步推动了金融市场的发展和完善,为我国银行业在制度和产品创新方面提供了平台。随着我国加入世贸组织,对外开放度进一步提高,这更对我国银行业迅速提高综合竞争力提出了新的要求,激励着我国银行业加快创新步伐。     

探索票据处理电子化、集约化的道路

根据我国银行业改革与发展的实际情况,实现票据处理电子化、集约化同样已经成为当前我国金融界进一步提升业务、管理层次以及经济效益的必然选择。     

浅议后危机时代商业银行经营转型

随着全球开始进入后危机时代，我国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战，加快经营转型是后危机时代我国商业银行的必然选择。我国商业银行经营转型的根本目标是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行，其内涵包括理念转型、业务转型和流程转型。