强化资金管理 提高企业经济效益

企业作为市场竞争的主体，一方面，要为社会创造财富；另一方面，要实现当前利润的最大化，达到资本的增值。因此，现代企业管理要以资金运营和资本的增值为中心，加强资金管理，加速资金周转，实现资本的保值增值，真正确立资金管理在企业管理中的重要地位。     

企业资金的管理及控制

有效使用资金，实现企业财务管理的最终目标，使企业效益、财富达到最大化是财务部门在全面提高资金管理及控制水平上考虑的重点。本文针对当前企业资金管理中的不足，提出了有效利用资金，建立企业资金监管机制的新思路。     

企业资金管理的困扰与驾驭

资金是企业经济运行的生命线,几乎所有企业都在努力寻求缓解资金压力的办法和措施。资金是企业正常运行的基础。资金周转是否灵活,直接影响到施工企业的生产经营和经济效益。近年来,由于建筑市场竞争日益激烈、建设单位资金紧缺等各种因素,施工企业资金普遍紧张,三角债严重困扰着企业资金周转,严重地影响和制约着施工企业生存与发展,几乎所有施工企业都在努力寻求缓解资金压力的办法和措施。     

新制度实施后企业资金的运用和管理

新财会制度适应市场经济要求，充分满足投资(所有)和债权人的利益和要求，注重宏观管理，而微观方面——企业各种生产要素有机组合的控制和管理则由企业自主确定，但要依据《企业财务通则》及分行业财务制度，制定企业内部财务管理办法予以规范。多数企业没有相应地制定内部财务管理办法，还有一些／止业对新制度和政策理解存在一些偏差，造成企业在资金管理上的盲目性和随意性，其结果造成资金严重短缺，甚至危及企业生产经营的正常进行。在新的市场经济条件下，如何加强资金管理，加速资金周转，提高企业经济效益，笔提出一些粗浅的看法。     

浅谈企业的资金管理

市场经济的发展,对企业的财务管理也提出了更高的要求,尤其是资金的管理,是一个重要的研究课题,在此仅谈谈自已的一些浅见。     

跨平台集中资金管理——现代资金管理的新要求

有效而到位的资金管理将会极大地促进企业的发展。不重视资金管理,不仅会影响企业的业务发展,严重的可能因为资金周转失灵而葬送巴林银行这类航空母舰型的“百年老店”。[编者按]     

加强流动资金管理提高企业资金使用效率

企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用,特别是在企业普遍存在资金紧张的情况下,加强流动资金管理,提高企业资金使用效率尤为重要。     

浅议施工企业资金的管理风险

施工企业的牛产过程是一个规模大、消耗多、刷期长的生产性消费过程。由于其行业特殊性，施工企业在施工过程中需要占用大量人力、财力和物力，尤其是对资金的需求量大，占款时间长。基于这种特殊的行业特性，使得施工企业在资金管理方面往往面临巨大的风险，稍有不慎就可能给公司财务管理，乃至末来经营发展埋下隐患。     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

企业资金管理信息化存在的问题及对策探索

在当今的信息化社会下,传统的资金管理模式已不能满足企业的经营管理需要。因此,本文从资金管理的相关理论出发,分析并解决企业资金管理信息化在运行中可能存在的问题,进而为企业的资金管理提供有益的参考。     

谈如何缩短流动资金使用周期

流动资金是企业总资金中最具活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转,直接影响企业的效益。企业生产经营过程的不断进行,企业的流动资金应从货币资金形态开始,依次转化为储备资金、生产资金、成品资金和算资金,再回到货币资金形态上,以便满足下一生产经营过程的需要。为此,流动资金的各组成形态必须保证在空间上合理并存,在时间上依次继起,否则流动资金的正常周转便不存在,生产经营正常维持对流动资金的告急或生产经营的中断便不可避免。     

浅议企业的资金管理

实施资金管理是企业财务部门的重要职责，也是财务管理的一项重要内容。加强资金管理，对提高企业竞争能力和赢得较高的效益，至关重要。     

强化企业单位财务资金使用管理

<正>一、财务资金使用管理资金是企业单位生产经营的血液,财务资金的运作也是企业单位各项活动正常运行的基本保障,财务资金的使用成为企业单位财务控制的核心,其能力的提高已成为企业单位发展能力的重要内容。企业单位对财务资     

企业资金管理中应注意的两个问题

强化资金管理,提高资金作用效益和防止资金流失,是企业财务管理的关键。资金是企业的“血液”。企业管理要以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心,其职责就是要保证“血液”流畅,防止出现严重的“失血”,促进企业健康发展。