加强班组文化建设提升工作合力

说起班组管理,首先映入大脑的便是条条框框各项规章制度,容易引起反感。特别是针对有的基层员工本身文化素质不高,班组管理起来很是为难。热电厂通过深入了解基层现状,针对基层车间班组实际情况对公司开展的"安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型"明星班组评比竞赛活动进行细化分析。在推行星级班组建设中,围绕班组文化这个主线,把班组文化作为凝心聚力提升文化建设的出发点和凝结点,并与班组活动结合起来,使每个班组都有独具特色的班组文化,形成百家争艳、五彩缤纷情况,从而带动各项工作开展。     

浅谈如何加强企业班组建设

<正>班组作为企业的基本细胞,作为企业生产经营活动的重要环节,它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证。企业要想更富有生命力,充满生机和活力,就应立足于班组,只有班组充满了生机,企业才会有生机和活力,才能持续健康地发展下去。建设高水平的班组,对企业的生存与长远发展具有深远影响,是企业发展不可忽视的问题。那么应该如何加强企业班组建设呢?笔者认为应该从"六有"入手:一、有为有为,指班组里的每名员工要勇于向前,争取有所作为。     

我们是怎样开展质量“信得过”班组活动的

一、班组概况及任务我们福发股份有限公司电机车间技术组,是全面负责车间的技术、质量、管理的班组。现有组员8人,其中管理人员5人,技术人员3人。班组成员文化程度较高,平均接受TQC教育86.5小时。我们车间是公司的主产品车间。产品质量的优劣对公司起到举足轻重的作用。而作为车间的技术班组严把产品质量关是我们班组不可推卸的责任。因此提高公司产品质量,为用户提供一流产品,提高产品一次合格率,增加企业经济效益和社会效益就是我们班组创建"信得过"班组的宗旨。二、稳步、扎实地开展质量"信得过"班组活动我们班组是从1990年开始开展质量"信得过"班组的。四年多来我们严格按照产品质量信得过班组的条件来要求自己,制定了质量"信得过"班组规划,积极组织活动、并落实各项措施。每年初,我们都制定实施计划、对策措施,落实人员,规定完成期限和预期效果。并明确奖惩办法,取得了良好的效果,现就几项主要质量     

班组长的“三不要“

在班组管理中,班组长始终是一个核心人物。班组长自身素质如何对班组整体功能的发挥较好地完成上级布置的工作任务至关重要。然而在实际工作中班组长应怎样提高自身素质?笔者认为,班组长至少应做到“三不要”。突出主线,不要“眉毛胡子一把抓”班组是企业的基础,企业的一切活动都与班组有着千丝万缕的联系,正所谓“上边千条线,下边一根针”,而每条线又都有自己的意图或功能但任何事情都有轻重缓急、有主有次,班组长既然是班组的核心人物,一线的指挥员,自己就必须有主心骨,工作中既不能人云亦云,没有定数,也不能“眉毛胡子一把抓”,搞得全班…     

加强思想教育激活班组细胞

在新的历史条件下,人们的思想更加活跃,观念呈多元化趋势,抓好班组建设必须结合企业特点,自觉地把思想政治工作渗透到各项工作的全过程,并采取多层次、多渠道、多角度的考核方法,加强员工思想教育,激活企业班组细胞。一、夯实班组建设基础首先,加强班组长选拔和培训。按照标准严格选拔班组长,并对班组长每年进行一次培训,不断提高班组建设水平;二是将思想工作纳入车间经济责任制考核体系,实行考核结果同班组及个人奖金挂钩;三是实行“双向交叉式”检查考核方法,根据标准定期对班组逐一进行考核;四是车间要求班组定期进行自查,并对员工进行考…     

企业年金方案,你设计好了吗

企业年金不仅是多层次养老保险制度的重要组成部分,也是员工福利的重要组成部分。企业要有好的年金方案,首先应做好前期准备工作;然后必须处理好"老人"、"中人"和"新人"的关系,做到合理、公平、效率兼顾;最后,无论是在年金计划建立过程中还是建立之后,企业必须做好与员工的沟通工作,让员工认同企业年金。只有做好上述工作,才能使企业年金计划真正起到吸引员工、激励员工和留住员工的作用。     

怎样树立班组长的权威

一、以身作则，率先垂范。作为班组长首先要具备良好的思想政治素质，热爱班组工作，具有强烈为事业心和责任感，能模范遵守组没纪律和各种规章制度，不折不扣也执行厂、车间下达的各项生产工作任务。在班组管理中作风正派，联系群众，办事公道；在工作中勇于吃苦，敢挑重担，以身作则，不计较个人得失，起好模范带头作用。这是树立班组长权威的首要条件。二、技术业务款。班组长要对所辖班组的技术业务有相当的熟悉程度，做到肯钻研，勤动脑，善思考，在解决生产使术和质量难题上有一套过硬的功夫。在紧要关头，能够肩挑大梁，既有本领，又…     

内部控制中的舞弊审计之探究

一、内部控制各环节中突显的舞弊问题 （一）制度缺陷突显的舞弊问题。企业财务舞弊突显出来的不仅仅是经济上的造假行为,更是企业各种制度缺陷的折射。企业的各项工作应该以制度的形式来引导员工开展日常业务,应该让员工明白具体的操作流程及处理方法;对重点业务或涉及重大金额责任的业务,应按程序谨慎处理。一旦出现不按规章制度运作而发生舞弊行为,则应该依据规章制度,对其加以处理,直至追究其法律责任。要一视同仁,否则,再完善的制度也形同虚设。2001年12月2日,作为美国500强公司排名第七的美国能源巨头安然公司正式向纽约联邦地方法院申请破产。     

加强领导 推动厂务公开向车间班组深化

正近年来,库尔勒供电段厂务公开工作坚持党政工纪领导亲自上手抓,做到分工明确、责任到位,充分发挥广大职工民主参与、民主监督的作用,有力地推动了厂务公开工作向车间班组深化,促进了全段各项工作健康发展。具体做法是:一、加强学习,取得共识,为厂务公开向车间班组深化提供思想保障1、加强学习,提高思想认识,解决"上热下不热"的问题。过去,我段厂务公开存在段公开轰轰烈烈,而车间班组事务公开却冷冷清清的问题。当时,一些干部自认为我段厂务公开工     

以特色班组文化凝魂聚力促发展

<正>班组文化是企业班组的价值观、信念、仪式、符号、处事方式、工作干劲、协作精神、语言特色等诸多因素组成的特有的文化形象，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。建材公司预制厂聚乙烯防腐车间（简称：聚乙烯防腐车间）党支部结合车间现有员工39人（其中技能操作人员35人）、设有两个生产班组的具体实际，将班组文化建设作为企业文化建设的一项重要工作来抓。     

以一线班组建设为阵地 做好企业文化落地工作

为了进一步把公司"铁魂"文化落实到生产实践中,以减压增效为目的,营造"快乐工作"的氛围,振奋员工的士气,增强团队合作精神,深圳市地铁集团有限公司开展了"快乐班组"建设活动。其中优秀班组代表2013年地铁集团公司运营分公司车辆部大修车间轮对转向架班组荣获深圳市"工人先锋号"荣誉称号。     

领导的威信从哪里来?

现在,有少数领导干部常常感叹自己在部属面前没有威信,对自己"说话没人听,办事没人跟"感到懊丧.但他们往往较多从别人面前找问题,却很少从自己身上查原因.其实,我们少数领导干部之所以在部属面前没有威信,最主要的还是自己在有些问题上没有很好地把握住处理好,以致引起了部属的反感,丧失了威信,才导致了自己工作被动的局面.那么,领导干部的威信究竟从哪里来呢?据笔者多年来的体会,一个成熟的领导干部要想在部属面前树立较高的威信,应在以下四个方面入手:     

浅谈赵各庄矿业成本管理应从基层班组抓起

成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题，应从加强班组材料管理入手．完善制度建设，规范班组行为与日常核算．把各项材料消耗成本．通过考核奖罚落实到每名员工．使班组及广大员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资；     

浅谈电力企业班组管理创新的有效途径

电力企业班组的管理不仅关系着班组工作效率的提高,还影响着企业现代化管理的水平,所以,有关部门应该重视和加强对电力企业的班组的科学化管理.下文中笔者将结合自己的工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、沟通渠道的创新、班组文化的创新四个方面,对该问题进行浅析     

树立“五化”理念提升班组管理水平

<正>一、开发潜能造氛围,做到人性化管理基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。要注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。采取"请进来,走出去"等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学     

西安纺织集团有限责任公司 细纱车间A班三组

<正>西安纺织集团有限责任公司细纱车间A班三组成立于2018年,共有组员12名,其中女员工9名、男员工3名。2020年,A班三组被陕西省经济联合会、陕西省财贸金融轻工工会、陕西省纺织职工思想政治工作研究会联合授予“赵梦桃小组式先进班组”;2021年被陕西省总工会授予“梦桃式班组”;2022年被陕西省劳动竞赛委员会授予“陕西省劳动竞赛优胜班组”等称号。     

离职管理从留人做起——M化工集团离职预防实践

曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访,看见一名员工在车间工作时汗流浃背,问他:"为什么不把电风扇向自己吹而朝机器吹。"这名工人极自然地回答:"机器必须保持清洁卫生,避免蒙上灰尘而缩短寿命,所以电风扇要朝机器吹。"这个极平凡的小故事,显示出这家企业员工与公司已经心心相印,融为一体。人才是企业最宝贵的财富,只有使员工与企业心心相印,才能留住优秀人才,保持企业永盛不衰的竞争力。本文将以M化工集团为例,讲述企业如何建立人才保留及员工离职预防机制,将离职的苗头扼杀在摇篮之中。     

“美丽 魅力 快乐”宜宾海丝特自动化魅力班组

<正>全国纺织行业"学邓建军科研组·建创新型班组"活动宜宾海丝特纤维有限责任公司自动化魅力班组,是宜宾市"青年文明号"和"质量信得过班组",班长是宜宾市五一劳动奖章获得者和全国轻化工行业劳动模范。班组现有员工32人,其中党员5名,助理工程师3名,取得国家职业资格证书维修电工技师1名,公司"EP技师"6人,高级电工10人。班组日常工作是担负企业原液制造部、股份一原液     

沃尔玛十大成功原则

第一,必须忠于你的事业。只有热爱工作,才会尽自己所能,把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情,感染身边的每个人,也提高他们的效率。第二,必须与员工分享利润。对待员工要像对待伙伴一样,这样员工也会把企业当成自己的合伙人。第三,要不断地激励员工,但不能只靠金钱。必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工,同时鼓励竞争,并进行评分。第四,尽可能和员工进行交流。     

“瞌睡员工”可否辞退

HR来信::我公司《奖惩管理办法》中规定,员工在工作场所打瞌睡的,记大过一次;三次记大过将给予辞退处分。如某员工三次瞌睡,且每次公司开的罚单他都签字确认,后被辞退,若该员工申请仲裁能胜诉吗?专家回复:这是一个关于小错不断类型员工的处理问题。首先,对于大错不犯、小错不断类型的员工,一定要有相应的规章制度加以约束,对其行为进行逻辑性的累计递进式惩罚规定,以使其能重视自己日常言行的细微之处,尽量减少犯错。这一点,贵公司的规章制度中已有规定。