信息化对海尔空间组织变革的驱动作用

信息化对企业空间组织的影响是经济地理和信息地理重点关注的内容之一.以跨国企业海尔集团为例,探讨信息化对海尔企业内部和外部空间组织的驱动作用.研究表明:在海尔内部,信息化与流程再造一起形成了以"订单信息流为中心的市场链业务流程"管理模式,并具有对物流组织、人流导引和资金流替代的作用;信息化不是导致海尔空间分散布局的主要因素,但它使远距离的管理和监督成为可能.在海尔外部,信息化直接导致了海尔与供应商间的网络虚拟集聚,但在实体地理集聚中的作用尚待考查;海尔通过网络空间实现了与客户的零距离接触.     

基于业务流程的制造企业知识链模型研究

制造企业希望通过实施知识管理提高企业的知识共享与知识创新能力,然而结果并不理想,究其原因是知识管理的宽泛及与企业业务流程脱钩。为了制造企业能合理有效地管理知识资源,构建了基于业务流程的制造企业知识链模型,模型由知识活动、支撑要素、驱动要素和反馈机制四部分构成。知识链模型的构建为制造企业实施知识管理提供了理论模型。     

推进物流若无其事 建设现代物流——海尔集团建设现代物流的经验

海尔集团是从一个亏损１４７万元的企业，经过近２０年的发展迅速成长为销售收入达６００亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是１９９９年１０月份开始实施国际化战略以来，在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的企业流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件下，实现了高速度发展。取得这一切的核心都是源于海尔的企业流程再造，增强了企业的核心竞争力。一、海尔搞“物流革…     

全球营销理念下的需求链管理初探

选择全球营销的企业,必然面临国际市场的激烈竞争。传统供应链管理无法真实反映消费者需求。实施需求链管理,通过整合供应和需求计划,建立需求链循环,密切关注消费者需求,可以达到提高企业竞争力的目的。     

基于流程链的企业信息化战略规划研究

文章通过分析企业信息化发展阶段,发现我国企业一般需要经历基础管理、企业资源计划、企业间协作以及电子商务管理四个阶段。针对企业信息化发展问题提出流程链战略规划,在此基础上研究企业信息化的业务流程价值链的创新。     

推进物流革命建设现代物流——海尔集团建设现代物流的经验

海尔集团是从一个亏损147万元的企业,经过近20年的发展迅速成长为销售收入达600亿元的多元化、集团化、国际化企业.特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来,在全集团范围以现代物流革命为突破口,对原来的企业流程进行了重新设计和再造,并以"市场链"为纽带对再造后的流程进行了整合,在业务流程上与国际化大公司全面接轨,实现国际化的效率和效益,大大提升了海尔国际竞争力,在经营规模比较大的条件下,实现了高速度发展.取得这一切的核心都是源于海尔的企业流程再造,增强了企业的核心竞争力.     

知识链:企业核心竞争力的新动向

企业知识链是企业对知识掌握、运用、管理、创新，并根据企业内外部环境之间、企业内外各组织之间、企业内外人与人之间等现实情况，及时采取适当行动的竞争能力；这种竞争能力形成企业外部洞察能力、企业内部反应能力、企业外部反应能力、企业内部洞察能力四种相互重叠渗透、密切联系在一起的企业知识链系统。企业知识链有复杂性等特点。加入WTO后，企业要想提高国际竞争力，就必须提高企业管理水平，以全球市场为自己的运作边界，实施面向WTO的企业知识链战略管理。     

营销链管理体系:模型与构建

本文指出营销链是以消费者为核心的营销流程,是企业与顾客营销沟通的路径。对营销链的管理可以使企业快速反应消费者的需求,提高企业的竞争力,同时本文就其提出的背景、内涵、构建及其意义做了深入探讨,认为营销链这一范式弥补了传统营销管理的不足,使营销由艺术变为科学,从模糊走向精准。     

制造创新方法链中市场创新、技术创新与管理创新三维协同研究

市场创新、技术创新、管理创新是创新方法链的重要组成部分,三者之间的协同效应为创新方法链提供源源不断的动力支持。主要从制造创新方法链的协同性、三维创新协同原理、三维创新方法协同效应3个方面入手,探讨了制造创新方法链中市场创新、技术创新与管理创新之间的三维协同问题,揭示了三维协同创新的理论内涵和作用机理,认为三维协同创新在一定程度上代表着企业创新的发展趋势。     

基于知识链管理的图书馆知识流程研究

知识链管理能够很好地促进知识共享和知识创新,其根本目的在于提高组织的核心竞争能力。在图书馆的业务流程中引入知识链管理,将有效加快图书馆业务活动中知识创新的速度。     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

进口俄罗斯木材市场链解构及其福利影响

中国快速的经济发展和社会进步对木材资源需求提出了挑战，俄罗斯进口木材的大量供给在一定程度上缓解了这种压力，并对进口俄罗斯本材商品流通市场链的各个环节主体产生了相当的生计影响。文章基于进口俄材市场链的重要性为逻辑起点，通过对市场链的解读，从内涵和外延两个角度展示了其流通全貌；通过对市场链的评析，从正面和负面两个角度阐释了其生计影响；通过对市场链的重构，从市场和政策两个角度构建了其竞争链条。     

需求链管理在零售企业中应用的分析与思考

需求链管理是以满足需求为核心的管理模式。在重视需求链管理实施主体选择的基础上,对需求链管理在零售企业的运作进行系统分析,得出了如下结论:我国零售企业实施需求链管理应注意紧密结合消费环境、时代背景,以软硬件的完善为基础、以数据共享为前提和以挖掘需求开发新产品为核心。     

商务模式创新:用订单统帅企业商务活动

用订单引导企业商务活动是现代企业商务模式的创新，这种创新既能提高企业的商务活动效率，又能促进产业结构的调整与优化。这种商务活动模式的运作前提是构建用户的资源网络。在操作实践中，生产资料物资通过用户集中订单，生活资料商品通过零售商收集订单。     

海尔集团的跨国经营

面对世界经济一体化趋势和中国加入WTO的机遇,中国企业要提高在国际市场上的竞争力,走国际化道路、进行跨国经营已经已成为一种必然。本文通过对国外三种成熟跨国经营模式的比较,以及对海尔集团在跨国经营方式、市场策略、管理创新等方面的实证分析,以期对我国企业跨国经营有所借鉴。     

我国纺织服装出口企业如何应对国际市场的挑战

近一段时期以来,我国纺织服装出口企业面临着国际市场份额下降、全球经济持续低迷、订单转移加速等国际市场带来的诸多严峻挑战.笔者从实证研究和企业经营的实战角度,提出了三个方面的应对策略,即加强产品力建设,提升设计和研发能力;加快利用比较优势,降低成本提升效益;加快开拓国内市场,提升可持续发展能力.     

大力推进企业信息化建设

企业信息化，或者说企业信息化建设，是现代信息技术发展的产物，是一个新生事件。什么是企业信息化？联想集团，海尔集团，斯达公司等企业都有一些归纳，不少专家学者也在总结。联想集团的说法是“数字的电子化，流程的电子化，决策的电子化”三个层面。海尔集团的说法是“以实施市场链为纽带，以业务流程再造为基础，以信息化技术为手段，以订单信息流为中心，带动物流，资金流的运动”，提出了“信息流”，“物流”和“资金流”以及“流程再造、等概念。斯达公司的说法是“利用信息技术对信息源进行度和深度的开发利用，从而对企业实现有效的管理和监控”。核心是信息化，计算机和网络只是手段。这将带来企业管理的创新和科学的管理。     

我国纺织服装出口企业如何应对国际市场的挑战

近一段时期以来，我国纺织服装出口企业面临着国际市场份额下降、全球经济持续低迷、订单转移加速等国际市场带来的诸多严峻挑战。笔者从实证研究和企业经营的实战角度，提出了三个方面的应对策略，即加强产品力建设，提升设计和研发能力；加快利用比较优势，降低成本提升效益；加快开拓国内市场，提升可持续发展能力。     

知识营销的业务流程

在传统的工业经济社会里,生产的基本要素是资本、土地和劳动力,在这样一个市场上,谁也无法垄断资本,因而谁也无法垄断市场,企业无法避免激烈的市场竞争,不得不在竞争中仔细寻找市场机会以获取利润,从而也就产生了现代市场营销的基本业务流程:市场调查、分析———市场细分———市场定位与目标市场选择———产品生产(注重设计、外观和品质)———产品定价———通路选择———产品促销(运用广告、人员促销、公关、营业推广等方式)———消费者。大多数现代企业基本上遵循着这样一种营销的业务流程,当然这也与工业经济社会里营销的客体基本…     

制造业共性技术研发协同知识链及知识流动模型

多主体模块化协同是制造业共性技术研发的主流创新模式，协同知识链的运行绩效决定着协同研发绩效和组织竞争能力。构建了共性技术研发模块化协同的过程模型、基于共性技术研发业务流程的模块主体协同知识链模型以及协同知识链的知识流动模型，探讨了协同知识链知识流动的若干运行机理,分析了协同知识链中需要研究的关键技术，以期为我国制造业共性技术研发知识链管理提供借鉴。