关于企业绿色供应链管理的研究

随着环境污染的严重及资源的不断减少,企业为了提高自身的竞争力,已经从传统的供应链管理向绿色供应链管理转变,加快了绿色供应链管理的发展速度。研究企业绿色供应链管理能够提高企业的竞争力、增加环境保护意识和促进经济和环境协调发展具有重要的现实意义。根据企业绿色供应链的产生背景、发展现状及其在发展中存在的一系列问题,对有效实施企业绿色供应链管理做出了相关探讨。     

我国企业的全球供应链管理模式研究

本文对全球化发展趋势下我国企业供应链管理发展模式进行了研究。结果显示:全球供应链管理是当今企业提升国际竞争力的重要方法,我国企业应在建立全球供应链管理思想及进行全球供应链管理系统优化设计与构建的基础上,借鉴国际先进的供应链管理模式,并通过业务流程重组提高企业的敏捷性。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

基于供应链视角的IT企业渠道模式研究

企业究竟采用哪种营销模式才能获得一条高速高效的供应链,从而提高企业的生产效率,提升企业的服务水平,增加企业核心竞争力,这是每个IT企业都非常关心的问题。本文从这个角度出发,以戴尔和联想作为代表企业,结合供应链管理的基本理论,对IT企业不同营销模式对供应链管理的影响进行研究,为IT企业获取更好的营销模式提供参考。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流.随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化.     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化，商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现商品流通企业价值最大化。     

利用供应链管理 提升企业竞争力

面对竞争日趋激烈的市场环境,企业必须采取先进的制造技术和管理方法,以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链管理的策略。     

美国绿色供应链管理实践及借鉴

近几年,绿色供应链管理正逐步成为国内外企业获得和提升国际竞争力,实现可持续发展的战略和方法。在借鉴美国领先企业绿色供应链管理实践的成功经验,结合中国的实际及实践现状,对我国企业推行绿色供应链管理实践提出几点建议,以便对我国企业的绿色供应链管理实践有所启发。     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。     

基于供应链的铸造企业逆向物流系统研究

在供应链管理背景下,实施逆向物流是提高整个供应链竞争力的有利利器.文章分析了铸造企业实施逆向物流的背景,结合逆向物流实施带来的社会和经济利益,分析了目前常见的三种经营主体的逆向物流模式,同时根据国家对铸造企业准入的规定和要求,提出了基于供应链的铸造企业逆向物流流程,并提出了铸造企业实施逆向物流系统的几点建议,以期提高整个铸造行业的效益.     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

电子商务环境下供应链管理的竞争优势

电子商务正在改变工业时代的企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式,正引起供应链管理的巨大变革,并由此提升了企业的核心竞争力。     

浅析供应链管理与企业市场竞争力的关系

伴随着供应链管理的出现,企业间的竞争更多地转移到供应链的竞争。只有积极培育整合供应链资源,才能使企业具有良好的市场竞争力。本文从供应链管理的发展以及与市场竞争力的关系出发,探讨现在我国企业管理中供应链管理存在的一些问题及完善方法。     

我国农产品供应链的运作模式选择

农产品供应链运作效率对一个国家或地区农产品竞争力具有至关重要的影响.农产品供应链发展滞后,严重制约了我国农业的进一步发展.而导致我国农产品供应链效率低下的原因主要在于核心企业主体缺失,缺少一个组织与管理整个供应链的核心企业.文章指出,核心企业在整个供应链中具有非常重要的地位,农产品供应链的内部利益分配、合作伙伴选择、供应链绩效评价、激励约束等问题.都要通过核心企业来加以解决.根据核心企业的不同,我国农产品供应链有以下运作模式可供选择,即以企业化的批发市场为核心的农产品供应链、以产供销一体化的农业集团为核心的农产品供应链、以农产品配送中心为核心的农产品供应链.这三种模式各有优劣,各地区应结合自身实际进行选择.     

供应链风险问题及风险对策研究

供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径,然而由于供应链中各企业的战略目标不同,使得供应链各成员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险,根据供应链的基本框架,分析供应链中企业内部风险、企业间的风险以及企业外部风险,并提出一些相应的对策。     

论企业的供应链管理

电子商务时代 ,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理 ,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术 ,并在此基础上 ,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。     

用供应链管理思想指导企业购并整合

供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循"关联"原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。