服装业实施敏捷供应链管理策略的研究

敏捷供应链管理在多变的市场化中具有应变速度快、产品个性化和成本较为低廉等优势,服装行业是个随着潮流快速转变的行业,具有形成以动态联盟为根本,具备运用敏捷供应链管理的条件和优势。本文依据对国际服装产品的消费特点和我国当今服装行业所面对的主要问题的整理与分析,和敏捷供应链管理基本原则相互结合,对目前我国服装行业的敏捷供应链管理策略进行研究,以便服装企业具有全局观,合理运用敏捷供应链管理策略,提高企业的盈利能力以及完成未来发展能力的远大目标。     

供应链竞争的新利器——敏捷物流研究

供应链竞争已成为市场竞争的新模式,敏捷性是供应链的必备特征.敏捷物流能够快速反应,以企业战略联盟形式追求高效率、低成本,进而满足客户需求,成为供应链竞争的新利器.在信息技术支持下,敏捷物流通过供应商关系管理、客户关系管理、成本管理、时间管理等方式取得了较好的成绩.在未来发展中,敏捷物流还应在快速反应、优化业务流程、应用信息技术、强化合作等方面不断予以完善,为供应链竞争增添更大优势.     

略论供应链联盟的形式

供应链联盟是未来企业组织形式发展的主要趋势。随着产品生命周期的缩短及客户需求的提高 ,制造企业必须实现敏捷制造以快速响应市场变化 ,而供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段 ,正逐步取代企业集团、战略联盟的位置而被许多企业所采用。内部集成制、分包制、合作协议制和集成化动态联盟是目前环境下供应链联盟的主流形式。     

供应链管理发展的四大趋势

<正>随着经济全球化的步伐日益加快,全球供应链(Global Supply Chain)变得越来越长且越来越复杂,对供应链管理的要求也就随之改变。由于网络通信技术、全球动态联盟的发展和相关要求的不断提出,供应链管理呈现出全球化、敏捷化、绿色化和电子化的发展趋势。     

敏捷供应链打造企业核心竞争力

本文概述了敏捷供应链的内涵及特征;通过具体案例分析了企业应用敏捷供应链管理的竞争优势;最后指出了现阶段我国企业成功实施敏捷供应链管理的关键策略。     

敏捷供应链管理及其在中国的应用

本文在分析敏捷供应链管理机理的基础上,提出了敏捷供应链管理系统的优势和实施步骤,阐释了在我国实施敏捷供应链管理系统的障碍因素及可行性措施。     

供应链管理在电子商务中的应用

电子商务的出现和发展彻底地改变了原有的物流、信息流、资金流的交互方式和实现手段,能够充分利用资源、提高效率、降低成本、提高服务质量。在迅猛发展的电子商务时代,供应链管理的核心任务可归纳为:动态联盟的系统化管理,生产两端的资源优化管理,不确定性需求的信息共享管理以及生产的敏捷化管理。因此在这种要求下,供应链的管理必然要适应电子商务的特点,开发出集成化的供应链管理模式。     

电子商务环境下的敏捷物流企业组织研究

本文认为电子商务环境下敏捷物流企业组织模式为:以一个或少数几个企业为主导(一般是供应链主导企业),供应链上所有企业参与,以敏捷、快速响应为其主要目标,以物流服务流程管理为主要内容,以基于INTERNET的跨企业集成物流信息共享平台为其主要技术手段,通过信息的快速交换,使具有不同资源、不同核心业务、不同地域的企业有机地协调运作,并通过建立有效的物流绩效衡量和激励机制,进而提高物流服务整体效益,达到多方共赢而形成的动态企业联盟组织。     

创建敏捷供应链 赢得时间竞争优势

敏捷供应链在提高客户服务的效率、响应速度以及减少在供求环节中的库存进而降低成本等方面有着传统供应链无法比拟的优势。本文分析了供应链中以时间为基础的竞争优势,介绍了敏捷供应链的产生现实背景,提出了创建敏捷供应链的策略与途径。     

流通商主导的供应链动态联盟信息匹对机理

供应链动态联盟是信息技术发达、市场需求主导条件下,实现敏捷生产和流通的重要组织形式,是一种基于非正式契约的不完全市场交易方式。在消费者占据主导权、生产企业逐渐归核化(refocus-ing)条件下,流通商在联盟中居于重要地位。分析信息网络技术高度发达条件下,流通商主导的供应链动态联盟供需信息匹对运作机制,旨在对需求主导的经济形势下,流通商的准确定位做出判断。     

基于供应链战略联盟的竞争优势研究

在阐述供应链与供应链战略联盟内涵的基础上,以SWOT战略理论为分析框架来研究供应链战略联盟形成的原因,并从低成本竞争优势与差异化竞争优势两方面对供应链战略联盟所创造的竞争优势进行深入研究。     

敏捷供应链的优化分析

敏捷供应链是适应当今竞争激烈、变化迅速的市场环境的产物,它以消费者为中心,强调敏捷性和动态性。本文从敏捷供应链的内涵及竞争优势出发,指出敏捷供应链优化应从适应规模定制、采用延迟策略等方面入手。     

基于多Agent的林产品供应链管理框架构建

文章以供应链管理理论为指导,利用Agent软件所具有的自主推理、自主决策、动态适应性和敏捷反应性等智能功能,建立了基于多Agent的林产品供应链管理框架并对框架系统的功能特点,基于多Agent的林产品供应链管理框架思路、供应链系统模型、基于多Agent林产品供应链系统模型中的核心企业运作模型、Agent信息通信模型做出了分析与表述.     

基于多Agent的林产品供应链管理框架构建

文章以供应链管理理论为指导,利用Agent软件所具有的自主推理、自主决策、动态适应性和敏捷反应性等智能功能,建立了基于多Agent的林产品供应链管理框架并对框架系统的功能特点,基于多Agent的林产品供应链管理框架思路、供应链系统模型、基于多Agent林产品供应链系统模型中的核心企业运作模型、Agent信息通信模型做出了分析与表述.     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

面向IC生产模式的敏捷供应链体系结构研究

传统的供应链在IC生产模式下存在缺陷与挑战,我们应该提升对供应链的管理.文章提出了面向IC的敏捷供应链体系结构.该体系结构能够支持IC生产模式的成功实施,能实现以低成本地即时响应顾客化需求而创造出新的竞争优势.     

面向农产品供应链的敏捷知识管理模式研究

随着产业升级和农业信息化的推进,传统的农产品供应链管理模式已无法满足核心企业适应快速变化的市场和个性化的消费需求。对农产品供应链中各类知识的获取、提炼和应用的能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分,因此引入基于供应链的敏捷知识管理有利于提升企业的快速市场响应能力。本文梳理分析了当前农产品供应链管理施行中的问题,讨论了面向农产品供应链的敏捷知识管理内涵,在此基础上给出农产品供应链中以核心企业为主导的敏捷知识管理模型。     

用复杂性科学理论指导敏捷供应链的构建与运营

本文介绍了复杂性科学的概念及系统复杂性的表现,阐述了复杂性科学的基本原理与方法,分析了敏捷供应链的含义及其理论创新。在探讨敏捷供应链的复杂性特征的基础上,提出了用复杂性科学理论与方法指导敏捷供应链构建与运行管理,从而为认识与解决敏捷供应链管理中复杂性问题提供了一种新的研究思路。     

浅析电子商务环境下的集成化供应链管理

文章分析了电子商务环境下供应链管理的集成化趋势,从信息技术及电子商务的迅速发展等角度说明集成化供应链管理的可行性,并通过内部及外部两个角度,分析了实施集成化供应链管理的途径,最后阐述了集成化供应链动态联盟的思想。