基于团队的组织构造

与团队的其他研究不同，本文不是着眼于单个团队，具体研究一个团队的构成、内部管理等问题，而是在对核心能力结构划分的基础上，从单个团队的外部，从组织的角度，研究团队的类型和组织对团队的管理，希望通过这种研究，加深对团队结构组织的构造和管理的认识。     

如何激励团队?——许多公司做不到改变激励方式奖励一心为团队的行为

团队协作很重要,调查显示,那些企业文化鼓励团队协作的公司事实上比那些做不到这一点的公司对股东的回报率要高。 建立基于团队的管理时,要清醒地意识到:不是所有的集体都是团队,不是所有的业务分组都有利于团队组织,也不是所有的情况都需要同样的团队,你不能简单地说:“你们这帮人一起来做这件事吧。”公司里建立起团队结构很简单,要说“让我们以团队的形式工作”很容易,但是许多公司做不到改变激励方式奖励一心为     

院士工作站：科技创新催化器

自2009年9月以来，扬州市科协围绕“企业院士工作站”载体建设这一专题在全市近百家企业中展开了以问卷调查、走访企业、召开座谈会为主要形式的广泛调研。调研走访的重点，在于摸清引进的院士及其创新团队的基本情况、与院士及其创新团队的签约情况、目前工作站的运行情况、建立“企业院士工作站”的成效；及通过“院士专家扬州行”活动与院士及其创新团队的合作情况、组建“企业院士工作站”的需求情况，     

组建团队三项注意

随着团队建设思想的风靡，现在许多企业纷纷建设一支又一支的工作团队，在工作中，“团队”的概念已成为企业组织生活中应用范围最广的词语之一。一些企业由于成功地运用团队，有效地提高了企业的运行效率。然而，团队形式并不能自动地提高生产力，它也可能会让管理者失望。在许多企业，团队一直在提倡，然而成功的并不多。这是怎么一回事？本文认为，组建团体特别要注意三个问题：团队不同于群体在许多企业，一群工人或管理人员、一个部门经常被描述为一个“团队”，但是，人们往往很快就会发现，被描述成一个“团队”的东西实际上根本不是…     

优美手机沿着“小众”路线行驶

2012年3月的一天，优美手机（以下简称优美）总裁邵国光带领设计团队飞往德国柏林，拜访著名的设计大师路易吉·克拉尼（Luigi—Colani）。这个留着两撇标志性胡须的84岁德国老人被国际设计界称为“21世纪的达芬奇”，他以颠覆性的设计风格闻名于世。     

学习型团队建设的课程域设计

近十年来“,学习型组织——五项修炼”作为国际先进的管理理论与工具被引入中国,已被国内越来越多的企业接受和认同。而团队是组成企业的基本单位,学习型团队将成为学习型组织的主要形式,因此,有关如何创建学习型团队的讨论无论在理论或实践也颇受关注。文章以学习型团队为目标,构建团队能力成熟度阶段,针对不同的阶段设置相应的课程域,使团队的能力逐渐提升,以期可以为企业在实际中进行团队管理予以指导。     

中国版Netflix“求偶”记

在今年9月的中国国际影视节目展上，华策影视总经理赵依芳被记者反复追问。买克顿是不是买贵了？赵依芳显得很淡定：“它的团队跟盈利比现在的上市公司还高。现在上市公司的市值是多少呢？那你一比就完全不贵了嘛。”     

长袖善舞——以管理谋发展

所谓“长袖”才能“善舞”,科学的团队管理架构无疑是团队发展的“长袖”。团队管理乃是运用成员专长,鼓励成员参与及相互合作,致力于团队发展、业绩提升、个人成长、塑造良好的团队氛围,因此良好的团队管理才是团队发展必要的条件。优秀的团队需要优秀的管理者,需要管理者制定科学合理的管理架构,采用先进的管理手段,才能达到期望的效果。     

2008斯堪尼亚“预尖服务团队”中国争霸赛尘埃落定

日前，赛程为两个月的2008斯堪尼亚“顶尖服务团队”中国地区争霸赛在其上海培训中心举行了全国总决赛前三甲的角逐，冠亚季军分别落定来自上海瑞宝重车公司的“Focus”团队、“狂野战车”团队以及广州雄辉的“雪豹”团队。     

企业创新团队的管理要诀

企业在技术创新过程中,越来越多地采用团队的组织形式。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,解决问题,达到共同的目标。按照著名学者Suan和Diane的观点,团队分为工作团队、并行团队、项目团队和管理团队。企业的技术创新团队属于项目团队这一类型。项目团队具有时间界限,往往是一次性的创新和制造“产品”,例如某个新产品或者一个新的信息系统等等。项目团队的任务一般是非重复性的,并且需要大量知识、判断和专业技术的应用。团队的成员可能从需要具体技术的不同部门选取,例如新产品发展团队,成员可能来自营销、工程和制造部门。     

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群（以下简称“集群”）是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。     

创新中的自我管理团队建设

创新是企业生存发展的动力。企业创新需要组织创新的支持,需要组织成员间的沟通与交流。在创新活动的驱动下。在近二十年里,很多公司开始强调员工参与决策和控制决策的实施,同时诞生了“自我管理团队”这种新形式。应用自我管理团队的情况下,美国电话电报公司接线服务质量提高了12％：联邦快递服务差错率降低了13％。自我管理团队作为一种有效的团队组织形式,有利于培养员工积极性与主动性．培养他们的主人翁意识,同时让他们对团队中其他成员的工作进行监督和指导,     

中小企业如何用人

中小企业往往急于“用人”而不善于“留才、育才”,结果是不仅人才难求而且人才难留。求才策略( 1)许多中小企业常见的错误 ,是吝于增加主管人数 ,小公司老板经常自己身兼数职。因此 ,要增加重要职位 ,留住最好的人才。( 2 )请内部员工推荐。这种做法有助于增加员工的团队归属感 ,能缩短学习过程 ,较快进入状态。( 3)引进人才 ,加强管理 ,提高效益。充分发挥人才作用 ,不拘一格用人才 ,不可用人唯亲。( 4 )做个贴心的老板。即使你付不起高薪 ,也可通过其他办法帮助你留住人才 ,例如偶尔邀请员工吃个便餐 ,甚至只是在走廊上打声招呼 ,都会让…     

晨会五要五不要

展会在营销汇报管理中是一种重要的会议形式，具有出勤管理、培训教育、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力向心力的功效，同时可以在展会经营中体现企业文化、团队的经营理念，从而吸引优秀人才。 如何使展会经营更加丰富多彩，满足各项经营活动的需求？笔者认为应该在展会经营中提倡“五要”与“五不要”，这里与读者一起交流。[编者按]     

防止"流人"三重门

人才流失,企业心口永远的痛。怎么办?不妨考虑设置“恶性留才、刚性留才、柔性留才”——每家企业都在为人才伤脑筋:缺少人才的为招不到满意的人才而发愁;拥有人才的为防止人才流失而绞尽脑汁——人才问题已经成为企业的“心病”,而且“病情”正在恶化。     

揭秘“五星”团队新内核

打造“五星”团队，是每一个营销管理者的梦想，也是每一个血缘团队经理的梦想。不少著述立足于营销管理者经验指数，从通常的“业绩产能、人力增长、可持续率、综合产能和风险控制等五大项硬件指标完成情况作为评判“五星级”评判标准，但这仅仅告诉人们一个“五星级”评定结果，是用“结果导向、数字说话”的说教式理论传递高绩效团队打造事实，对营销管理者和一线血缘经理经营团队并无多大帮助。笔者凭借经营团队和研究团队的丰富积累，取材多个保险业顶尖高绩效团队样本，立足“逆向思维，由表及里”的文化视角，提炼出高绩效团队最具个性特色的“五星级”特征，以期给广大团队主官和血缘经理以有益启示和帮助。     

践行“中国服务” 构建明星团队——贵友大厦举办“服务教员”开班仪式

为努力践行“中国服务”理念，坚持不懈地以“传帮带”形式培养优秀服务人才，构建服务明星团队，从而持续提高公司整体服务水平，近日贵友大厦第一期“服务教员”正式开班授课，公司副总经理杨茂山、各门店综合办公室主任、服务主管、小教员以及企管部共20人出席了开班仪式。     

“Wingfoot One”开创固特异飞艇新纪元

在近日举行的命名典礼上，美国广播公司《早安美国》新闻节目联合主持人罗宾·罗伯茨女士（Robin Roberts）为固特异最新飞艇“Wingfoot One”正式授名，标志着“wingfoot One”加入固特异飞艇编队，开启高科技飞艇的新纪元。     

IBM全球服务公司实践团队的演进模型

IBM全球服务公司的“实践团队”,与HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等大致相同,是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体,这些团队的成长和发展一直是西方企业文化建设的重点。本文的作者P. Gongla博士与C. R. Rizzuto在IBM全球服务公司“实践团队”演进过程中负责该公司高级知识管理方面的项目。他们在对60多个团队进行深入细致观察和研究基础上,提出了一个团队演进的模型,并从人员、过程、技术支撑等方面对团队的进化进行了系统说明和分析。这一模型对于理解企业文化变革以及企业的知识管理,具有一定的启发意义。限于篇幅,笔者着重对原文中的模型部分作了编译。特此说明。     

团队能力提升的六个方面

大雁迁徙时会排成“人”字形队列，为什么大雁要编队飞行呢？通过研究发现，原因有两点：其一，头雁飞过会使空气气流流速变大，流速大的地方阻力就小，所以编队飞行可以使后面每个雁子节省体力，同样的体力，雁子单独飞行如果能飞一公里的话，那么编队飞行就会多飞75％的距离；其二，雁队有明确的分工，头雁负责导向和开路，飞在后面的雁不时发出鸣叫起激励作用，