浅谈采购成本的控制

随着市场竞争的不断加剧,生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉,提高劳动生产率的第二源泉,转向高效的物流系统的第三源泉,即通过有效地控制和降低物资的采购成本来提高企业的经济效益,获得利润.     

关于物流业诚信问题的思考

物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动。在我国目前节约物质、劳动消耗潜力有限的情况下，降低物流成本、提高物流效率具有较大空间。据专家预测：如果全社会流通费用降低1％，可节约资金178亿元。因而，物流被称为继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”。     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

加强物资管理 提高经济效益

企业的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、使用等各项管理工作的总称,是企业生产经营管理的重要内容,它贯穿于整个企业生产经营全过程的工作。主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的综合利用等工作。本文就如何加强物资管理进行探讨,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。     

企业物资采购质量管理与有效控制

物资采购作为企业经营活动的重要组成部门,负责企业所需一切物资的采购。物资采购部门的支出是企业成本支出的主要部分,对其进行科学、有效地管理是企业降低支出成本,提高资金利用率,促进企业经济效益的关键手段。文章从企业采购物资行为的特点入手,就企业物资采购质量的管理和控制进行深入分析,以期为促进企业的快速、健康发展做出贡献。     

港口物流发展研究

当今企业竞争已由节约原材料的“第一利润源泉”的竞争和提高劳动生产率的“第二利润源泉”的竞争,转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”的竞争。自20世纪80年代初由日本引入物流概念之后,我国开始了对物流的研究,物流已成为我国经济发展的重要因素以及企业创造利润的源泉。     

强化物资采购管理 促进煤炭企业健康发展

加强物资采购管理,最大限度地减少采购成本,已成为煤矿企业物流工作的重点。在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天,只有通过健全完善采购制度,运用科学合理的采购方式,从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,必须要有良好的物资管理流程,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

物流成本的测量与管理

把物流作为第三利润源泉,也就是要在物流领域内采取各种措施降低物流成本以增加利润。企业要在提供的物流服务水平不变的情况下有效地管理物流成本,首先应对物流成本进行适当的测量。     

对煤炭企业大型物资供应管理的思考

<正>煤矿使用的大型可周转复用,非一次消耗物资是构成煤矿材料成本的重要组成部分。加强大型物资管理,使其能合理使用,充分调剂,增加周转次数,是降低材料成本的有效手段,是新时期物资管理工作的重要环节,也是值得煤炭企业深刻思考的管理课题。一、加强大型物资的计划管理,从源头控制消耗(一)计划来自基层,提高计划的准确性。坚持大型物资计划来自生产第一线,各单位的采、掘队组按生产规程的要求并结合当月的生产任务量来编制物资需用计划,各矿的     

ABC分类法在物资储备管理中的应用

学习运用现代科学管理的技术方法,是实现企业内涵发展的重要途径。近两年,我们学习日本企业管理咨询诊断的方法和经验,结合我们经济管理体制的具体情况进行应用,收效颇大。现仅就企业管理咨询实践中,利用ABC分类法、经济批量法,确定企业的储备定额,改善物资管理,谈谈我们的做法和看法。物资储备定额是在一定的生产技术和管理条件下,为保证企业生产经营取得最好的经济效益,而设定的必要的物资储备数量标准。它是采购订货、仓库管理和储备资金管理的主要根据。加强物资储备管理,对于加速流动资金周转,节约资金占用,提高企业的经济效益,都具有重要的现实意义。     

我国企业物流成本管理现状及核算思路研究

随着市场一体化经济日益加强,企业不断寻求新利润源泉。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的“第三利润源泉”。本文就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

废钢铁料场管理的基本知识

第一节废钢铁料场管理的意义和任务一、废钢铁料场管理的意义物资供应工作是确保企业生产顺利进行的一项重要工作。物资管理是整个企业管理的重要组成部份,要做好物资供应工作,必须加强物资管理。物资管理包括的内容很多,有物资的计划、统计、定额、供应、仓储、采购、运输、检验、加工、回收、核销、核算等管理工作。由于废钢铁是炼钢生产的主要大宗原材料之一,数量极大,因此,除合金返回钢和部份废次材储存在室内,绝大部份的废钢铁堆放在废钢料场。因此废钢料场的管理好坏直接影响     

企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

对油田企业物资供应管理工作的探析

物资管理作为油田企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是油田企业努力的方向。通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。     

关于国储物流企业税收筹划途径的几点思考

随着各地国储物流企业雨后春笋般的涌现，它们如何在激烈的社会竞争中立足、发展壮大，是摆在眼前的重要问题，而国储物流企业的税收筹划则是其中一项非常重要的内容。制定合理有效的税收筹划方案，降低税金成本，实现国储物流企业利润最大化，必然会推动国家物资储备事业的改革和发展。本文从国储物流企业税收筹划定义、特征及途径出发，阐述了自己的观点。     

管理会计对企业物流管理作用研究

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，及时反映管理所需要的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。     

浅谈汽车物流企业成本的管理与控制

中国汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间，合理发展第三方汽车物流企业，成为现代物流企业发展的一个重要热点和新的经济增长点，高成本已成为制约汽车物流企业经营与发展的“瓶颈”，如何在提高汽车物流企业的服务水平，满足客户的需求同时，降低物流成本已经成为汽车物流企业的首要任务。本文从汽车物流企业高成本现状及存在问题入手，分析了汽车物流成本居高不下的原因，并对降低汽车物流成本的途径进行探讨。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加     

论企业物资经营管理模式的创新

物流发展对于本文对于经济效益和成本降低具有重要的作用，是企业生产经营重要的一个环节。现代企业物资经营管理的主要模式进行了分析和探讨，在分析当前我国企业物资经营的现状的基础上，对企业物资经营管理的创新方式进行了阐述。     

如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。