加强企业成本控制 提高企业经济效益

企业经济效益是企业在激烈的市场竞争环境中立足的根本,而成本控制是使企业在短时间内提高经济效益的最有效的途径,因此加强对成本的控制来获得成本优势对企业稳固市场地位、扩大市场份额是至关重要的。文章通过探讨成本与经济效益两者之间的关系来阐明成本控制对经济效益的正向作用,然后依次分析成本发生前、中、后三个环节中企业应采取的方式方法,以期为企业的成本控制提供理论参考。     

加强企业成本管理提高经济效益

成本管理是企业管理的关键,是未来发展道路上的战略核心。企业加强对成本的管理、降低生产的成本,可以使企业利益最大化,从而增强企业在市：场中的竞争力,促进企业的可持续发展,既而提高企业综合水平。科学、合理的开展成本管理,有助于企业发展目标的决策,使其经济资源运用更为合理,增强企业内部运营力,既而提高企业经济效益。本文就企业加强成本管理,提高经济效益,作简要的分析、阐述。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善,班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状,应提高全员的成本意识,以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中,不仅要明确安全质量的标准,同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用,在保证企业正常运转的基础上,提高企业的经济效益。     

关于加强成本管理提高企业经济效益的思考

成本管理是企业永恒的话题,也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题,该项工作效果的好坏将直接影响着企业的进一步发展,它是提高企业竞争力的一个重要因素,也是提高企业经济效益的重要因素。     

浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益

油田企业的成本控制,是指运用成本会计等各种方法,预定成本限额。按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。     

控制质量成本 提高经济效益

一、质量成本的构成 ,质量成本与总成本的关系质量成本是企业在产品研制、生产准备、制造和售后服务过程中开展质量活动所支付的费用 ,以及达不到规定的质量标准而造成的损失。质量成本既包括为预防质量故障而进行的质量保证活动所发生的预防费用 ,又包括为鉴别产品质量而开展的检验和试验活动所发生的鉴定费用 ;既包括产品出厂前由于质量问题而造成的内部故障损失费用 ,也包括产品出厂后由于质量问题而为用户更换、维修产品等所造成的外部故障损失费用。也就是说 ,质量成本的构成等于预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本。质量…     

加强财务管理 提高企业经济效益

随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,如何加强财务管理,提高企业经济效益,是企业可持续发展的一个关键,也是企业管理的中心环节.     

浅谈定额管理在地铁运营企业中的应用

"十三五"以来,中国城市轨道交通持续高速发展,地铁开始成为现代城市交通运输的主力,地铁运营企业作为准公益性单位,需要确保地铁的运营安全和服务质量。在追求社会效益的同时,企业也需要关注经济效益,如何平衡社会效益与经济效益的双重目标,统筹配置资源,优化维修规程、降低各项成本是轨道交通企业面临的难点。定额管理为地铁运营业务的成本管理提供了有效的手段,文章就如何通过定额管理整合企业内部各项资源,系统科学地建立健全成本费用控制体系,满足企业发展的经济效益及社会效益提出相关的建议。     

"成本控制"是提高企业经济效益的关键

成本控制对企业提高经济效益至关重要。本文认为企业的成本控制应贯穿于整个经营管理的全过程。在进行成本控制前 ,应首先做好市场调研。其次 ,制定统一、规范、科学的标准。在成本控制过程中 ,应严格坚持规范的标准 ,并做到层层分解 ,落实到位。     

浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径

企业是一种以盈利为最终经营目的的社会组织,企业在生产与运营过程中所获得的经济效益所得是推动其不断发展的根本所在。通信企业作为我国国民经济的重要组成部分,其经济效益会直接影响到我国总体的社会经济增长与发展。企业的财务管理是能够对企业的经济效益产生直接影响的重要因素之一,故文章将针对通信企业当前内部财务管理工作中存在的问题进行讨论,并对加强通信企业内部的财务管理工作的重要性进行阐述。最后,文章将就当前通信企业内部财务管理工作中出现的问题提出有效的解决措施,以期能够为今后我国通信企业加强内部财务管理,提升企业经营效益提供有效的理论参考依据。     

加强建设工程成本控制提高经济效益

本文分析了某一大型重点项目工程成本管理和控制中存在的部分问题,从理论和实践的结合上,就建设工程的成本预算和控制作一些阐述和探讨,供行内参考。     

加强财务管理提高企业经济效益

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着市场经济体制的不断完善,财务管理体系也在不断地发展和完善,如何提高财务管理对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析,提出严格执行预算体系、加强成本控制、控制费用支出、设立合理的奖惩措施、加强财务监管等方式提高企业的经济效益。     

试论物资流通企业提高经济效益的途径

试论物资流通企业提高经济效益的途径尹利民一、物资流通的特点及流通企业经济效益的内涵尽管生产资料和生活资料都是商品，但是生产资料的流通不同于生活资料的流通。生产资料流通具有以下特点：１、生产资料通过流通环节再进入生产领域，从用途来说，生产资料与生活资料...     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,企业财务管理是否得力,对企业经济效益的好坏起着决定性作用。所以要想提高经济效益,就必须强化企业财务管理。     

加强工程项目审计 提高企业经济效益

如何开展好工程项目审计,是摆在审计人员面前的重要课题。几年来审计的实践,使我们充分认识到工程项目审计,在建立健全企业各项制度、维护财经纪律、加强廉政建设、搞好综合治理、提高经济效益等方面都能够起到重要的作用。特别是工程项目审计的职责和范围,是搞好工程...     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

随着市场竞争日益激烈,对于各个企业的财务管理工作都提出了较高的要求,为了能够在市场竞争中茁壮成长,企业务必要高度重视财务管理,以此来提高企业经济效益。本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的影响,其次,深入探讨了加强企业财务管理的相应措施,包括:提高财务管理人员的能力和素质,利用大数据技术来做好预算管理,发挥财务指标考核评估的作用等,具有一定的参考价值。     

加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

实施成本动态控制 提高企业经济效益

随着现代企业的发展,成本控制对于企业发展至关重要,众多的企业都在寻求属于自己的生存之道,在企业运营与管理中不断实践,不断总结经验,改善自身的状况,追求企业经济价值最大化。本文论述的成本动态控制就是从企业的事前控制、事中控制、事后分析、动态管理的角度出发,实行过程跟踪和过程控制,以更好地提高经济效益。     

论新形势下如何加强财务控制以提高企业经济效益

笔者对财务控制在企业管理中的作用进行了阐述,并提出了有效实施的措施。从三个方面就企业加强财务控制,提高经济效益进行论述。