大荣实业崛起之路

实践证明：我国改革开放20多年所取得的成就，非公有制经济功不可没。大荣实业集团作为宁夏民营企业中的佼佼，从当初数十人、百万元资产的小企业，发展为今天宁夏最大的吸收外资股份的民集团企业，成为国内电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地。公司总部资产总额5亿元，固定资产3．5亿元，净资产2亿元，连年保持着快速发展势头，是宁夏大力发展非公有制经济的一面旗帜。     

50年拼搏铸煤海辉煌热烈祝贺鹤壁煤业（集团）

鹤壁煤业（集团）有限责任公司是由1957年6月3日成立的鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团．系国家520户重点企业，全国工业企业500强．国家大一型企业、河南工业综合实力百强企业之一。2006年，资产总额79．35亿元，经营收入51．05亿元．其中煤炭销售收入22．48亿元，年利税5．05亿元。预计到2008年末，企业资产总额和经营收入均突破100亿元。     

大手笔写大文章 大思路谋大发展——京煤集团有限责任公司

正北京京煤集团有限责任公司是北京市大型国有独资综合性企业集团2013年实现资产总额471.35亿元、营业收入244.77亿元,利润6.4亿元。京煤集团先后位列中国最大企业集团500强和中国企业500强,被评为中国煤炭工业优秀企业、中国煤炭工业百强企业、中国房地产最具品牌影响力百强企业、中国AAA级信用企业以及北京市百强企业、北京市先进     

加强党建工作推动企业全面发展

中国广厦建设集团有限责任公司是拥有一级总承包资质,以工业民用建筑、交通,水利建设工程总承包为主体、集房地产、金融、文化影视和科研为一体的国家级企业集团,也是国家建设部首批49家企业集团试点单位和浙江省“五个一批”重点骨干企业之一。集团下属企业50余家,拥有总资产17.56亿余元。其核心企业浙江广厦股份公司则是国家建设部推     

调整结构扩大规模迈向“巨人企业”

瓦房店轴承集团有限责任公司是1995年Ic月22日正式挂牌成立的，由辽宁省政府授权经营瓦轴集团国有资产。内部以资产联结为纽带实行母子公司体制，目前拥有5家全资子公司、12家控股子公司、8家参股子公司、1家分公司，共26家。现有资产总额28亿多元，员工2．6万多人。在组织实施"三大战役"中，我们以瓦轴被机械部列人18家将要造就的小"巨人"企业为契机，重新修订和绘制了"九五"发展蓝图，决心打好组织结构优化战役，争取到2000年，工业总产值超35亿元，销售额超SO亿元，出口创汇948O万美元，实现利税6．9亿元，利润总额3．5亿元，"ZWZ"品…     

以增强企业控制力与竞争力为目标创新企业重组模式与管理体制

由原宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团、宁煤集团四家企业重组而成的宁夏煤业集团，运行10个月来，生产经营大上台阶，发展建设快步猛进，整体运行迈上轨道，社会形象普遍看好，其成功的组建秘诀在于：“把小萝卜捣碎合成大萝卜。”     

浅谈航天企业民用产业发展的对策

我国在推进军工企业战略转型的过程中，提出了大力推进民用产业，实现军民融合发展的战略目标。中国航天科技集团公司在第五次工作会上提出，“到2020年把集团公司全面建成国际一流大型航天企业集团；形成若干个规模过500亿元的核心产业集团和超过100亿元的大型专业公司；把战略性新兴产业作为主攻方向，把提升国际竞争力作为重要的衡量指标。”由此可见，在军品需求增长相对较缓的形势下。大力发展民用产业已成为航天企业实现发展及转型升级的必由之路。笔者以从事研究、设计、生产于一体的某专业研究所为例，分析了航天企业在发展民用产业过程中普遍存在的一些问题及其解决方法，以期推进航天企业实现产业化、规模化发展。     

自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司

因“千年盐都、恐龙之乡、南国灯城”三绝而闻名遐尔的四川省自贡市，闪耀着一颗璀璨的西部“化工之星”——自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司，鸿化公司属于国家大型一档化工企业，拥有总资产25亿元，属国家520户重点企业和四川省26户重点优势企业之一，     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

宁夏煤业集团企业文化建设中的先进理念和实践价值

本文论述了宁夏煤业集团企业文化建设中的十大先进理念,结合宁夏煤业集团企业文化建设的实践说明只有体现先进理念的企业文化才能对企业发展起到导向功能、激励功能和约束功能.     

以学为纲 促进文化与管理深度融合

大唐七台河发电有限责任公司在企业发展的历程当中，始终将学习文化建设作为提升企业核心竞争力的基石，遵循“有机制、有载体，循序渐进”的创建原则，不断促进文化与管理的深度融合。     

神华宁煤集团精细化管理实践

神华宁煤集团是神华集团在原宁夏煤业集团的基础上通过增资扩股组建的,其前身是由宁夏亘元集团、宁夏太西集团、宁夏灵州集团和前宁煤集团进行资产重组的大型能源企业.     

冀中能源集团公司成立

6月30日．由河北金牛能源集团有限责任公司和峰峰集团有限公司重组整合而成，资产总额为282．98亿元、净资产总额为116．50亿元、注册资本为43．748亿元的冀中能源集团有限责任公司揭牌成立。     

立足艰苦创业“蛋糕”越做越大

呼和浩特铁路建设(集团)有限责任公司的前身呼和浩特铁路局工程处始建于1958年,是内蒙古最大的建筑企业之一,现有职工3500人,各类专业技术人员889人(其中高、中级技术人员365人),获得国家项目经理资格的133人,拥有资产总价值4.23亿元,年施工能力10亿元以上。     

晋煤集团构建煤化工产业链的实践与探索

在当前这场国际金融危机中，我国大多数煤炭企业都受到了较为严重的冲击，企业盈利能力大幅度下降。但山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（以下简称“晋煤集团”）发挥煤化工产业链优势，实现了经济运行逆势上扬。2009年上半年。晋煤集团实现营业收入243亿元，实现利润23．35亿元，分别较上年同期增长37．5％和30．01％。笔者认为，这既是依靠产业链应对危机的典范，又给予我们新的启示。     

神华准格尔能源公司祝贺第二届全国煤炭露天专业职业技能竞赛取得圆满成功

正神华准格尔能源集团有限公司是集煤炭开采、煤矸石发电、铁路运输、循环经济为一体的特大型综合能源企业。截至2014年上半年,公司总资产540亿元,历年累计实现利润总额302亿元,上缴税费252亿元。目前神华准格尔能源集团有限公司所属有神华准格尔能源有限责任公司、中国神华哈尔乌素煤炭分公司、神华准能资源综合开发有限责任公司和神华准池铁路等四家分公司,员工总数16836人。     

用友“U8”助力安化集团

安阳化学工业集团有限责任公司是河南省重要的化肥、化工生产基地，全国500家最大化工企业、河南省74家重点企业之一．是具有产品出口、工程技术和劳务输出经营权的国家大型一类企业，资产总额14．01亿元。主要产品有“豫珠”牌尿素、工业甲醇以及高纯度a-亚麻酸、食用二氧化碳、氧气、乙炔气等多种产品。     

朝着跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型能源化工集团阔步前进——峰峰集团

峰峰集团有限公司坐落在冀南大地，滏阳河畔，是我国主焦煤和动力煤生产基地，其前身为峰峰矿务局，1949年9月建局，2003年7月改制为多元共同持股的有限责任公司。是全国煤炭工业百强企业和河北省百强企业之一。在册员工4．4万人，企业总资产81亿元，年经营收入54亿元以上。     

大型制药企业创新管理体系的建立与实施

东北制药集团有限责任公司（简称东药集团）是中国医药行业的大型企业集团，国家首批55家重点企业集团之一，中国制造业500强企业，资产总额50亿元。东药集团核心企业始建于1946年，是中国最大的以化学合成为主、兼有微生物发酵的综合性制药企业，被评定为辽宁省高新技术企业。现有员工9000余人，其中专业技术人员占20％以上，并设有国家级企业技术中心．拥有医药工业研究院、     

走出家族式管理 创新民营企业制度

正泰集团是一家民营股份制企业，创办于1984年7月。经过16年的艰苦奋斗和改革创新，2000年集团实现工业总产值42亿元，创利税5．05亿元，名列全国民营企业500强第7位。随着生产规模的扩大，原有的一套管理方式和做法行不通了，不适应市场竞争的需要，必须改变现有的组织形式，进行制度创新。制度创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等方面。16年来，正泰集团在这些方面进行了不断地创新探索。关于产权制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度。它规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益和责任。按照生产关系必…