敦捷开发 提升研发效率

在金融脱媒趋势加快、互联网金融快速发展、客户需求多元化等情况下，工商银行建立了以客户为中心快速产品创新研发机制，同时自2006年引入敏捷开发思想，对其创新管理思想及方法进行跟踪研究，以现有组织架构和流程为基础，根据敏捷思想和项目实践，提炼适用于我行实际需要的管理经验并融入相关开发管理制流程中，开展探索和实践。     

引入创新技术打造区域性银行共享运营平台

为加快大连银行现代运营体系建设，从“客户、产品、业务参与者”等多维度推动流程银行建设，大连银行于2009年7月全面启动区域性银行共享运营平台项目，基于共享运营平台建设全行共享运营中心，大力推动运营集约化、管理一体化，着力打造一流金融后台，探索并实践独具区域性银行特色的以流程再造为核心的敏捷银行建设。     

敏捷开发机制分享

随着银行规模和客户群的不断扩大、业务及产品种类日益增多,商机稍纵即逝,银行每月堆积大量业务需求等待处理。光大银行采取敏捷开发理念改善项目流程,本土化定制敏捷流程后有效提高了开发效率和质量。由于受限于规模大小、软硬件环境、开发人员素质、规范各类文档要求、并为CMMI4认证做准备,光大银行改良了敏捷开发思想,量身制定了相关规则和机制,     

银行智能中台创新研究和实践

数字化时代客户的需求变化多样,银行应快速响应客户需求,提升敏捷金融服务能力,通过打造智能中台来提升核心竞争力.银行应融合创新大数据、人工智能等金融科技,对全域数据进行一站式采集、存储、处理、分析和挖掘,在此基础上,整合、提炼和抽象业务领域的基础服务能力,推动形成相关业务领域服务的组件化、模块化和柔性化,形成成千上万的业务基础组件,建立产品多样化的快速配置、生成和验证机制,敏捷研发和创新金融产品.本文创新提出了智能中台的概念、数据和业务架构,给出了具体的建设思路和路径并分析了应用场景,能较好地为银行开展智能化、生态化、场景化的敏捷金融服务提供有益的借鉴.     

传统银行敏捷自动化测试探索

数字技术正在改变人们的金融消费习惯。随着数据化进程的深入,互联网金融产品如雨后春笋般涌现,对传统银行的支付结算和中间业务造成了不小的冲击,传统银行为了快速满足客户不断变化的多元化需求,如何进行敏捷可靠的架构之变?其中所用到的一些自动化测试框架工具,作者深入敏捷转型项目开发过程中自动化软件测试,希望通过本文抛砖引玉,拓展自动化测试思路,找到适合自身特点,安全可靠的自动化测试方法。     

“蜂鸟”云原生智能研运一体化平台实践

随着数字化时代的到来,证券行业金融科技蓬勃发展。构建敏捷化研发体系,建立强大的IT研发平台,提速金融科技技术能力建设,以快速响应市场需求和用户诉求变得尤为紧迫和重要。国信证券研发了“蜂鸟”云原生智能研运一体化平台,实现了敏捷开发、持续交付和智能运维的一体化运营,为持续敏捷交付提供了坚实技术底座。     

敏捷项目管理中的研发组织模式选择及其建设

在当今不确定和动荡的环境中,随着客户对创新的需求不断提高和企业新产品开发成本的不断攀升,产品开发方式从预见性开发向适应性开发转变,这个转变使得传统项目管理的预见性、常规性思维和流程被敏捷项目管理的适应性、复杂性思维和流程所取代.     

如何提高敏捷开发的响应能力

敏捷开发（Agile Development）是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力。敏捷开发包括一整套原则（principle）、模式（pattern）、实践（practice）过程和方法，但过程和方法对于项目的结果只有次要的影响，首要的影响是人。不确定性是软件开发的同有属性，敏捷软件开发正是要构建组织适用不确定性的快速响应能力。     

建立持续集成平台 加强项目质量管控

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。面对瞬息万变的市场及功能需求,银行科技部门通过几年来将敏捷开发运用于紧急、复杂或新颖项目开发的实践,对敏捷开发的理念、制度、手段、流程、集成平台等进行了深入摸索和研究,实现了成本、时间、质量和范围的均衡。在本期专题中,各行将从持续集成平台、流程制度等方面结合实际应用案例与同业分享经验与成果。     

商业银行客户资源开发管理的问题与对策探析

本文从分析了当前商业银行客户资源开发与管理中存在问题入手,提出了坚持合作共赢,拓展客户群体;注重客户选择,优化客户管理;加快业务创新,满足客户需求;整合服务渠道,推进学习共享;优化营销队伍,重视风险防范等方面的措施,进一步提升客户资源开发和管理水平。     

信贷全流程风险管理研究

信贷全流程风险管理，是商业银行把全面风险管理思想、审慎、规范、稳健的经营理念和精细化的办事文化运用到信贷流程管理领域的理论创新和实践探索。信贷业务作为目前我国商业银行的主体资产业务，具有管理周期长、运行环节多、风险防控难的经营特点，特别是随着近年来宏观经济金融形势跌宕起伏和产业行业政策的不断调整，     

敏捷项目管理中的研发组织模式选择及其建设

在当今不确定和动荡的环境中,随着客户对创新的需求不断提高和企业新产品开发成本的不断攀升,产品开发方式从预见性开发向适应性开发转变,这个转变使得传统项目管理的预见性、常规性思维和流程被敏捷项目管理的适应性、复杂性思维和流程所取代。越来越多的企业在研发项目中实施     

流动资金贷款流程设计探析

随着信贷产品创新，客户层次变化，信息技术进步及金融竞争加剧，商业银行“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的流动资金贷款流程再造迫在眉睫。本借鉴国外商业银行贷款流程再造的先进经验，提出我国商业银行流动资金贷款流程再造要遵循以客户为中心原则、风险控制原则、定量分析为主原则、效率优先原则和以人为本原则。     

线式流程：客户细分的蝉变

银行业结构的多元化,使零售银行市场竞争压力不断增大,这就要求银行必须细分自己的客户,管理好零售银行核心业务流程,在规范与创新中打造自己的特色,形成鲜明的客户群体、金融产品体系和流程管理人才体系。     

从美国次贷危机看我国金融创新的风险防范

美国次贷风暴将全球资本市场卷入一场新的危机。美国次级抵押贷款到次级债危机,是伴随着金融创新风险不断产生并强化、扩散的过程。现代金融创新中的风险承担和转移有可能加大系统性风险和金融危机的传染效应。我国的金融创新尚处于初级阶段,金融机构面对风险多样化、复杂化趋势,必须确立风险管理意识和观念。加强和完善对原始产品和客户的持续管理,注重风险监控,形成以市场为导向的研究开发目标、健全的组织体系和协调机制、科学的管理流程和决策机制、有效的营销管理和市场导入机制、有力的信息技术支持和必要的人力资源配置为主要特征的金融创新机制,确保金融创新效益的最大化和风险的最小化。     

流程银行的战略认知及合规风险管理研究

以流程为主线、以客户为核心、以IT技术为支撑,以组织创新和流程优化、变革和再造、以全方位的资源整合为主要特征的流程银行模式,它体现现代银行层次扁平、责权明确、团队合作以适应市场快速变化的柔性能力和竞争能力.流程银行的建立,为合规风险的管理提供了一个很好的落角点,即将合规风险的管理建立在对作业(流程的组成单位)的合规管理上.流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式.     

《实时智能银行》

正内容简介:本书介绍了在"云计算、大数据分析、移动、社交"(CAMS)和物联网(Io T)等新技术浪潮下的客户体验最新发展趋势以及金融企业战略转型模式,从移动金融、互联网金融、客户化定制和传统银行服务的实时智能化转型等角度介绍了银行精益服务最新实践,从战略管理、基因重组、感知响应、快速创新、精益运营、"互联网IT(Web-Scale IT)"等方面剖析了"实时智能银行"建设的精细     

敏捷开发模式创新及应用实践

相对于传统软件工程,敏捷开发阵营发展出多种方法论,定义了多种开发模式,如XP、FDD、TDD、Scrum、Crystal Clear、Iconix等。虽然敏捷开发模式多种多样,但均严格遵循敏捷的核心价值,即沟通、简单、反馈、勇气,遵循敏捷的核心原则,即持续交付、高效沟通、拥抱变化、客户合作、精益求精、简洁优雅、团队内省。2008年起我行引入敏捷开发,在开发中心领导的主持下,分析了业界已有的各种敏捷开发模式,     

我国商业银行要强化金融产品管理

强化我国商业银行金融产品管理是市场和客户需求变化及金融业竞争的必然要求。商业银行产品管理有产品分析、产品创新开发、产品创新开发、产品计划、产品营销实施和产品稽核控制等五大基本职能和环节我国商业银行要强化产品管理，提高产品营销能力，必须落实产品管理知识普及、产品管理的组织结构调整、产品创新改进优化及实施产品经理制等多方面的政策管理措施。     

数字技术开辟普惠金融新路径

以金融科技和业务创新为驱动,着力打造数字普惠金融新体系,为小微企业注入发展新动能近年来,中国农业银行全面贯彻落实党中央、国务院关于普惠金融战略部署,紧紧把握数字化时代客户需求变化和数字技术创新趋势,充分发挥国有大行"头雁"作用,围绕"打造三农普惠领域最佳数字生态银行"的总体目标,坚持以客户为中心、以金融科技和业务创新为驱动,重点从"渠道全面化、场景服务化、产品敏捷化、风控立体化、数据资产化"五个方面发力,着力打造数字普惠金融新体系,为小微企业注入发展新动能.