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特色企业文化的培育和落地 总被引:1,自引:0,他引:1
太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业,现已形成年产1000万吨钢(其中300万吨不锈钢)的能力,营业收入突破1000亿元,成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,综合竞争力显著增强。 相似文献
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武钢集团是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,2013年世界500强企业位列第328位,钢铁年产能已达4000万吨。 相似文献
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太原钢铁(集团)有限公司是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。2013年,产钢998万吨,其中不锈钢322万吨,营业收入1460亿元,利润5亿元。 相似文献
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武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后,已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年,武钢成功跻身世界500强行列,目前位列第321名。 相似文献
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钢铁工业是国民经济各个部门不可或缺的重要原料部门,对经济发展至关重要。钢铁行业属于资金密集型行业,也是我国国民经济的支柱产业和我国工业产业中少数具备国际竞争力的产业之一。昆明钢铁控股有限公司是国家特大型工业企业、云南省最大的钢铁联合生产基地、全国520户国有重点企业之一, 相似文献
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武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业,现有在岗职工近9万人。2005年3月,武钢和鄂钢实现了联合重组,为中国重要的板材生产基地,拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等整套工艺设备,钢铁生产规模居国内前三。 相似文献
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太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)是具有70余年历史的国有特大型钢铁联合企业,也是世界上产能最大的(年产300万吨)不锈钢企业。太钢决策层高度重视企业文化建设,特别是强调认同、维护和用心实践企业核心价值观,强调核心价值观的落地,使核心价值观入脑入心,融入血液,成为全员的思维模式、做事准则和自觉的行为,有力地支撑了企业的发展战略,促进了企业的生产经营,企业的核心竞争力和综合实力不断增强。 相似文献
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作为国有特大型钢铁联合企业,安钢集团依据《企业内部控制基本规范》修订了内部财务管理制度,将涉税风险控制作为专项课题研究,并在实施集团企业涉税风险管理方面积累了成功经验。 相似文献
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张平 《企业管理(北京)》2008,(9)
武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)是新中国成立后兴建的第一家特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。经历50年的风风雨雨,武钢不断发展壮大,为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢总经理邓崎琳毕业于武汉钢铁学院冶炼专业,从1976年分配到武钢后,先后担任过技术员、工长、车间主任、武钢第二炼钢厂厂长、武钢生产部部长、总经理助理、副总经理、武钢股份公司总经理等职。 相似文献
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一、战略客户的个性化需求服务
宝山钢铁股份公司(以下简称“宝钢”)是一家特大型钢铁联合企业,其主要产品之一就是汽车用途的冷轧钢板。一汽大众是宝钢的重要的战略客户之一,它生产的捷达、宝来、奥迪等品牌的汽车钢板主要来自宝钢,每月的宝钢供货量达6000吨以上,价值数千万元。 相似文献
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质量·创新与企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
武汉钢铁(集团)公司,位于九省通衢的湖北省武汉市,是国家特大型钢铁联合企业,经过50年的建设和发展,股份公司具备1500万吨生产能力,整个集团具备3000万吨生产能力,是国家最重要的板材生产基地之一. 相似文献
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作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。 相似文献
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太钢始建于1934年,目前已形成年产1000万吨钢(其中300万吨不锈钢)的能力,是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。除不锈钢外,太钢的主要产品还有冷轧硅钢、汽车大梁钢、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。2010年,太钢产钢960万吨,其中不锈钢272万吨,营业收入1166亿元,利税42亿元。 相似文献
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管理科学是现代企业制度的特征之一,也是现代企业在经济全球化的过程中追求永续经营的基本条件之一。本文就完善特大型企业管理制度问题谈一点粗浅的看法。 相似文献