预算松弛的成因及对策研究

在企业预算管理中,预算松弛问题十分普遍,也因此受到学者们的关注。多数学者认为,要解决预算松弛的控制问题,最重要的就是分析其形成原因。从预算管理系统内部因素和外部因素两方面,对预算松弛的形成原因进行全面分析,并提出相应的控制对策。     

企业预算松弛治理研究

我国企业的预算管理工作中存在着很多亟待解决的问题,其中一个重要问题就是预算松弛现象.本文从预算事前编制、事中控制、事后考核的全过程出发,提出了治理预算松弛的措施.预算的事前控制是将预算标准化,事中控制是建立有效地信息是收集和反馈系统,事后控制是重新设计业绩评价指标和业绩评价标准.     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

预算管理相关问题探讨

文章结合实务工作经验,就影响全面预算管理效果的若干问题进行了探讨。认为,准确定位是全面预算管理的功能充分发挥的必要条件;参与性预算有利于预算功能的发挥,信息不对称是预算松弛产生的根源,企业可以通过内部制度安排、加强内部信息管理等方式缓解预算松弛;零基预算与答辩制度的配合实施有利于费用控制;预算控制则有赖于基础工作细化、有效信息管理系统的建立、预算控制硬化和预算控制与激励机制的有效结合。     

试论预算松弛产生的原因

预算管理作为一种资源配置手段,对企业的计划和控制发挥着非常重要的作用。但是由于预算松弛的存在,预算发挥的作用并不理想。笔者从委托代理关系、信息不对称和预算参与制三个角度分析预算松弛产生的根本原因和实现条件。     

企业集团管控模式下如何开展预算工作

企业集团管控预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实践中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。中国企业集团预算管理过程中存在的问题主要出现在预算管理模式的选择问题。     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具.预算管理是有效的整合企业资源,提高经营效率的管理手段,很多企业集团都实行了这一管理制度.笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度,初期存在一系列问题,近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善,取得了良好的管理效益,文章对此作一些总结,希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助.     

参与式环境下紧控制、棘轮对预算影响的实验研究

紧控制和棘轮是预算管理控制中常用的两种方法。基于实验经济学研究方法的研究结果表明,在参与式预算过程中,相对于松控制,紧控制明显地提高了预算值,降低了预算松弛;相对于无棘轮,棘轮明显地降低了预算松弛和预算完成率。且紧控制和棘轮的交互作用对预算值、预算松弛和预算完成率存在显著影响,当紧控制和棘轮同时存在时,存在着相互抵消的作用。但是,紧控制、棘轮以及它们的交互作用对业绩没有显著影响。     

预算松弛成因分析

预算管理是组织计划、设定目标、配置资源、运营控制和激励员工的重要管理控制工具,能够战略性地配置企业资源.伴随着预算管理的广泛应用,也产生了一些问题,比如预算松弛.多数学者基于代理理论和权变理论行为,从预算管理系统内部因素和外部因素对预算松弛进行研究,近年来越来越多的学者基于行为理论和心理学理论,从个体行为因素方面来分析预算松弛的成因.本文旨在全面分析预算松弛的成因,以期为后续的研究提供一定的参考.     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

基于价值的企业集团预算控制系统 --预算控制变量与预算控制标准确定

本文在界定预算、预算控制和预算控制系统的基础上,从集团预算控制系统特点和基于价值的预算控制系统特点两方面,系统论述了基于价值的企业集团预算控制系统的七个子系统的特点,形成了基于价值的企业集团预算控制系统框架.并结合实践,对构建基于价值的企业集团预算控制系统中的难点问题--预算控制变量和预算控制标准的确定程序与方法进行探讨.     

现代企业集团的全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。     

内部控制的双刃剑作用——预算执行与预算松弛的研究

<正>强化企业内部控制不仅能让企业的管理工作更加科学、合理、高效的执行,同时也能提高企业的经济利益,促进企业的整体发展。内部控制得当可以使企业在预算执行的过程当中产生的误差比较小,达标率高,但是内部控制好也容易造成预算松弛的现象发生,一般表现为高估成本或者是低估销售收入,致使企业利润的最大化不能有效的实现,本文主要对企业内部控制的双刃剑作用——基于预算执行与预算松弛的研究分析。预算管理作为强化企业内部控制的有效途径中最重要的一个组成部分,     

预算松弛治理的探索

预算松弛是预算指标所表示的预算执行的业绩水平低于预算执行者自己预期可能达到的业绩水平的部分,现实中,实行预算管理的企业都不同程度地存在预算松弛的问题,本文首先指出了预算管理中产生预算松弛的危害,接着分析了引起预算松弛的主要原因,最后提出了预算松弛治理的相关建议。     

预算松弛的成因与对策研究

全面预算管理是企业进行战略管理的重要手段,而预算松弛却给预算管理带来了诸多负面影响.本文从预算松弛的概念出发,就预算松弛产生的影响及原因做了相关分析研究,并就如何缓解预算松弛提出了一定的解决对策.     

我国企业集团实施全面预算管理分析

全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口.虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想.本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策.     

预算松弛治理的探索

预算松弛是预算指标所表示的预算执行的业绩水平低于预算执行者自己预期可能达到的业绩水平的部分,现实中,实行预算管理的企业都不同程度地存在预算松弛的问题,本文首先指出了预算管理中产生预算松弛的危害,接着分析了引起预算松弛的主要原园,最后提出了预算松弛治理的相关建议.     

企业会计预算管理分析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

试论企业集团财务预算管理

企业集团财务预算管理是现代企业管理中的重要内容,是企业实现长期战略目标的重要手段。企业集团财务预算管理就是对企业的投放和收益、收入和支出、成果与分配等进行预算和控制,以期达到战略发展目标。     

企业集团全面预算管理浅析

<正>随着企业集团之间的竞争日益增大,越来越多的企业集团以预算管理为抓手,结合预算法不断完善企业集团的预算管理制度,保障企业全面预算管理与战略统一,促进企业集团高质量发展。企业集团做好事前预算目标的编制和下达、事中预算的执行、调整和监督、事后预算的分析和考核,有效改善企业的现金流,提高运营效率,提升市场竞争力,确保发展战略有效实施。本文从实施全面预算管理重要性入手,