精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

实行精细化管理提高企业经济效益

为适应社会主义市场经济条件下煤炭企业发展需要,义煤集团供电分公司提出了以“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的精细化管理模式,并采取相应措施加以实施,通过近三年的实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化.供电分公司依靠自身管理,多项经济技术指标创出了历史最高水平,经济效益连年攀升,为义煤集团的不断发展做出了巨大贡献.     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

建筑工程管理中精细化管理的应用

施工管理是建筑行业的重要环节,会直接影响整个建筑工程的质量,因此,精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中.精细化管理注重细节管理,对于每个环节都要求必须做到精密、准确.在日益激烈的全球化市场竞争中,要从缩短工期、减少投资成本的角度,全方位做到细致化管理,提升工程的施工质量.因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究,深化...     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

适应精细化管理

<正>时至今日,精细化管理理念和管理方法已经成为众多企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青     

人机系统精细化管理平台-TnPM管理体系（六）

六、缔造可持续进步的人机系统 1．员工与企业同步成长 企业发展依赖员工素质水平的提高,绝大多数企业员工都有进步的愿望,他们需要成长的环境和条件。图22所示的基本框架,就是一个可持续进步的人机系统,这样设计的体系就是让员工与企业一同成长,企业进步带动员工进步,反过来,员工进步促进企业进步,二者相辅相成,共同发展。     

项目精细化管理对施工企业产生的经济效益

最近几年,由于城市发展壮大,对建筑业的需求量越来越大,因此施工企业数量在持续增加,但也为施工企业带来了较大的竞争压力。一些施工企业为了在市场竞争中获得较多的项目及较高的经济效益,采用了偷工减料、降低施工标准等等方式,使项目质量堪忧。施工企业若想获得较高的经济效益和提升品牌影响力,获得社会认同感,需要其企业大力夯实基础管...     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

在我国,综合国力的提高,以及生产、制造和生活水平的不断提高,已将建筑业等各个领域的发展提升到一定水平.除了建筑业的飞速发展,各种工程项目的运作规模也在不断发展,这导致现代建筑管理方法的日常任务变得越来越重.工程建设管理公司必须继续明确提出一些改善项目管理的对策,使建设项目能够更成功地运作.精细化的管理工程建设是一种科研...     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。     

吐哈油田稳步推进精细化管理

<正>吐哈油田公司结合油田特点,创新管理手段,目前各单位正在以划小管理单元、划小核算单元、划小考核单元为核心,稳步推进精细管理模式的建立。7月中旬,吐哈油田公司印发《持续推进精细管理工作实施意见》,同时成立精细管理工作领导小     

精细化管理 市场化运作

近年来，枣庄矿业集团田陈煤矿结合自身实际，内强素质、外树形象，注重把先进管理模式和企业管理标准相结合，创立实施了RMO管理模式(Refined Management Overall）．即全方位精细化管理模式，努力打造工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的“六化”型矿井．全矿上下呈现出生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好发展态势。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施精细化成本管理,提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,实现企业高效发展,以高效的成本管理切实提升企业效益。     

高速公路施工技术精细化管理分析

高速公路是我国实现交通事业发展的重要环节,对我国交通水平的整体提升有着积极作用。而高速公路建设对施工技术也有着比较高的要求,针对高速公路施工技术精细化管理进行分析和研究。     

企业精细化管理措施研究

采用精细化管理措施是现代企业健康发展的必由途径,可促进企业全面提升核心竞争力,更好的从事经营建设工作。本文针对企业精细化管理工作的目标以及意义进行研究,并制定了科学有效地实践策略。     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势,针对建筑市场的发展提出了全新要求,做好施工的进度和质量管控十分必要.而在全新的市场环境下,精细化管理是一种全新的工作举措,具体指在进行工程建设和施工处理的过程中,做好管理工作,从而保障所构建的施工环境更加的规范,所呈现的工程质量得到有效的保障.因此,在今后具体针对某一工程项目进行...     

高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。