公司创新要有所选择和集中投入——访夏普株式会社首席常务执行董事、大中华区CEO菅野信行

日本企业一向以低调著称。 但一场震惊世界的大地震，让这些日企屡屡被曝光。在地震事件趋于平静之后，日系企业在中国的道路和战略发生了重大调整。一方面，索尼、松下等传统家电业务出现严重亏损；另一方面，夏普却仍然坚守在这块市场中。     

我国电子业亦须未雨绸缪

最近．电子信息行业的几宗裁员行动格外引入关注。电子业巨头惠普、索尼、松下等先后宣布了规模庞大的裁员计划．而在裁员计划之前。几大日系电子公司的巨额亏损也让市场震惊。     

日系数码相机爆发信誉危机

在中国,索尼等日系7大数码相机品牌的知名度很高,已经占据了90％左右的市场份额,所以,应当重点培养品牌的美誉度,这对大品牌的信誉是最重要的。     

随身听配机耳塞大对决

一般人的看法是：索尼耳塞低音好，松下耳机高音好。还有一种说法是松下的机身制造好，索尼的耳塞音质好。不过由于没有详细的论证，这些说法准确与否并不能确定，因此在这里特别把索尼和松下的配机耳塞作了详细的比较，以供各位玩家参考。     

战略革命 向创新型企业转型的行动框架

华为从技术创业型企业起步,发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业,从-种企业类型成功跃迁为另-种稿级企业类型; 联想试图通过收购方式实现企业的战略转型.然而最后却只能战略撤退;海尔成为了世界级家电制造企业,虽离索尼、松下等还有很远距离,但却遭遇发展的天花板……     

中国企业高科技发展论坛·主题论坛之二——“种大米，还是做纳米？”

日前,一位朋友感叹:如果中国能拥有制造数码相机的核心技术,那么日本公司就不会把数码相机卖得这么贵了。以廉价劳动力起家的中国制造业,在把地球都印上Made in China的时候,一个话题突然间成了企业界关注的话题:以制造业发家的中国企业,要不要投入大量人力、物力研制自己的核心技术? 有人喜欢把这叫做未雨绸缪,其实在我们“绸缪”的时候,跨国公司早已把我们赶上了一条“不归路”。从2002年开始,日本三洋、索尼先后起诉比亚迪,认为比亚迪生产电池的原料和包装侵犯其知识产权; 2004年7月28日,虽然思科诉讼华为一案以双方终止诉讼了结,但是华为还是被迫作出让步,以消除思科公司的疑虑; 2004年10月,华为公司起诉三名前员工(分别为上海沪科公司、UT斯达康公司员工)涉嫌盗窃商业机密、侵害知识产权; 而最近,在新浪网上又对中国汽车模仿外国汽车讨论得如火如荼。而本田以“来宝”侵犯CR-V外观设计专利权为由,已提出起诉。没有核心技术,或者模仿别人的核心技术,毕竟不是生存、发展之道。“种大米,还是做纳米?”中国企业是做成熟技术的仿制者,还是依托本土市场的力量,寻找自主发展的方向?这一问题的答案决定了中国企业高科技发展方向和战略选择。     

供应不确定下基于Supply-hub的供应商选择和库存协同决策

针对由供应商、Supply-hub和制造商组成的三级供应链的多产品供应商选择和库存协同问题,考虑供应商存在延迟交付风险、供应数量约束,以供应链运作成本最小为目标,构建整数规划模型。分析结果表明:在一定的条件下,总存在最优的供应商选择方案和库存策略;当供应商的延迟交付概率增加,供应链期望成本上涨;当供应商供应数量无限制时,减少最优订货批量可以弱化供应不确定性增加造成的影响;当供应商选择方案不变,订货提前期增加,供应链的运作成本以及最优订货批量不变;一种零部件提前期的变化不影响其他零部件的供应商选择和库存策略。     

冯军开窍奥运

拿下五个奥运项目的冯军，在奥运期间日程非常紧。因为“爱国者”决心借助奥运之机走向世界。就像当年日本索尼、松下借东京奥运，韩国三星、LG借汉城奥运走向世界一样。冯军说：这是近两百年来中华儿女重新抬头的机会，民族品牌在各行各业完全可以仰仗奥运所蕴藏的财富和精神。     

日立的双重对抗

在金融风暴和日元升值双重危机下，松下、索尼、东芝等各大日系巨头无不深陷亏损泥潭，日立也难以独善其身。年过花甲的日本人大野信行，现在每天清晨要坚持学习两个小时的汉语，他的办公室、住处、甚至车里，有关中国经济方面的著作、报告和简报到处都是，其中《中国CEO》一书是他的最爱。     

影像小英雄

数码时代,数码相机开始缔造影像的新传奇。“小”数码相机,更成为很多人的最爱。 1.FinePix6800在有人指出CCD的像素数可能已近极限的同时,FujiFilm公司却将CCD这一关键性的数码相机元件进行了素质提升,研发并生产出了“Super CCD”。比如,著名的FinePix6800就配备了FujiFilm超级CCD,具有330万像素的FujiFilm超级CCD和图像处理器让FinePix6800的图像更清晰,既能保留高亮色彩     

日本企业进军国际市场的策略

<正> 重视国际市场开发是日本企业扩张成长的重要因素。早在六十年代初期,日本企业就积极向国际市场进军,努力将产品销往国外。如今,经过20多年的努力奋斗,日本企业的产品已经渗透到世界各个角落;以松下、索尼、丰     

平井一夫冒险之旅启程

在今年1月举行的2014消费电子产品展（CES）上，索尼总裁兼CEO平井一夫在个人演讲中向来宾逐一介绍了索尼的智能腕带、4K电视、智能手机、PlayStation游戏机以及数码相机和摄像机，唯独没有提到VAIO笔记本。这或许是个预示，因为一个月之后的2月6日，     

合纵连横难助日企新生

越来越多的日系企业开始将求生的希望寄托在与中国企业的合作上。日前，索尼宣布与台湾面板巨头就OLED进行战略合作。以期追赶在OLED领域领先的三星和LG。无独有偶．就在今年3月．台湾鸿海入股夏普的消息，在整个平板显示产业掀起了轩然大波。更有消息称．松下也计划建设OLED面板试验线，似乎亦在寻找合作伙伴，只不过那个“神秘伙...     

基于齐套零件策略的人为失误及其质量问题分析

针对混流装配线不能实现高质量零部件供应的问题,提出在齐套零件策略下,以提高零部件配送质量为目的,分析和总结了套件准备和交付过程中出现的人为失误,建立模型对装配系统的质量成本进行经济评估,并针对性的提出各项管理建议,帮助企业管理者在实施齐套零件策略时探索可行的方案,并做出具有成本效益的决策。     

企业竞争排斥法则

我国加入WTO之后,跨国公司在我国市场上发起的两轮“攻势”值得关注:一是以洋家电为代表,洋品牌纷纷降价。在国内家电市场的多次价格战中一直稳坐钓鱼台的跨国公司在我国“入世”后一反常态,迅速采取了降价策略,不仅彩电、洗衣机、电热水器等许多家电产品降了价,而且索尼、三洋、东芝、松下、飞利浦、LG等著名跨国公司一路跟进;不仅低位产品降价,而且高位产品也降价;二是在我国“入世”前后,跨国公司竞相在上海、北京等地设立研发中心。联合国发布的《2001年世界投资报告》     

日本电器企业缘何“折翅”中国？

从东芝笔记本事件、松下手机召回事件,再到近期索尼数码相机事件,无论是市场商誉还是产品质量,那些曾经在中国出尽风头的日本电器正在遭遇着危机。市场的任何风吹草动都可能牵动企业的生命神经,日本电器企业感受到了生存的艰难。在2005财年中,索尼相机在中国市场的销售额及营业收入均比上一年减少3%。在笔记本市场,东芝2005年在中国笔记本市场销售排名仅在第10名左右,且只有大约6%的市场份额。在手机市场,东芝去年已经正式注销了在中国的手机业务,三菱数源移动通信有限公司也已终止了GSM手机在中国的开发、销售。在空调市场,2005年中国空…     

深圳捣毁假冒VCD机黑窝点

2004年2月13日,广东省深圳市宝安质监分局根据群众举报,一举捣毁了一个生产假冒名牌VCD视盘机的窝点,查获假冒宜"索尼""松下""飞利浦"等品牌的VCD视盘机近400台。     

中日韩拟建“循环取货”物流提高运输效率

6月8日,韩国知识经济部在"第11次经济政策调整会议"上发布了"提高汽车零部件全球竞争力的方案"报告,该报告以韩中日三国汽车厂商将联合组建"循环取货"(Milk Run)物流体系为核心,力求大幅提升运输效率。所谓"循环取货",指的是公司派车辆到相关供应商处提货,该配送模式借鉴牛奶配送的模式,因此被称为"Milk Run"。循环取货的好处是可以及时供应零部件,中间不经过库     

智能轮椅传感器信息融合的模型与算法选择

多传感器信息融合的技术在智能轮椅自主导航中具有重要的理论研究意义和实用价值。本文以智能轮椅为平台,研究了基于轮椅的声纳和摄像头信息融合的智能轮椅避障方法,阐述了这两种传感器信息融合的融合级别和结构模型,对声纳和CCD采集的障碍物信息进行融合。通过智能轮椅实验室室内环境中的避障实验,验证了使用两种传感器进行信息融合后的避障策略优于只使用声纳进行避障策略,为智能轮椅实现自主导航提供了更加精确的环境信息。     

我国汽车零部件供应物流管理优化研究

随着经济的全球化发展,我国汽车市场逐渐实现全面开放,越来越多的跨国汽车制造企业以及零部件供应商入驻中国,并且迅速在国内汽车市场占有一席之地.本文以汽车零部件供应物流为主要研究对象,探索了国内外汽车行业发展状况,研究了汽车行业物流和供应链管理.除此之外,还深入分析了零部件供应物流管理,对零部件供应物流做了比较详细的研究.