中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失

本文以品牌是企业核心竞争力的关键所在为理论依据，以品牌已成为中国企业力图高擎的一面大旗为背景，以五粮液与茅台在彼此竞争中成长为中国两大顶级白酒品牌为事实基础，从品牌定位、品牌营销、品牌延伸三个方面比较了两个品牌的品牌战略，从经济收入与利润、品牌价值、社会反响三个角度评价了两者品牌战略的得失。分析了五粮液和茅台的品牌战略各自存在的风险，提出了遏制风险的对策建议：调整公司管理机制。加强品牌协作；优化品牌结构，建立品牌家族；品牌竞争避免内斗怪圈。     

中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失

本文以品牌是企业核心竞争力的关键所在为理论依据,以品牌已成为中国企业力图高擎的一面大旗为背景,以五粮液与茅台在彼此竞争中成长为中国两大顶级白酒品牌为事实基础,从品牌定位、品牌营销、品牌延伸三个方面比较了两个品牌的品牌战略,从经济收入与利润、品牌价值、社会反响三个角度评价了两者品牌战略的得失.分析了五粮液和茅台的品牌战略各自存在的风险,提出了遏制风险的对策建议:调整公司管理机制,加强品牌协作;优化品牌结构,建立品牌家族;品牌竞争避免内斗怪圈.     

2011,咱能不疯涨了么？

从1月1日起．中国贵州茅台酒厂有限责任公司率先宣布上调部分产品价格．平均上调幅度为20％左右．其中53度飞天茅台．在广州市场的零售价最高已接近2000元。茅台的提价示范作用，显然刺激了另一白酒代表五粮液。     

基于因子分析的中国白酒上市公司综合竞争力分析

近年来,酒类行业的竞争越来越激烈,特别是白酒行业经过多年的市场竞争,各企业呈现出很大的差别。白酒上市公司的综合实力是对白酒企业的发展水平和企业实力的综合评价,综合水平可以为社会各个主体正确评估白酒企业提供参考。我们这里分别选了九个以生产经营白酒为主的上市公司（泸州老窖、酒鬼酒、茅台、汾酒、水井坊、五粮液、古井贡、老白干、沱牌曲酒）,对它们的企业综合实力进行比较。     

一个成名的商号就是一个成功的财富世界

漫长的经济学历程，有一根发展线条从混沌到清晰。越来越明朗，这就是人们对企业商号的追求。过去，商号之于企业．无非就是一个名，用于区别，后来，一些商号成了著名的老字号，诸如全聚德、麦当劳、万宝路、五粮液，茅台等，人们开始琢磨其中的规律与奥妙．意识到商号的意义恐怕不止是名称识别，它包涵更深刻的财富原理。于是．商号成了才华横溢的企业家缔造财富的抓手，当代中国市场开始涌现了一批诸如海尔、健力宝等成名商号。     

应用因子分析模型比较三家白酒上市公司财务竞争力

本文将定量和定性分析结合起来,使用SPSS19.0统计软件对具有代表性的上市公司贵州茅台,五粮液和今世缘这3家上市企业,大概从盈利能力、偿债能力等4个方面,一共有13个财务指标,对其分别进行相关的数据分析处理,以此来建立相对合理的公司财务竞争力评价体系,最后列出三家公司各自的优势并客观分析一下,最后得出结论.     

2011,咱能不疯涨了么?

话题来源: 从1月1日起,中国贵州茅台酒厂有限责任公司率先宣布上调部分产品价格,平均上调幅度为20%左右,其中53度飞天茅台,在广州市场的零售价最高已接近2000元.茅台的提价示范作用,显然刺激了另一白酒代表五粮液.     

茅台五粮液收反垄断大罚单震慑巨头企

贵州茅台和五粮液近日收到相关部门开出的我国反垄断史上的最大罚单。专家指出,生效已逾4年的《反垄断法》正在破除坚冰,此举必将震慑到包括汽车、高级服装和体育用品在内的多个行业巨头。反垄断震慑巨头企业根据我国《反垄断法》第47条,经     

贵州茅台经营风险及其防范对策研究

贵州茅台是我国白酒行业龙头企业,也是中国白酒行业发展的风向标.本文通过对贵州茅台近年年报的研读,发现贵州茅台在产能、原料采购、国际化战略成效、渠道建设、研发投入、员工构成等方面存在短板,同时也存在其他风险点.针对贵州茅台可能存在的经营风险,提出可行性对策建议,即调整产品结构,着力解决产能风险;加强原料基地建设,加大对酿...     

共同代理框架下转售价格控制的反垄断竞争效应研究

转售价格控制一直是备受争议的纵向约束手段，也是反垄断部门重点关注的对象。本文以茅台和五粮液被处罚为出发点，研究在共同代理框架下上游制造商对产品进行广告宣传和推广等活动中采用转售价格控制是否具有反竞争效应的问题。结果表明：如果拥有全部的讨价还价能力，制造商在共同代理框架下没有动机使用转售价格控制；此外，两部定价可以使制造商达到默契合谋的结果，而与是否采用转售价格控制无关。尽管如此，转售价格控制的使用应该被反垄断部门予以禁止。     

第九届亚洲品牌500强排行榜揭晓五粮液排名升至第12名,蝉联酒业冠军

正2014年9月9日,由亚洲品牌协会(ABA)联合相关研究机构、及多家媒体等共同主办的第九届亚洲品牌盛典在香港隆重举行。盛典以"大文化、大商圈、大数据"为主题,现场揭晓了"亚洲品牌500强大奖,三星、丰田、中国工商银行、五粮液等知名品牌榜上有名。经亚洲品牌测评体系专家系统委员会(ABAS)评议,五粮液在企业品牌、产品品牌、创新能力、品牌知名度、美誉度与市场占有率等指标处于行业领先地位,荣获排行榜第12名,比去年上升1名,再次蝉联酒类行业冠军。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国再次荣获本届"亚洲品牌年度人物"。此外,茅台位列排行榜第40位,雪花啤酒位列43位。     

品牌如是说

关于企业品牌战略中的风险控制与防范:●企业品牌风险之最是企业信誉的破灭。开发、维护     

五粮液“东窗事发”

白酒巨头五粮液的暗箱交易和利益输送，已经不是秘密。但随着证监会“调查门”事件曝光，五粮液股价一泄千里，造成股民利益的大幅缩水。长期被内幕交易折磨得痛苦不堪的的股民，终于将五粮液推上了被告席，五粮液股份或成A股索赔第一大案。     

三维立体式品牌战略分析模型

品牌战略是企业总体战略的重要组成部分，直接关系到企业整体战略的成败。本文构建了三维立体武品牌战略分析模型，从品牌战略的时间维度、品牌战略的驱动维度及品牌战略的结构维度对品牌战略进行全面而深刻的诠释，为企业对品牌战略客观性、科学性及可行性诊断提供了有力参考。     

贵州茅台从“涨价”到“限价”的原因分析

近年来，酒价连续暴涨，近期又成百上千暴跌，“过山车”式行情反映了市场种种乱象，然而是什么导致贵州茅台价格“飞天”？本文首先对贵州茅台现状进行总体描述；随后，阐述贵州茅台价格问题的具体提现；最后，深入讨论了贵州茅台价格问题的原因。     

品牌效应与企业核心竞争力

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志,对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本与风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力,一般竞争力的企业未必要有品牌战略,但没有核心竞争力的企业则必然是没有品牌战略的企业。一、概念的澄清———品牌、品牌经营与核心竞争力1.品牌。营销大师菲利普·科特勒认为,“品…     

五粮液事件与股利分配代理成本理论

五粮液事件是五粮液中小股东因为不满五粮液2000年分配与2001年配股方案,而要求公司董事会修改当年分配与配股预案的经过。文章从股利分配代理成本理论分析了五粮液事件产生的根本原因——股权结构不合理。并提出如何规范上市公司分配与配股的对策与建议。     

茅台五粮液收反垄断大罚单震慑巨头企业

贵州茅台和五粮液近日收到相关部门开出的我国反垄断史上的最大罚单.专家指出,生效已逾4年的《反垄断法》正在破除坚冰,此举必将震慑到包括汽车、高级服装和体育用品在内的多个行业巨头. 反垄断震慑巨头企业 根据我国《反垄断法》第47条,经营者违反法律规定,滥用市场支配地位的,由反垄断执法机构责令停止违法行为,没收违法所得,并处上一年度销售额百分之一以上百分之十以下的罚款.     

五粮液：噩梦“5＋1”

5＋1，是五粮液不懈的梦靥，更是掌门人王国春不解的心结。 这不．1998年五粮液决定收购华西证券部分国有股，并获得四川省政府的批准。但不知何因，最终又撤回了收购申请。     

我国饭店企业实施品牌战略的模式与风险研究

创立品牌是饭店成功的关键。从世界饭店业的发展来看，饭店品牌建立大致有多品牌、单一品牌和加盟品牌等三种模式。饭店实施品牌战略，必须保持高度的风险意识，强化风险管理，防范并化解品牌竞争中的各种风险。要立足饭店实际，合理选择适宜的品牌模式；塑造良好的饭店企业形象，防范饭店信用风险；加强市场调研和市场风险预测，防范饭店的营销风险和财务风险；坚持以人为本，加大人力资源开发力度，防范饭店的人才风险。