浅谈物企采购成本控制

针对日益上涨的运营成本，如何在“穷尽收入”的前提下有效控制采购成本对利润微薄的物管行业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在物管企业现金量流出的减少，而且直接体现在利润增加、企业竞争力增强等方面。由于物管企业的采购成本占企业运营成本较高，因此，有效控制好采购成本并使之不断下降，是物管企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

浅论工程项目成本控制

在工程项目中，工程项目成本管理关系重大。它是不断降低施工项目成本，为企业积累资料，增加企业利润，使施工企业适应市场经济发展的关键因素。     

工程项目成本控制

市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织，是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下，对施工企业现有资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现利润最大化，能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才，对工程质量、工期、成本实行有效控制，为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标，有利于实现利润最大化，又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理，谈些自己的体会。     

新形势下施工企业的成本管理问题探析

随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争也跟其他行业一样日益激烈,而竞争的焦点却越来越集中在成本的高低线上.但企业的一切经济活动又都是为了获取利润,所以,为了即能占据市场又能获取最大利润,我们必须掌握好成本管理的一些策略.     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1．加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，     

基于EVA的上市公司绩效实证分析

经济增加值是由企业调整后的营业利润（NOPAT）扣除企业的资本成本后计算所得，反映的是企业的经济利润。经济利润是指对企业财务报表上的会计利润予以调整后反映企业真实经营状况的利润。会计利润是企业损益表上的“净利润”，是遵循权责发生制原则核算所得，所扣除的成本仅包括现实成本，未考虑企业自由资金的成本。     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

关于物企采购模式的探讨

在物价持续上涨的社会大环境下，物业管理企业的运营成本不断上升，如何有效控制运营成本已成为众多物业管理企业苦练内功的重点目标，采购成本又是运营成本中最为关键而又大有可为的重要部分。首先，企业的各项业务的顺利开展都需要采购的有力支撑；其次，通过采购人员的努力和采购管理模式的优化，在保证业务平稳运行的前提下，采购成本可以得到有效的控制或者降低，其价值的直接体现就是企业的利润增长和竞争力的增强。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业的利润空间不断受到挤压。完善责任制度，加强成本管理不仅是施工企业竞争力的体现，也是企业生存的必然要求。本文将探讨现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题，并提出对策。     

浅谈对成本控制与价值工程的初步认识

“不实施成本控制是一种自杀行为。”企业总是希望利润增长．但现实往往是材料价格不断攀升，人工费不断增加，各种开支不断提高，而另一边由于销售产品的价格刚性．其可调节的幅度很小．向成本控制要效益也就成为成本管理的重要着力点。     

生产企业利润中心建立意义与建议

利润中心是企业的基本特征,利润是剩余价值的转化形式之一,是劳动者为社会劳动所创造的价值所在。利润中心是既考核成本,又考核其利润的一种责任中心。利润中心可分为两类：一类是真正的利润中心,即对外能直接销售产品和提供劳务的独立核算单位,既有收入,又有成本,可据以直接计算利润;另一类是假设的利润中心,即企业内部结算单位,如车间、部门等,只对企业内部提供产品或劳务,不对外销售内部供应产品和劳务,内部结算价格减去成本,就是假设的利润。     

浅析房地产企业土地增值税纳税筹划的几种方法

随着房价的不断攀升．房地产企业越来越受社会关注．公众普遍认为房地产企业利润较高，因此，国家对房地产企业的管理也趋于规范和严格，尤其是对房地产企业税收加强了管理，税收管理也日趋完善．房地产企业税务成本比例也不断提高。     

钢结构生产企业加强成本控制的有效策略探讨

在制造业企业的经营中，成本控制发挥着重要作用，不仅体现着企业的管理水平，更直接影响着企业的经济效益。随着我国对装配式建筑的提倡，钢结构生产企业的数量不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，利润空间被不断压缩。因此，做好成本控制是企业迫在眉睫的任务。本文认为，钢结构生产企业应不断优化现有产业结构，找准影响成本控制的关键问题，并主动采取应对策略。一方面，要结合企业实际情况，加强成本控制意识，优化生产流程，避免出现不必要的浪费现象，做好企业成本控制工作。另一方面，要将成本控制思想贯穿于企业全流程，让企业全员都参与到成本控制中，提升企业的综合管理水平，为企业的健康持续发展提供基础保障。     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力[编者按]     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下，企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去，必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理，深挖企业内部潜力，努力降低工程成本。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。现主要针对现代企业制度下企业成本管理问题进行分析和讨论。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

浅析企业成本控制的三个层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润：收入一成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低．因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制．现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。     

低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，保持长期，稳步地发展，必须不断地提高企业市场竞争力，必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标，它是企业市场竞争力的主要表现，提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率，增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用，对于市场竞争力的提高，除去产品的性能，质量因素的影响外，主要是取决于产品价格是否具有竞争力，而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平，所以说，在产品性能，质量等基本相当的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，从一定程度上讲，降低成本是增加盈利，提高市场竞争力的根本途径。