高境界 大视野 新思路

寓言中讲，有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么，三个石匠有三个不同的回答。第一个石匠回答我在做养家糊口的事．混口饭吃。第二个石匠回答我在做最棒的石匠工作。第三个石匠回答我正在为上帝盖座教堂。     

变革型领导:真正的撼动者

有一个关于石匠的老故事,五个正在盖房子的石匠被问道:“你们在做什么?” 第一个石匠说:“我在想怎么报复冷酷的监工。” 第二个石匠说:“不知道,头儿让做什么就做什么。” 第三个石匠说:“盖房子。” 第四个石匠说:“我正在赚钱谋生。”     

为什么让第一个石匠下岗

<正>前几天参加一个培训,培训师讲到一个古老的故事,说山脚下有三个石匠,有人走过去问他们在干什么,第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做世界上最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说:“我在建造一座大教堂。”培训师问,三个石匠分别适合做什么岗位?哪个石匠才是真正的管理者?     

两个石匠

有两个石匠正在将花岗岩切割成方块，一个参观者问他们在做什么。第一个石匠嘟噜着：“我正在把这该死的石头切成方块!”而另一个石匠却对工作十分感兴趣，自豪地回答：“我加入了建造大教堂的队伍！”     

企业管理

尽管“企业管理”的口号经常挂在人们口上，但什么是企业、什么是企业管理、什么是管理，对这三个概念人们有各种理解，虽说是见仁见智，但其实没有说清楚。     

严己律人，驾驭管理

管理需要智慧。有一则关于管理的寓言：老虎对老牛说，你这样的庞然大物，又有锋利的双角，为什么心甘情愿地被老农牵着鼻子走呢，牛回答说：“虽然他比我个头小但他有智慧还疼我爱我，所以我得为他干活。”老虎很想知道人的智慧到底是个什么玩意儿便去问老农。老农心生一计“我把智慧忘在了家里。”老虎哀求说“那您回去拿来给我看看。     

解析《透明的红萝卜》中黑孩的人物形象

莫言的中篇小说《透明的红萝卜》，以黑孩的短短的辛酸的几天生活为主线，穿插着小石匠与菊子姑娘，小铁匠与老铁匠，及小铁匠对待石匠和菊子等几重故事，为我们展现了在物质生活匮乏的大背景下，像黑孩这样小的弱势群体的生活状态，及当时农民的生活风貌。其中黑孩这一人物更使整篇小说充满发人深思的寓言性。     

试论我国企业的财务管理目标

在当前的市场经济环境下,将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标与“利润最大化”目标相比较,是一个大的进步,但也存在着一些不足,笔者认为,企业财务管理的目标应是一个指标体系,由提高企业经济效益目标、提高企业“三个能力”目标和维护利益目标三个部分共同构成。     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的“游戏规则”之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标.     

备件费用管理指标应用分析

备件费用管理是备件管理的重点之一,备件费用目标由“三金”（领用资金、采购资金、库存）、命中率等目标组成;“三金”目标的设定可以借助关联模型进行计算和分解,确保目标合理性,并落实相应的管理措施,从而确保“三金”费用受控、平衡.     

浅议精细化管理对宾馆财务的三个要求

精细化管理作为一种管理理念和管理文化已经越来越被引入到宾馆管理。在宾馆各环节进入精细化管理后,宾馆财务应该起到什么作用,有那些方面可以起好作用,财务人员应该具备什么素质。这三方面是精细化管理后对宾馆财务提出的值得我们认真思考的三个要求。     

谈新形势下大型零售企业的财务管理

一、探析科学的企业财务管理目标企业目标管理理论，在西方国家已推行了半个世纪，它的理论创始人P·E·德鲁克（美国企业管理家）首先提出“企业的目的和任务必须转化为目标。”他认为各级管理人只有通过这些目标对下级进行管理，并以目标完成情况来衡量每个人的贡献大小，才能保证企业总目标的实现。在此后几十年的实践中，世界上几乎所有的成功企业，都是目标管理理论的优秀推行者。如英国最大且盈力能力最高的零售商马狮集团，他们主张：目标必须在研究过“我们的生意是什么？将是什么？应是什么？”后才制定出来。在我国，目标管理理…     

[一对一]管理咨询培训方法

1.什么是“一对一”管理咨询培训方式? 它是指一个管理咨询顾问面对一个企业老板或经理,以解决具体管理问题为目的的讨论式培训。它包含了培训需求识别、讨论式培训和对培训结果转化的支持三个阶段。目前,我们提供的培训     

浅谈以秦港核心价值体系为指导 实现企业文化与企业管理的融合

每一个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是企业的一种"道德"绩效"的标准,员工以此与企业形成一种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。同时,一旦将文化融入企业的日常管理,文化又是一种理性管理手段,它是企业实现功利目标的一种理性选择,如,在战略上规定了企业做什么,不做什么;在理念上确定了企业提倡什么,反对什么;在价值观上明确了追求什么,放弃什么。但进入新世纪以来,随着企业文化的新一轮热潮掀起,相当多的单位在推进企业文化建设的过程中,往往存在着"重理念"、"轻深植"的现象,只重视企业理念的创新,求新奇、求美感、求震撼,而忽视了理念背后的管理支撑。本文分析了企业文化与企业管理融合应具备的三个要素,立足于所在单位的工作实际,提出了在工作实际中二者有效融合的方式方法。     

浅谈以秦港核心价值体系为指导 实现企业文化与企业管理的融合

每一个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是企业的一种＂道德＂＂绩效＂的标准,员工以此与企业形成一种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。同时,一旦将文化融入企业的日常管理,文化又是一种理性管理手段,它是企业实现功利目标的一种理性选择,如,在战略上规定了企业做什么,不做什么;在理念上确定了企业提倡什么,反对什么;在价值观上明确了追求什么,放弃什么。但进入新世纪以来,随着企业文化的新一轮热潮掀起,相当多的单位在推进企业文化建设的过程中,往往存在着＂重理念＂、＂轻深植＂的现象,只重视企业理念的创新,求新奇、求美感、求震撼,而忽视了理念背后的管理支撑。本文分析了企业文化与企业管理融合应具备的三个要素,立足于所在单位的工作实际,提出了在工作实际中二者有效融合的方式方法。     

新世纪“以客户为中心”的企业管理理念

“以客户为中心”这一企业理念已经成为共识,但什么叫“以客户为中心”,这一理念究竟有什么内涵,管理学界至今没有深入的研究。从企业管理中心理念的沿革和新世纪新环境下企业管理中心理念的变化趋势来看,可以在性质、行为以及经营战略与策略等三个角度全面诠释“以客户为中心”的内涵。     

试论我国企业的财务管理目标

在当前的市场经济环境下,将"企业财富最大化"或"股东财富最大化"作为我国现代企业财务管理的目标与"利润最大化"目标相比较,是一个大的进步,但也存在着一些不足,笔者认为,企业财务管理的目标应是一个指标体系,由提高企业经济效益目标、提高企业"三个能力"目标和维护利益目标三个部分共同构成.     

电视包装的时代——“2004电视包装作品评选颁奖暨频道专业化经营与包装国际研讨会”综述

中国古代有个"买椟还珠"的寓言,它向来被视为批评只重其表,不重本质的典故。而中国人也一直有这样一种观念,就是东西好用不着包装。其实,在比较完善的市场化社会,包装是非常重要的,电视作为一种商品,同样要包装。什么是电视包装? 一般来说,电视包装主要功能包括:一、频道的节目导视功能;二、突出频道形象,强化频道品牌的功能;三、重点栏目的精品包装,突出品牌效应,提高栏目乃至频道的认知度功能。     

我国企业财务管理目标的现实选择

西方流行的企业财务管理目标是“股东财富最大化”。近年来,我国理论界在此基础上,也提出了各种关于我国企业财务管理目标的理论,占主流的是“所有财富最大化”和“企业价值最大化”。本主要从理论分析,国际比较、实际运作三个层面进行分析,并结合我国财务管理实践,提出了我国企业财务管理目标的现实选择－企业价值最大化。     

古代寓言对人力资源管理的启示

中国古代寓言故事包含了深刻的哲理.本文通过对中国古代几则寓言的分析,提出古代寓言对中国企业管理的一些有益的启示与借鉴.