无理由退房

核心提示：2000年9月20日上午，城启、粤泰集团等发展商首次推出这一销售方法 当年9月21日～10月31日期间购买该集团旗下的楼盘的客户，在交楼后一个月内，可以不需要任何理由向发展商提出退房的要求；发展商将在十天内帮客户办理退房手续，并退回客户所交的全部楼款。     

江南世家二期提前收楼

君华地产集团开发江南世家二期半山林泉为求客户100％的满意度收楼，发展商提前了5个月进行收楼工作部署，务求有充分时间进行施工工程。为力求高质量的装修标准，及理想的收楼状态，发展商提前组织由工程部、施工单位、物业公司、营销中心等多部门对二期半山林泉进行全面质量验收工作，集合多部门意见再进行整改。     

物业公司如何做好交楼工作

物业公司每接管一个新项目，只要是一手楼盘，都必须配合发展商尽快完成交楼到业主手里的工作，避免延期交楼导致业主对发展商的索赔，同时物业公司也开始计收管理费进入正常管理阶段。充分的准备工作和到位的细节管理将给广大业主留下美好的印象，并为物业公司日后的管理工作打下一个良好的基础。本文将以住宅为例，探讨如何做好交楼工作。     

是不是该安静地避开

业界普遍认为，无论是大发展商和大楼盘抑或是中、小发展商和中、小楼盘，没有必要刻意避开黄金周。大而全是一种优势，小而精也是一种优势，取胜关键在于产品和营销的创新。     

商业物业营销的几大误区

商业地产项目的发展商开发物业的目的,都是希望能够获取土地开发的利润最大化,但是不少的发展商在营销推广中,使到项目开发进程受到阻滞,甚至使项目的营销陷入绝地。     

非常时刻鸡肋式推广

发展商要想在“五一”中收到一个良好的市场效果．探索出一种实效营销新手段，必须系取适用于自己的营销战略，进行实效营销手段的创新与变革。只有这样，才能避免自己在这个市场中被对手，被消费者、被资本无情地洗掉。     

2006年广州商业地产年度研究报告

无论是商业用地的疯狂购入之举，还是大型地产企业适应发展之需的转型之策，2006年，越来越多的发展商将热辣辣目光再次投向了商用物业，希望还是失望？市场会给出最好的答案。     

验楼务必看清楚

业主欢天喜地看新居时,不要忘记一个重要任务———验楼。通常发展商会指定一段时间给业主验楼,如果发现物业有明显损坏会按交楼标准修妥。专家建议可考虑以下装备:     

地产营销适时就势

面对银行信贷的收紧，以及国土资源部门“土改”政策的“咄咄逼人”，许多发展商感到了前所未有的压力，在营销策略上作出了相应的调整。至于专业营销房产的代理商，更是仿如逆水行舟，上演“八仙过海，各显神通”的时刻了。     

发展商无权承诺物业管理内容

大多数的购房者都非常关心入住后的物业管理问题，所以在签购房合同时往往会询问相关问题。发展商一般都会详细说明将来需收取的物业管理费额度、标准、服务内容等，甚至将此内容写进购房合同中。可是业主入住后，有时却发现实际情况与当初发展商的承诺不尽相同，例如原来说的２４小时热水无法开通，或者原定的物业管理费却涨了很多等等。 住户找物业管理公司询问，物业管理公司称自己是依据国家标准收费，发展商说的不算数。找发展商询问，发展商则非常遗憾地称，现在物业管理工作交给了专业的物业管理公司，自己也没有办法约束，所以只能很抱歉了。这就使得客户非常窝火，觉得自己好象受到了欺骗。 现在还有一种楼盘促销的方式，有些发展商在销售楼盘时，提出前多少位认购人士可以免一年的物业管理费。如果购房客户是学士学位，则免一年物业管理费；如果是硕士，则可以免两年，以此类推，院士最高可以免五年的物业管理费。 这种方式好不好、对不对？     

广州友谊商店股份有限公司董事副总经理黎满传：经营百货商场也是经营文化

房地产业发展到今天，为我们带来了许多居住新观念。发展商们的辛勤劳动的确功不可没——他们既不时创出一些新的生活方式，引领消费者走在生活的“最前线”，又要处处照顾市场上的实际需求；既能让业主享受到郊外的自然风光，又要购物消闲在闹市中心。于是，有发展商转投商用物业，有的就在住宅或写字楼搞起了“商业活动”——如商铺、超市、百货公司等。有业内人士提出质疑，开发商开发商业市场属“业余水平”，可行性较低。同时也有发展商表示，多元化发展是地产企业必走之路。那么，我们是否也应该认识一下这个商场行业呢?为此，我们走访了有着多年大型商场管理经营经验的广州友谊商店股份有限公司董事副总经理黎满传先生——     

微趋势与房地产营销

市场日益成熟的今天．营销企业想要赢得更多的商业机会，仅在消费属性层面进行提升和挖掘已是黔驴技穷了。基本上，土地属性和发展商品牌决定了项目的可实现价值，到达了价值提升的瓶颈。在消费属性的阐述到达瓶颈的阶段，房地产营销已经到了另辟蹊径的时候了。     

物业管理中的法律关系

发展商和物业管理公司与业主之间常发生许多矛盾和纠纷，给物业管理工作带来了很大的麻烦，究其原因，大多数矛盾或纠纷的产生是由于物业管理公司或发展商对物业管理中的法律关系不清楚，许多业主不明确自己拥有的权力，应承担的责任。     

推进商用电子，三星营销求变

当公司战略从大众消费品扩展至行业商务用品时,营销战线该如何重新布局? 2008年3月25日三星商用新品和解决方案发布会在北京召开。提起三星,一般首先想到可能会是消费电子产品,如:电视机、手机等等,而不是商用电子产品。但现在,曲敬东,这个来自联想的前高管,担纲三星大中华区营销副总裁,掌管了三星电子的商用业务,正在试图扭转这种大众的品牌认知。     

“联动”是一种霸权主义

我觉得富力、恒大和城启这几家发展商联手发起楼市“联动”的行为，有称霸楼市、扮演楼市老大的意图，这种控制欲和霸气与美国、英国和西班牙联手攻打伊拉克、意图扮演国际警察的行径极为相似。     

企业文化

目前成都的房地产市场，在经历了前几年的概念轮炒、广告大战之后发展到了一个全新的阶段：市场已经完全成为买方市场，消费者在市场中占有绝对主动；市场充分细分，任何一种户型、一种建设风格都难以独占市场风骚；发展商之间的竞争层面提高，专业化、品牌化、集中化趋向明显；在接受了多年的广告“教育”后，消费者们日益成熟老练，对楼盘综合素质的高低有着明确的评判标准，普通的广告说辞、“概念”已难以令他们心动。市场环境的巨大变化，新增楼盘数量居高不下的压力，使得房地产营销工作日益艰难。发展商们已到了必须对自己的营销理念…     

商业地产：雾里看花

2004年是商业地产开发商头痛的一年，特别是一些由住宅开发转型到商业地产开发的发展商，用开发住宅的方式去开发商用物业，普遍面对的突出问题是，是租，还是售？租售比例究竟多少为合适？迷惑，不解，头痛，谁能借给他们一双慧眼，把这纷纷扰扰看得清清楚楚明明白白？     

房地产广告“海陆空”大战

随着房地产市场化程度越来越高，房地产业竞争也越来越激烈。如何巧妙运用各种媒体组合和沟通手段实现快速高效的“海陆空”一体作战、如何提高营销传播的有效性，已成为发展商和广告商最关注的课题。     

物业管理:自建自管与专业委托之比较

在我国物业管理20多年的发展过程中,管理主体基本上是两种模式,即自建自管和专业委托。自建自管是指发展商在房产项目的开发过程中,由发展商自己建立的物业管理公司或由原来房管所改制的物业管理公司对其物业项目进行管理。专业委托是指发展商在房产项目的开发过程中,由发展商通过招投标或协议招标的形式,先行选定专业物业管理公司,对该物业进行前期管理。自建自管:无奈的选择严格意义上讲,自建自管的模式不是市场经济的产物,其脱胎于计划经济,由原来的房管所和企事业单位的后勤行政管理的形式演变而成,在国内尚没有专业的物业管理公司的特…     

事实可以证明一切

在番禺区甚至广州地区都是排第一名的。发展商的实力雄厚，开发标准比较高，使整个区域的楼盘都是比较高档的，吸引了高素质、购买力较强的消费者。从当时开发、销售、交楼与入住，一直都比较稳健、健康，这就说明了华南板块当之无愧是广州乃至全国最值得关注的高尚居住社区。