基于物资分类采购策略的发电企业联合采购

介绍发电企业MRO物资的分类采购策略,分析联合采购的适用条件、采购优势以及风险管理,并以G电力公司针对通用材料实施联合采购为例进行实证,验证了发电企业应用联合采购的可行性和联合采购给发电企业带来的实际效益。     

国际采购研究评述

本文对国际采购的相关研究进行了整理和分析,将其主要分为四大类:国际采购的内涵与产生的原因、国际采购中存在的风险与相应对策、针对具体商品的国际采购研究及国际采购发展趋势、总结了现有研究的不足和今后的研究方向。     

挑选产品集合的联合采购分析与实证研究

联合采购是一种降低采购成本的采购联盟机制,比单独采购更能获得供应商的各种优惠政策,提高零售商的经济效益,增强零售商在市场上的竞争力。本文创新优化零售商的一般联合采购策略,提出了挑选产品集合的联合采购方式。在挑选产品集合的联合采购中,每次订货的联合订单中并不包括所有的需要采购的产品。批量小的产品并不需要每次都与批量大的产品一起订货,而是按照计算出来的最优订货频率与批量大的产品一起订货。按挑选产品集合的联合采购制定的采购策略,成本接近最优化,有助于降低整个社会的采购成本,实现社会资源的优化配置。     

长春市商场品牌服装的采购模式优化

通过对长春市各大商场品牌服装采购现状的深入分析,针对各商场服装采购分散、供需信息不对称、采购成本过高等问题,提出建立长春区域采购联合处,建设商场与商场、商场与生产厂商之间供需信息交流的平台,采用集中采购、联合采购、电子采购相结合的模式,选用专业的第三方物流服务供应商为整个区域进行统一的服装采购,从而降低各商场采购成本,提高市场竞争力,使现有模式得到优化,进而促进整个吉林省服装行业的可持续发展。     

信息化背景下对企业采购管理工作的完善

对于企业而言,物品采购早已不仅局限于为企业提供生产所必需的原材料,更是促进企业经济发展、提高企业经济效益的重要途径。所以,越来越多的企业加强了对企业采购环节的管理工作并将信息化技术应用其中,以期进一步提高企业的采购效率与采购管理质量。文章基于信息化背景下企业采购的实际情况展开粗浅的探讨,提出完善企业采购管理信息化的具体对策,以供参考。     

构建商业联合采购框架

由于各区（县）商业公司年度采购金额较小、数量较少,无法单独实现大批量招标采购,所以公开招标金额比例一般在30％左右,距离行业水准与集团要求差距较大。通过构建商业公司的联合招标采购管理框架,进一步提升招标比例,为落实国家局“应招尽招”要求与完善商业公司采购模式奠定基础。     

联合采购彰显连锁商业的责任与作为

2008年12月1日至4日中国超市联合采购交易联席会议再次组团赴深圳、东莞、广州与出口厂商和内贸厂商的对接,并进行了现场的联合采购,共采购了体恤300万件,毛衣75万件、其他服装16万件.     

ERP在企业采购管理中的应用分析

ERP系统将信息技术与传统的采购管理相互结合,真实的反映出供应商、客户、企业三者之间的实际情况,最大限度的控制了企业成本,提升了企业的核心竞争力。从ERP在企业采购管理中作用和效益出发,分析了企业在采购管理中应做好ERP应用的思想、技术、资金、物资四个准备工作。并分析了ERP在企业采购管理中的具体应用,体现在有效建立供应链,有效生成采购计划,合理选择供应商,制定生产采购用款,自动生成采购订单,跟催采购定金,验收商品,对采购总费用结算,结算采购订单,自动维护ERP系统数据。通过发挥ERP系统的最大效用,可以有效改善企业采购模式,为企业创造更大经济效益。     

大学城高校联合采购运行管理模式研究

大学城高校是中国近20年来特有的高等教育现象。基于大学城高校物资采购的角度,通过介绍联合采购的概念,分析了大学城高校实施联合采购的必要性,整理出大学城联合采购的三种主要分类、组织结构及其运行过程中的优缺点对比,以便大学城高校在实施联合采购时作出一种恰当选择。     

不同产品的联合采购价值分析

本文研究在只有一个供应商和两个不同质的制造商的供应链中,分析研究了在需求已知的情况下的制造商之间的联合采购,讨论了联合采购对供应链各成员的影响。分析结果表明,要想让联合采购对制造商有利,那么联合采购成本和联合库存成本必须足够小;而且在制造商可以获利的情况下,则联合采购也对供应商有利。     

企业物资采购标准管理方法的应用探讨

物资采购管理在电力企业运营中的作用是可以提高采购质量,降低电力企业的运营成本。在我国多数企业中,由于物资采购标准不统一,影响物资采购质量。基于电力企业在我国经济发展中的重要作用,我们对其物资采购标准的建立和优化进行了具体的分析。文章从企业物资采购标准管理存在的问题出发,分析了其在中标价格、采购机制不完善和库存管理意识薄弱等问题,阐述了物资采购标准管理方法的建立和应用。     

国际采购商如何选伙伴

国内许多零部件供应商反映,由于不了解国际采购商选择供应商的套路,与他们接触了很长时间也不见对方下订单,不知究竟是什么原因。为此,美国博格华纳中国区采购总监李东来和美国伊顿全球采购有限公司上海代表处采购经理蔡炜就各自公司对供应商要求提出了具体细则。     

浅谈物资招标采购对策

物资招标采购是国际上通用的市场物资采购方式。通过对物资招标采购的方法进行分析,本文提出了物资招标的具体实施方法和发展方向,并对其基本的理论进行研究、探讨,试图从招标的计划管理和组织管理来建立物资招标采购的基本架构,并根据实际招标面对的具体问题提出一些可操作的建议,以帮助我国物资招标采购模式顺利渡过转型期,建立与符合国情、校情、国际惯例的招标采购运作程序。     

超市联合采购在曲折中前行

超市联合采购是一件各方获益的大好事。超市不仅拥有了和供应商讨价还价的能力,而且加强了信息畅通渠道,扩大了销售额。但事实上,中国超市的联合采购却几经波折     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文对采购成本控制的制度建设、具体的方法和手段以及非标产品的处理方面进行了研究。     

论中小企业采购流程优化

随着信息化的快速发展,互联网的运用越来越重要,但是许多中小企业的信息化运用很落后。文章从中小企业的采购现状入手,分析中小企业现有采购流程中存在的问题。根据中小企业采购流程中存在的问题对中小企业的采购进行整合优化,再在整合的基础上提出整个流程的优化,并提出具体的优化流程及优化步骤,最后提出采购流程优化后实现的效益。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

基于供应链的采购管理风险研究

本文分析了基于供应链的采购管理风险产生的环境背景,以及主要来源,并探讨了采购管理风险管理的具体策略。