高新技术企业成本管理研究

引入在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理,探讨了这种成本管理核算方法在我国高新技术企业的应用。     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。     

作业成本管理在银行业中的应用

本文在作业成本管理的基本原理上,阐述我国银行业成本管理方法的缺陷,分析银行业引入作业成本管理方法的可行性,并设计作业成本管理方法在银行业中的应用流程,对作业成本管理在银行业的应用进行探讨。     

果蔬汁企业作业成本管理

果蔬汁企业作业成本管理分析是将作业成本管理引入到果蔬汁企业中,针对如何将作业成本管理的原理结合果蔬汁企业特点,如何改善企业成本的归集与分配,以及企业如何将作业成本管理应用于经济管理等问题加以研究。旨在于改善我国果蔬汁企业成本管理过程中的不足之处,提高会计核算效率,加强企业成本控制,增强企业竞争力。     

国外电网企业成本管理的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

在管理会计中应用作业成本管理法浅析

在管理会计中应用作业成本管理法浅析贾福财杜亚芬一、作业成本管理法简介作业成本管理法是利用作业成本所提供的信息，将企业有效的财力、物力资源用于获利能力最大的作业和改进作业方法的一种管理方法。作业成本管理法认为，企业是最终满足社会需求而设计的一系列作业的...     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

成本管理是企业实现目标利润的强有力手段。目前各类企业生产运作模式更新速度快,产品制造工艺和流程越来越复杂,传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的成本管理目标,甚至会导致成本的定价决策产生失误。因此以作业动因为驱动力的作业成本法逐渐显现出它的优越性。论述了作业成本法的应用意义以及企业运用成本管理的困难和建议,希望作业成本法可以在企业成本管理中发挥其价值。     

作业成本法在商业银行中的运用

作业成本法（简称ABC）能有效地降低产品成本,提高企业管理水平,使企业成本管理的重点落在作业的管理上。本文从我国商业银行成本管理核算现状出发,分析作业成本法在商业银行运用的必要性和适用性,同时对作业成本法在商业银行的运用流程进行初步探讨,进一步得出商业银行运用作业成本法有利于提供真实的产品成本数据和提高经营管理水平。     

作业成本制度在我国企业实施中的分析

作业成本制度在西方发达国家会计实务界得到广泛的认可与实施,但在我国企业的应用不客乐观.本文介绍了作业成本制度的相关理论,通过与传统成本制度对比说明其特点,并针对目前我国企业实施作业成本制度面临的主要障碍提出了几点建议.     

ERP环境下作业成本管理系统实施的条件和方法

在作业成本管理发展的过程中,首要的是实施ERP系统.ERP系统及其软件的应用,使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(如人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.     

作业成本法在藏药生产企业的应用

随着中美贸易摩擦不断升级,经济全球化日益受阻,加之新冠肺炎疫情持续深远的影响,企业经营面临巨大压力。成本竞争优势作为企业核心竞争力之一,已成为所有企业永无止境的追求。作业成本法的引入,为企业的成本管理带来全新思路,结合价值链管理理论,为企业成本管理开创新的蓝海。本文对作业成本法在藏药生产企业中的应用作详细论述,并总结应用过程中存在的问题,提出合理的解决建议,对同行业企业成本管理工作具有一定的借鉴意义。     

ERP环境下的企业成本管理创新

随着ERP应用研究的不断深入,ERP环境下的成本管理已从成本核算提高到成本控制的阶段。ERP单一的成本核算已不能满足现代化企业精确成本的需要,而作业成本法可以弥补这种缺陷。本文提出构建ERP整合作业成本管理的思路,并分析二者相结合的现实意义。     

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.实际应用中,可以将这两种方法结合,既能避免作业成本管理可能出现的单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷,也可为价值链分析发挥作用提供现实基础.     

战略成本管理在企业中的应用

本文针对我国企业实施战略成本管理的必要性,分析我国企业推行战略成本管理过程中存在的主要问题,并提出在我国企业中应用战略成本管理的相关建议。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

美日成本管理模式比较及其启示

作业成本管理与成本企划是当前主导世界各国成本管理的两大代表模式。本文通过对比分析两者之间的异同点,可以看出其各自存在的优缺点,并对我国企业成本管理模式的发展有所启示。     

浅析作业成本管理模式

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现（间接费用分摊不准确）.而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标.     

作业成本管理有关问题探讨

当代高科技蓬勃发展，为适应新形势，企业的管理思想应发生重大转变，形成新的企业观。“作业”成为管理的起点和核心，由此成本管理的中心也应转为“作业”，逐步形成和确立了作业成本管理模式。本文试对作业成本管理理论进行探讨。一、高科技条件下的新企业观当代高科技蓬勃发展，其主要特征是电子技术革命基础上形成的电脑化、自动化，电子数控机床、机器人等先进设备，电脑辅助设计、电脑辅助制造和弹性制造系统等先进技术手段已得到广泛应用，最高级形式的计算机一体化制造系统也得以形成和应用。高科技的发展影响着企业的生产领域、流…     

作业成本法在机械制造业的应用——以ZC企业为例

随着社会生产力进步,机械制造业产品朝着多品种、小批量趋势发展,间接成本增加,成本核算环境出现变化。为获得真实和全面的成本信息,作业成本法受到管理层青睐。因此,本文先介绍作业成本法基本原理,并阐述机械制造业应用作业成本法的必要性,然后以ZC企业为研究对象举例,最后比较得到作业成本法在机械制造业中的效果并给出管理建议,为优化机械制造业的成本核算方式和成本管理效果提供示范。     

作业成本法在医药物流企业应用研究

成本是企业关注的重点,是企业参与市场竞争和生存之本。由于作业成本法能够更加精确地对成本进行分摊,因而能够为企业的预算制定、财务报表提供更为准确的数据,全面支持企业的战略规划、客户管理、绩效管理。对医药物流企业来讲,根据自身的技术水平、成本结构和成本效益原则,实施作业成本法控制成本是可行的,也是非常有必要的。