大企业如何再发展——3Com总裁畅谈企业高增长的策略艺术

3Com公司早已经是业界的巨人了。但是,这样大型的企业如何获得进一步发展的动力?这样巨大的组织如何高效地管理?3Com公司总裁兼最高业务长官(COO)BruceClaflin先生非常清楚:3Com成长于高增长领域的成功并购;进一步的发展有赖于建设电子商务和强化客户关系。     

管理之道 简明扼要——解析昊华宇航五字管理要诀

管理就是立规矩,管理就是程序化、规范化、制度化的管理就是企业生存和发展的基础。通过不折不扣的执行力,落实既定目标和规则,便会形成实实在在的经济增长点。     

人治与法治——探讨沈阳的管理之道

对待员工和合作者,到底是应该严格按照各种规章制度处理问题,还是要根据实际情况有所变通,甚至用情感去打动?也就是管理中,到底是人治还是法治?这个问题,可能是很多管理者都感到困惑的。在我看来,沈阳很好地处理了人治和法治这一对矛盾。沈阳,从1999年刚任五菱厂厂长时,就给业界一种严格照章办事的印象。     

克爱克威——辉门亚太区副总裁费瑞克的管理之道

仁爱．还是威严？这是所有管理者经常思考的问题,无论他来自东方还是西方。生于德国,长于德国,供职于美国公司,并来中国执掌帅印的费瑞克,自然也面临这一问题。2010年岁末一个阴冷的天气里,     

转型之道 价值谋局——访中国核建党组成员、副总经理、股份公司总裁祖斌

主要经济指标再创历史新高,在建29台核电机组重大节点全面实现、质量安全总体受控,股份公司全面运作,扁平化管理模式深度打造,总部贯标工作全面施行,"七个转型"战略适时提出……在世界核电形势最为严峻的2011年,中国核建再现扎实能力,直面挑战、抓住机遇、实现了新的发展。     

强根固本之着——论煤炭企业六好区队建设

六好区队建设,是目前全国煤炭战线在区队开展的内涵最大,综合性、系统性最强的管理和建设活动。它的内涵是:以“六好”(班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好)为目标,通过科学定标、组织实施、考核验收、命名表彰的运行方式,加强区队自主管理,提高煤炭企业职工队伍整体素质,把“两个文明”建设落实到基层,从而求得最好经济     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

超越总在弯道处——华电牡二电厂的管理之道

最近三年,是华电能源牡丹江第二发电厂（以下简称牡二电厂）这个具有30多年历史的老发电企业危机重重、负贷前行的三年。这三年,发电行业整体亏损的阴影还未退去,两台30万千瓦机组还贷、污染物排放标准愈加严苛、职工老龄化程度加刷、人才流失严重、     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

一步棋走活了全盘棋——宿豫的供电所长管理之道

农电实行“两改一同价”之后，如何加强对乡镇供电所长的管理，进一步开拓农村电力市场?江苏宿豫县供电公司根据本地的实际，大胆探索“链式管理”新路子，并且取得了显著成效。在2002年城区供电营业区上划的情况下，宿豫县供电公司仍完成供电量3．024亿千瓦时，比上年增长28．9％实现电费回收率和上缴率两个100％。     

绩效管理：让企业和员工“共振”——绩效管理的提升之道

森林里要举行竞走比赛，蜈蚣号称“千足虫”，于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练，但它的腿实在太多了，也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮，走得快：而有的腿却奇慢无比，导致不协调。结果越练越慢。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有几只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够奔跑起来。     

业绩管理是提高效率与效益的重要途径——美国联技公司的管理之道

据报载,以美国惠普公司为骨干的美国联合技术公司靠业绩管理很快提升了企业技术管理水平,其财富也有很大增长,现已成为全球的最大三家航空航天公司之一。联合技术公司(简称联技公司)董事长兼首席执行官乔治·大卫阐述业绩管理     

索赔之道 外圆内方——咋样行使索赔之权——关于新形势下工程承包商索赔管理的探索

人们总喜欢拿铜钱说事儿，其外圆内方的个性似乎蕴藏了太多为人处世、经商发迹的玄机。方．是不可逾越的原则：圆．则代表圆融．变通。     

企业员工信用资源的培育——古代诚信之道与企业信用管理(二)

实施企业信用管理,营造“上下互信”的良好关系,除了树立和管理好企业家的信用资源外,还必须精心地培育企业广大员工的信用资源。如何培育企业广大员工的信用资源,如何使员工与企业领导相处,如何取信于顾客,这都是企业信用管理的重要内容。     

企业员工信用资源的培育——古代诚信之道与企业信用管理(三)

企业信用工程,是把企业家及其员工的诚信意识贯彻于市场运行的各个环节.它是一个系统工程,主要内容有:以诚待客、质量信用、价格信用、包装信用、计量信用、广告信用、售后服务信用、合同信用、借贷信用、财务信用(不作假账)等等.企业必须在上述诸方面自觉地树立良好的信用形象,增加企业主体的价值和资本,提高企业交往的声望与地位,方可将信用这一无形资产转化成巨大的有形资产,从而保证企业在市场竞争中取得成功.     

整合之道：一体化管理——工程建设管理模式的突破——大型设备吊装“一体化”管理模式浅析

海南炼化大型吊装实行“一体化”管理模式,不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索,更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。     

企业家信用资源的积累与运用——古代诚信之道与企业信用管理(一)

所谓企业信用管理,其社会内涵十分丰富。既有企业的道德自律,也有社会对企业的他律,是一个复杂的系统工程。企业作为信用管理的主体,企业顶层管理者(如董事长、总经理和厂长等)当然是企业的伦理责任人。如果不把他们培育成具有高尚诚信品格的道德人,那就必然会造成企业信用管理主体的虚位。只有使他们充分认识到信用在企业发展中的社会价值,牢固地树立信用理念,并把自己所具有的信用的资源自觉地运用于企业经营和企业管理的各个环     

管理方法·2个亿炸出的市场——透析商务通营销之道

孙陶然认为在1999年，恒基伟业最成功的方面在于营销。把商务通这个品牌从零做到了市场第一名。只用了半年的时间。建立起一个覆盖全国的商务通销售网络。预计20万台的销售计划，实际完成几乎翻了一番。投入2亿多元广告费，年底算账发现并没有赔，是什么促成了这些成功？     

绳墨取曲直 规矩出方圆——解码广西长洲水电开发有限公司安全生产标准化管理之道

正11月的南方,骄阳依然肆意。"……第四,进入厂房必须正确佩戴安全帽,长发必须盘入安全帽内,衣袖扣子应扣好……"广西长洲水电开发有限公司"外来人员进入厂房安全风险告知牌"前,副总经理林贵祥一脸严肃、逐字逐句地向我们宣读着告知牌上的安全提示。艳阳下,每个人身上的反光背心都格外的耀眼。"形式罢了,还真的