多渠道、多方式促进科研成果向生产转移——国外石油企业实践经验的总结与认识

科研成果的产业化是石油企业研发的最终目的,但由于石油科技成果存在内涵复杂、可表达性差等障碍,限制了科研成果的转移。为此,国外大型石油企业采用了多种方式促进科技成果转化和技术的商业化,主要方式包括:对技术创新活动采用了从研发到应用的一体化组织,技术管理涵盖从前期研究到技术商业化应用的全过程,技术的商品化成为研发的重要组成部分,跨学科和部门的技术人员共同参与技术研发,公司内部科研人员与生产等其他部门人员定期轮岗,利用内部网络、各种技术交流和培训等方式及时交流与共享技术发展与推广应用信息。实践表明,建立多形式、多层次的科研与生产的直接联系,是实现科研成果转化的关键。     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

油田安全环保管理工作策略分析

随着社会经济的快速发展,科技水平也在快速发展,石油的应用变得越来越复杂和广泛。人们的日常生活、企业的正常运营,直接影响到石油的整体生产,同时也为企业自身的安全和环保管理提供了前提和技术保障。因此,加强油田安全与环境保护管理十分重要。文章针对最新形势下,石油企业内部安全环保管理意识的提升,找到了相应的方式,有效保障油田企业的稳定发展。     

高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

世界各大油田技术服务公司在技术发展方向上注重科学部署,敏捷决策;在管理上,建立适应市场需要的组织体系;在研究与开发投入（资金和研发人员数量）上,能够保证有大批项目分别处于概念研究、可行性研究、研发实验或商业化应用等不同阶段。世界各大油田技术服务公司不仅靠自主研发技术来开拓市场,而且采取并购、开放式科研协作等方式引进技术,并很快把技术成果物化到企业的生产经营过程中。它们还通过获取专利和制定整套的技术锁定策略对自有技术实行严密的保护。相比之下,我国油田技术服务公司应把发展自主技术、追求技术突破作为技术发展的关键,把加大研发投入、优化研发管理体系作为首要解决的问题。此外,打破现存行政隶属关系造成的地域垄断,加强国内企业的技术竞争与交流,是国内油田技术服务企业发展壮大的重要保障。     

石油企业市场内部保护与开放问题探讨

一、石油企业内部市场保护的利弊分析 石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场,这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性,这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的,有着它的历史必然性.     

本刊就试办《科技·创新》专栏致读者

<正>化工和石油行业深入贯彻科学发展观,改变经济的增长方式要靠科技进步,以技术为支撑,但目前我国科技成果的转化率仅为25%左右。为此,提高科技成果的产业化,促进科技成果转化为现实生产力,为企业的科技进步,产品结构调整服务十分必要。     

技术标准化助推聚驱地面工程研究成果有形化

按照中国石油天然气集团公司"做好现有成熟先进技术有形化工作,形成综合解决方案,推动科技成果内部共享和外部商业化应用"的原则及要求,大庆油田系统开展了技术有形化工作。通过系统开展技术标准化工作,形成标准规范14项,完成标准化设计定型图文件1249套,形成产业化产品31项,推进了科研成果的有形化,在大庆油田78个聚合物驱工业开发区块中进行了推广应用,通过应用标准化设计,节省工程投资7.79亿元。     

石油企业技术管理理论探索与思考

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展。研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择。在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力。     

公路施工企业科技成果转化现状及对策——以甘肃某大型公路施工企业为例

<正>以企业技术需求为导向,双方技术人员同时参与,项目研究过程比较灵活,建立了容错机制,研发目标无法实现时,可随时调整技术路线或终止研究。某企业科技成果转化现状和特点甘肃省某国有大型公路施工企业是省级企业技术中心，拥有1个交通运输行业重点科研平台、4家省级工程研究中心、6家高新技术企业、1个博士后科研工作站。该企业2010年开始与科研院校通过科研项目委托合作的方式开展科技创新，科研项目基本以施工图设计为基础，主要是围绕施工项目和产业需求，以应用研究和掌握新技术应用为目的。     

高校科技成果转化的敏捷性问题研究

目前我国高校科技成果转化的敏捷性不高,大量存在研非所需、转化迟缓等问题.这主要是由于科技成果转化动力不足、阻力太大、技术市场交易困难、转化环节众多等原因造成的.为提高敏捷性,我国有必要完善科技成果转化主体的激励机制;优化高校科技成果转化的融资环境;提高科技中介机构的服务水平;加强科技成果转化过程的统筹管理.科技成果转化敏捷性的改善,将有利于迅速提升高校和企业的核心竞争力;有利于提高科技进步对经济增长的贡献率.     

中国建筑第八工程局工业设备安装公司科技进步情况调查

八局工业设备安装公司是具有一级资质的综合性建筑安装企业,他们高度重视企业科技进步,坚持把施工现场作为科技进步的主战场,切实抓好科技成果的转化与应用,取得了可喜成绩。1988年以来,先后有12项科技成果获省部级、地市级科技进步奖;推广应用新技术、新工艺15项,总结和编写工法9项;创造了较好的经济效益,促进了生产经营,提高了技术素质,增强了企业发展后劲。公司在承建南京烷基苯厂、南京扬子30万吨乙烯、南京华飞彩色显示系统等国家和省市重点工程中,创出5个省部级优质工程。从1988年到1990年,公司总产值年平均递增11%,全员     

石油企业市场内部保护与开放问题的探讨

一、石油企业内部市场保护的利弊分析石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场，这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性，这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的，有着它的历史必然性。从内部市场这些年的运作来看，石油企业建立内部市场对维护油田改革、发展和稳定的大局也曾发挥了重要作用。它支持了油田内部经营较困难的单位，如工程技术服务系统、油田建设等单位在站稳内部市场的同时，积极参与社…     

航天科技研发成果转化模式与经济回报方法初探

<正>航天科技研发是一项系统工程,是涉及技术活动全流程、全周期的创新性工作,其中技术研发成果转化是至关重要的一环,这一环节工作开展的如何直接决定了科技研发的主要目的是否达成,以及科技成果的经济价值和社会价值是否实现,同时与之密切相关的研发成果经济回报方式也成为科研单位和广大     

完善煤炭技术市场 促进科技成果转化

完善煤炭技术市场促进科技成果转化岳秀平，杨瑾娣，米宝财技术市场是推进成果转化的重要桥梁，是技术与经济二者重要的结合点。通过技术市场，一方面大量的科技成果可顺利进入生产领域，得到广泛应用和推广；另一方面企业生产建设中一些技术难题可选择最佳途径和方案得以...     

科技创新驱动企业转型发展跨入新高地——中国交建三航局三公司被评为“国家高新技术企业”

日前,中国交建三航局三公司被评为"国家高新技术企业",这标志着该公司新技术的研发实力、技术研发组织的管理水平以及技术成果的转化能力等获得了国家的认可。三航三公司早在2011年时,就已成为江苏省公示的首家建筑领域高新技术企业。近年来,三公司进一步加快以科技创新为重要支撑的创新驱动转型发展的步伐,不断完善技术研发组织管理、科技成果转化、研发投入、科技人才培养与激励等机制,公司的科技创新能力与核心竞争力又迈向了新台阶。目前,三公司拥有大专以上的专业技术型人员521人,研发人员111人,其中高级专业技术职务人     

搭建高端平台，促进医药高新技术交易——第16届中国医药高新技术交易会暨项目投融资合作峰会将于7月26—28日在苏州举行

为积极推动全球创新资源向我国优势生物医药企业转移，加强生物医药科技与产业资本、金融资本的融合，加速重大生物医药科技成果商业化合作与产业转化，由中国医药科技成果转化中心主办的“第十六届中国医药高新技术交易会暨项目投融资洽谈会”作为第48届全国新特药品交易会重要专题活动，将于2013年7月26日在苏州举行。“中国医药高新技术交易会”是中国医药科技成果转化中心专业化打造的以促进生物医药高新技术项目商业化合作为宗旨的高端平台，迄今已成功举办了15届，共推出各类生物医药高新技术项目6000多项，促成项目合作和投融资交易额30多亿元。     

航天科工集团技术创新能力研究

技术创新能力是企业从市场技术需求分析、技术创新构思、规划和决策开始,经过研究开发、工程化、商业化生产,到市场应用等多个环节的能力综合,它是企业从事技术创新活动的基础,同时对技术创新的成效起决定性作用。 航天科工集团技术创新能力研究是《中国航天     

浅谈科技成果的转化与推广

从技术经济体制和科技成果管理两个方面分析了影响科技成果转化与推广的主要问题，并提出了相应的对策。着重从科技成果转化与推广的管理内容、管理机构和职责、建立科技成果转化与推广专项基金、建立合理的激励机制以及实施科学决策等５个方面，论述了如何强化科技成果转化与推广。     

Axens：第二提升管让FCC增产丙烯

法国Axens公司日前宣布使其新的渣油催化裂化（RFCC）PetroSiser技术推向商业化应用,该技术增设了第二提升管,从而从FCC生产高产率丙烯。新的渣油制丙烯技术是Axens公司、Shaw集团公司、道达尔公司和IFP（法国石油研究院）组建的FCC联盟开发技术的一部分。2008年7月已完成新技术的第一次商业化技术转让。     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化