民营医院发展策略研究

民营医院是企业,以盈利为目的,但它们又具有医院救死扶伤的责任,所以,必须建立医院自己的一套价值体系和品牌形象。利用口碑营销、关系营销等营销方式,综合广告、公关、人员推销、营业推广等营销手段,采取成本优先战略、差异化战略、集中化战略、一体化战略等,同时不断改善医院环境、引进先进仪器、提高医疗质量、增强服务意识,以此来树立医院的品牌。     

民营医院成本控制问题及对策

民营医院实行成本控制,其核心目的是通过对医院和医疗服务成本的管理和核算,更新医院经营管理理念,提高医院管理人员及医护人员的成本意识,进而达到提高民营医院的经济效益和社会效益,增强市场竞争力。     

南京市民营医院发展现状与对策分析

[目的]了解南京市民营医院的发展现状,优势与不足,并提出相应对策建议。[方法]以南京市民营医院作为调查对象,根据2008-2014年南京市卫生统计年鉴的数据,对南京市民营医院和公立医院在规模、卫生资源等方面进行对比分析。[结果]民营医院数量上已基本和公立医院持平,但规模上和运营上均小于公立医院。[结论]民营医院就目前发展水平仍无法与公立医院抗衡,应避免小而全模式,走专科经营或特需服务路线,同时政府必须创造公平的竞争环境。     

民营医院发展过程中存在的问题及对策

民营医院自20世纪80年代初出现以来,经过30多年的曲折发展,逐渐壮大起来,成为公立医院不可或缺的有益补充,为服务经济社会发展做出了自己的贡献.但是,民营医院在体制机制管理等方面,时至今日仍然未从根本上发生变化,存在的各种问题需尽快解决.     

浅议民营医院成本管理

针对民营医院成本管理的现状,从构建全成本体系的角度、区分费用性支出和资本性支出、加强事前控制、加大成本控制力度以及建立有效激励机制等方面提出了解决对策,阐述了加强成本管理对民营医院做强、做大的重要意义。     

民营医疗服务机构的品牌塑造和营销策略研究

自20世纪80年代我国民营医院诞生以来,经过30年的蓬勃发展,其数量已在全国医疗机构中占据了半壁江山。民营医院在医疗行业市场中起到很多不容忽视的作用,如重新分配医疗服务资源、满足更多就医困难患者的需求、改变医疗市场格局等。但作为盈利性企业的众多民营医院,面对来自昔日统治市场的众多公立医院及同类型对手的日益加剧的压力,其寻求高效的营销策略来提高公众认可度,塑造良好的形象以求品牌立足之地的需要也愈发迫切。因此,本文从国内民营医院的营销策略及品牌塑造现状入手,分析其所处环境及自身存在的问题,并探索对民营医院的发展具有启示和借鉴意义的途径。     

我国服装品牌营销问题及对策研究

贸易全球化以来,服装行业的竞争不再仅仅局限于中国本土,更多来自国外发达经济强国,伴随着我国服装行业的高速发展,创建自主品牌,引领中国服装品牌走向国际化道路已经成为时代发展的要求和国人的深切诉求。立足于国内服装品牌现行的营销状况,针对品牌营销中存在的自主品牌意识薄弱、品牌概念模糊、定位不准确等问题,提出建立自主品牌优势、整合营销模式、建立数字化经营管理模式等发展策略。     

民营医院固定资产管理问题探析

医院作为重资产产业,具有投资大、回收时间长的特点,固定资产作为民营医院资产的重要组成部分,加强固定资产的精细化管理,对于民营医院尤其重要。笔者从管理意识、制度建设、信息化投入、职责划分等方面分析当前民营医院固定资产管理存在的问题,提出相应的改善措施。     

浅析民营医院的现状与发展对策

为了解湖州市民营医院的现状,笔者通过对湖州市12家民营医院的外部政策环境,内部医疗质量等方面情况的分析,发现在医疗质量,人才培养,经营管理等方面存在着许多制约民营医院发展的因素。笔者提出了找准定位,提高质量、优化机制、规范制度等建议和对策。     

浅析民营医院的现状与发展对策

为了解湖州市民营医院的现状,笔者通过对湖州市12家民营医院的外部政策环境,内部医疗质量等方面情况的分析,发现在医疗质量,人才培养,经营管理等方面存在着许多制约民营医院发展的因素.笔者提出了找准定位,提高质量、优化机制、规范制度等建议和对策.     

浅谈民营医院如何在成本核算下实现逆袭

近年来,医改鼓励民营医院进入医疗领域,国家对于民营医院相关文件的出台,我国民营医院得到了长足的进步,但是民营医院同公立医院相对比仍处于弱势,成本的核算更是漏洞百出。通过在当前形势下对民营医院成本核算概念、核算内容、方法与实际作用的阐述指出了民营医院成本核算过程中所普遍存在的问题,旨在解决成本核算所存在的问题并且给出措施和建议。     

我国企业奥运营销的问题分析与对策

本文分析了我国企业在奥运营销中存在的一些问题,主要表现在认识不足、经验不足、忽视战略、资金压力等方面;提出了一些奥运营销的解决对策。     

我国企业在奥运营销中存在的问题与对策研究

"体育营销"是当今非常流行的营销手段,随着北京2008年奥运会的举办,"奥运营销"成为中外企业提升品牌价值、实现品牌飞跃的又一新途径。本文运用文献综述法总结了国内企业在进行奥运营销过程中存在的问题,并提出相应的营销对策。     

凡客新媒体营销存在的问题与对策分析

创办于2007年的凡客在经历了巅峰之后,走了很长一段时间的下坡路。随着新媒体营销的不断成熟,在市场竞争如此激烈的情况下,凡客如何利用新媒体实现弯道超车,重新崛起成了凡客迫切需要解决的任务。     

体育品牌国际化的营销问题与对策分析

随着经济的发展,体育正在成为全社会的一个投资和消费热点,尤其是体育用品行业,我国体育用品产业发展迅速,但由于中国人口众多,市场潜力巨大,国外的体育用品制造商都纷纷将目光投向了中国市场,在这一形势下,越来越多的世界名牌体育商品涌入中国市场,当耐克、阿迪达斯、彪马等这些运动服装、运动鞋席卷整个中国市场甚至开始改变中国人的生活习惯以及打破了中国人对体育产品的固有思想时,对于我国的体育产品来说既是一场持久并艰巨的战争更是一场潜力无限的机遇。面对这样的机遇,我们的体育品牌如何把握国际市场,让中国品牌走出国门,立足世界,成为了一个十分值得研究的问题。本文通过分析我国体育品牌的基本市场现状以及发展中存在的普遍问题,以李宁为例来探讨我国体育品牌在走上国际化的道路上存在的问题以及如何更好的步入国际化路程的营销对策。     

新时期下民营医院人力资源引进现状及优化对策

文中首先就新时期下民营医院人力资源引进现状进行了分析,包括国家政策体制开展现状、社会公共资源配置现状、大众媒体对民营医院信任现状。随后,就现状提出了几点比较有效的优化对策,一方面需要从政策环境改善、充分将行业组织作用发挥出来两个层次提升民营医院外部人才引进环境管理优化力度。另一方面,民营医院需要从提升人才识别能力、构建人才引进模式、强化人才使用管理三个方面注重人力资源管理,旨在为新时期下民营医院人力资源管理质量提升起到促进作用。     

我国城市营销存在的问题及对策分析

本文通过分析目前我国城市营销的现状,了解其在发展过程存中在的问题,并结合市场营销、品牌管理等学科的内容,分析其问题产生的原因,从而得出相应的解决对策。     

浅谈品牌的形象设计与营销对策

品牌形象设计包括品牌名称、标识物和标识语的设计,它是一个品牌区别于另一个品牌的重要标志。树立良好的品牌视觉形象十分重要,应采取科学方法,做到品牌意识与企业文化相结合,更新企业的营销观念,完善外观与包装的设计,加大宣传力度,搞好售后服务。     

民营医院生态素描

策划前言:民营医院在中国起步30年,经历了20多年的实质性发展,在最近10多年才雨后春笋般出现。目前全国已拥有7068家民营医院,超过全国医院总数的1/3。民营医院的兴起,壮大了医疗机构总量,有助于缓解百姓看病难的矛盾。他们所带来的鲶鱼效应,也让整个卫生体制焕发新的生机。但这段看似褒义的评述,并不能描述民营医院在现实中的