实施干部风险评估 确保企业健康发展

国资委2005年下发的《国有企业全面风险指引》（试行），对全面加强国有骨干企业风险管理提出了更高要求。两年来，四川省电力公司作为国有特大型企业，积极探索构建领导干部风险评估机制，全面落实科学发展观，有效规避企业运营风险，为实现又好又快发展提供了有力保障。[编者按]     

标准领先——四川电力：电网企业标准体系建设创新

标准化建设作为国家电网公司的“四化”之一，是集团化、集约化、精益化的基础和前提，同时也是提高企业经济效益和管理效率的重要手段。四川省电力公司（以下简称“四川电力”）2008年底开始提出标准化建设课题，2010年初，主动请缨，与华北、上海、河北和江苏电力公司作为国家电网公司标准体系建设第一批试点单位，建成并发布标准体系，在组织保障、建设方法、成果内容等多方面实现创新和突破，具有先进性、科学性、实用性。     

四川电网远离“预亏”

2003年一开年，四川省电力公司跟全国许多网省公司一样，经营面临重重困难。加之四川电网面临当年供大于求时出台的优惠电价和“一事一议”政策，使得电网增量不增收，而巨额陈欠电费更加重了企业的负担。2003年初，国家电网公司实事求是地给四川省电力公司下达了预亏1.2亿元的年资产经营目标。2003年末，四川省电网负荷增长、电量增长均创历史最高水平，全年售电量同比增长19.8%，省内售电量同比增长15.63%，成功走出了被动局面。     

四川:干部风险评估机制创新

2005年,国务院国资委下发了《国有企业全面风险指引》(试行),对全面加强国有骨干企业风险管理提出了更高要求。国家电网公司总经理刘振亚明确指出"无论是抓生产经营、改革发展,归根结底要通过抓班子带队伍来实现"。基于此,四川省电力公司创造性地开展了领     

论供电企业的营销文化

2007年是国家电网公司、四川省电力公司开展的“优质服务年”，在活动中，“富民”、“惠民”是一大亮点，这既体现了党和政府的工作目标，也是国有企业的政治、经济和社会责任。作为服务社会、造福群众的电网企业，深化营销文化建设，努力提高优质服务水平，就显得十分重要。近年来，内江电业局在营销文化建设方面作了一些探索，开展了一些工作，有了初步的效果。[第一段]     

国有企业亟待健全监督约束机制

国有企业是国民经济的支柱,要搞活搞好国有企业,其中一个重要因素就是建立健全监督约束机制。目前,国有企业的监督约束机制尚处在完善和理顺阶段,发展还不够平衡,需进一步加强。完善纪检、监察、财务、审计的企业监管体系,从管理体制上搞好国有企业１．克服现行财务管理体制上的弊端,实行会计师委派制度。实行会计师委派制度,将财务人员的升迁、管理权限归会计师事务所统管,脱离本单位的多层制约,促使财会人员履行好核算与监督的双重职能。这样,同过去相比有一定的优越性:一是使财务部门的经济活动能符合廉政、规范、准确、真实的要求,可以…     

企业发展与机制创新

一、必须建立适应市场、灵敏有效的企业营销机制从近几年国企改革与发展情况看 ,不少企业受市场约束 ,产品销售不畅。但深入研究不难发现 ,不是市场制约加大 ,而是企业本身适应市场的本领太小 ;不是所有的产品都没有销路 ,而是企业没有适应市场需求的营销机制。因此 ,在买方市场全面形成的情况下 ,企业必须系统地研究营销问题。一是确立全新的市场经济营销观念。市场经济条件下的资源配置由市场来实现。市场需求什么就生产什么 ,把市场需求摆在首位 ,以市场作为企业活动的始点和终点。二是通过改革建立反应灵敏、运作高效的营销机制。充分利…     

国有企业人才机制亟待创新

一、确立现代企业制度的体制框架,建立有效的法人治理结构企业只有在多员投资主体的共同参与下,其经营管理才可能形成适应市场竞争需要的动力,技术创新才能获得支撑,对人才的引进、使用、培养才有发自内心的需求,也才能真正把用人权赋予经理人,确保经理人从企业经营发展需要选择、任用、奖惩、激励、约束员工。只有具备了这样的前提,企业才有可能建立真正的人才竞争机制,企业内部的人力资源管理才会成为活水,才能与外部人力市场接轨。当今不少国有企业纷纷加速改制,这无疑为人才机制的创新打下了基础。二、探索建立“主动出击”的人才引进机…     

对新形势下：思想政治工作机制创新的思考

一、思想政治工作机制创新是建立现代企业制度的客观要求 国有企业特别是国有大中型企业,不仅是参与市场竞争的主体,深化改革、建立现代企业制度的主体,同样也是我们进行企业思想政治工作机制创新的主体。这种客观上的主体同一性,决定了我们在利益、方向、动力、目标上的一致性。当企业改革向前推进时,企业内部改革的协调与配合是非常重要的。当企业某一方面的改革深化时,而其它方面的工作没有跟上,就会制约企业改革的整体发展。另外,从国有企业的基本属性上来讲,思想政治工作管理作为国有企业管理的重要管理内容,过去、现在以及将来,都将是我们国有企业、国有控股企业的重要企业管理内容,因为这是我们党的基本路线和国家的社会主义制度所决定的。基于这样一个考虑,国有企业改革和创新,从整体性、协调性和一致性的原则出发,在积极推进企业其它方面改革与创新的同时,积极进行思想     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容,是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设,国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则,着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

创新机制创先争优全面完成2010年各项任务

<正>一、上半年工作回顾上半年,公司坚决贯彻国家电网公司党组各项决策部署,围绕年初职代会确定的工作目标,解放思想、转变观念,开拓创新、锐意进取,在坚强智能电网建设、三集五大改革、三个建设等方面取     

加强内部监督 促进企业发展

监督是加强企业管理,提高管理水平的重要环节,是搞好生产经营,促进改革发展的重要保证,也是深化反腐倡廉工作,加大源头治理力度的重要措施。当前,国有企业深化改革、结构调整、扭亏脱困进入关键时期,加强监督工作直接关系到企业的健康发展。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司（简称四川电力）作为国家电网公司标准化建设的试点,坚持两项标准化建设,作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

四川:构建科学援藏长效机制

<正>四川省电力公司在对藏区的援建中,以科学发展观为指导,结合藏区特殊的地理位置、自然环境、电网现状和企业管理实际,坚持"科学援藏、务求实效,整体规划、统筹安排。加强协调、落实责任"的原则。着力在项目、资金、设备上提供强有力的支持,并搞好人才输送、干部培训、业务指导,注重和藏区供电人的思想观念、工作理念、思维方法的交融。坚持"外部输血"与"自身造血"相结合、硬件建设与软件建设相结合,实现援藏工作常态化,构建科学援藏长效机制。     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

创新干部考评机制 促进企业科学发展

近年来．中国平煤神马集团坚持把创新干部考评作为落实科学发展观、加快经济发展方式转变的有力抓手．积极构建经营绩效考核与“五好”党组织考评一体化的干部业绩考评体系．以考评理念的更新促进干部队伍思想观念的转变．以考评机制的完善促进领导方式转变、推动发展方式转变．在干部考评服务企业科学发展方面进行了有益的探索。     

以人为本 创新机制

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司是民营股份制企业,前身为双顶煤矿,是1990年开始投资建设的国有中型煤矿企业。2000年末,进行了体制改革,实行“双退出”(国有资产退出经营,职工解除国有身份),2003年6月1日组建为长春市双顶山矿业股份有限公司。经过两年多的时间,公司从根本上摆脱了困境,企业管理井然有序,生产效益快速增加。一、创新机制增强企业活力1.减员增效。2000年末,公司召     

立足机制创新 加快结构调整 走出独具特色的多元化发展之路

所谓多元化就是多样化，多元化经营是市场经济的必然产物，是当今时代许多企业成功制胜的法宝。以增强竞争能力为核心，实施多元化战略能有力地躲避经营风险，提高企业的生存能力，推动企业谋求新的发展。     

四川:电网攻坚攻克深度贫困堡垒

国网四川省电力公司始终以习近平总书记扶贫开发战略思想为指引,认真贯彻四川省委和国家电网公司党组决策部署,牢记初心使命,把服务脱贫攻坚作为头等大事和第一民生工程,紧密结合全省"四大片区"、"五大扶贫工程"等战略部署,聚焦"两不愁三保障",全心全意推动贫困地区电网建设和定点扶贫工作,取得显著成效。