"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

化工危险源管理及事故应急决策支持系统的研发与应用

1背景由于行业的特殊性,安全生产管理始终贯穿于化工生产的各个环节,在生产经营快速发展的同时,必须将"责任关怀"视为企业的最新发展理念,把安全工作提升到"重于一切、高于一切、压倒一切"的高度来抓,把"创新与发展、安全与效率、环保与健康、尊重与和谐"思想贯穿于生产管理的全过程,把"安     

以"文化"为基石筑牢安全大堤

安全是电网企业工作的重中之重.柳州供电局不断探索安全管理新途径、新方式,注重安全文化不断熏陶、渗透和潜移默化的作用,从思想深处增强职工安全意识,已形成了"以安全为最高利益"的安全文化理念,让"安全成为一种习惯,让习惯变得更安全"正逐步成为现实,在巩固已有成果的基础上真正构建起"全员崇尚安全、人人关爱生命"的企业安全文化氛围,使安全工作走上持续发展的良性轨道.2003年以来,该局先后荣获广西电网公司安全生产"金杯奖"、"银杯奖"和安全生产先进单位,2005年,安全生产取得了三个百日无事故安全记录,到今年5月22日止,实现了跨年度安全长周期356天的好成绩.     

落实现场安措 实施“一票一卡”

众所周知，规范作业人员的行为是实现安全生产的关键。因此，在实际生产工作中规范员工的行为应作为安全管理的重点。只有进一步健全和完善制度，把行为管理纳入企业安全管理的全过程，才能为长治久安的安全局面创造有利条件。     

创新安全管理理念实现"零事故"目标

安全管理思想的创新,是提升安全管理理念的前提条件,必然带来安全管理的新发展。传统的安全管理理念使人们形成了"生产就意味着存在事故"等思维定势,造成管理者与生产者安全生产指导思想发生错位.从而埋下了安全隐患根源。辽宁海州露天矿业有限责任公司"创新安全管理理念,实现‘零     

从严从细抓好安全生产

安全工作是煤炭企业生存与发展的根本前提,也是事关矿区稳定和社会稳定的政治任务。随着矿井开采的逐步深入,不安全隐患逐年增多,要搞好矿井的安全生产,必须实施全过程、全方面管理,才能防止“头痛医头,脚痛医脚”片面抓安全的现象,促进矿井沿着良性轨道发展。     

平果供电公司七个＂法宝＂保安全

截止2010年2月21日,平果供电公司安全生产达1878天.成绩的取得离不开全体职工的辛勤努力,亦是该公司在安全管理上运用七个"法宝"的结果. 理性灌输法该公司注重寓安全教育于日常言行之中,在每日的班前会上都要认真交待现场工作安全注意事项,分析存在的隐患,讲安全生产方针、安全规章制度、安全简报和安全生产目标,从理性上强化职工的安全意识,做到警钟长鸣.     

“五个转变”说服务

一是在安全意识上由要我安全到我要安全转变。建立健全安全生产保证体系和监督体系,认真履行职责,层层落实责任,齐抓共管,对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理和控制。坚持以人为本,加强安全文化建设,培育安全理念,规范安全行为,提高全员安全素质,以安全生产法、安全规程、技术规程为主要内容,采取集中授课、警示教育、安全竞赛、     

思想政治工作要为安全生产服务

安全生产作为企业生存与发展的前提和基础,它在目标、内容、功能、途径等方面与思想政治工作有许多相似点和相通之处。对视安全为生命的石油企业来说,围绕安全生产管理做好思想政治工作,不仅是企业发展的客观需要,也是思想政治工作发挥作用的重要渠道。如何更好地把思想政治工作与安全生产有机结合起来,使其贯穿于安全生产全过程中呢?笔者认为,应把安全思想、安全管理和安全行为作为切入点和     

安全大事从“细”做起

摩天大厦始于一砖一瓦这些“细胞”,如果这些“细胞”不健康,必将埋下安全隐患。同理,工业生产的安全,也是由每个细节组成,所以,细节是安全生产之关键,安全生产要从细节抓起,才能做到安全生产。因此,安全大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,才能确保石油石化生产的安全。     

搞好安全生产工作要以『我』为本

许多单位在谈及如何搞好安全生产工作时都有一个共识,就是要充分贯彻"以人为本"的思想.以人为本,就是对企业实施人性化管理,把人作为安全生产工作中最关键的因素,以充分发挥人在安全生产工作中的主导作用,使其积极主动地做好安全生产工作.这话乍听起来似乎很有些道理,但笔者认为,抓好安全生产工作固然要以人为本,但更要以"我"为本.     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

"三道防线"助推煤矿班组安全建设

煤矿班组是煤矿安全生产的前沿阵地,是煤矿"天字号"安全系统工程的重中之重.河北金能邯矿集团公司云驾岭煤矿深入探索煤矿安全生产规律,牢固构筑安全思想、管理和监察防线,推动煤矿实现以人为本,全面、和谐、可持续发展.     

强化煤炭企业班组安全管理工作是安全生产的重要保证

安全生产是我们煤炭企业生产过程中的头等大事,安全是"天字号"工程,这项工作能否抓好,直接影响到企业的生产和职工队伍的稳定,也是提高经济效益的重要前提,强化班组安全管理,加大安全监督检查力度,坚持安全第一,预防为主是实现安全生产的重要手段,安全生产搞得好坏将直接影响到职工的生命安全和生产积极性.班组是安全生产前沿阵地的第一道防线,因此强化班组安全意识,树立正确的安全观念,是班组工作的首要任务.     

地质勘探:煤矿安全生产的“眼睛”

著名的采矿专家钱鸣高院士曾说过,上天不易,入地更难。如何把未知重重的地下乌金安全采出,如何加强煤矿全过程的安全管理?仁者见仁,智者见智。在煤矿安全生产管理领域一向注重预防为主,重视煤矿地质勘探安全保障作用的陕煤化集团副总经理闵龙在这方面有很多独到的见解。安全管理就是管理危险源记者:"十一五"期间我国煤矿安全生产取得历史性突破,2011年全国煤炭百万吨死亡率     

安全生产与经济效益的关系

安全生产与经济效益的理想状态是"双赢"。因此,在保障安全生产的基础上最大程度地提高企业的经济效益,保证企业持续、健康、稳定地发展,是企业当前面临的一个十分重要的问题。笔者基于在化工安全管理十余年的工作经历,结合当前化工安全管理的现状,就正确处理和摆正安全生产与提高经济效益的关系,谈谈自己的体会和认识,仅供同行参考。当前企业在安全生产和经济效益关系认识上存在的误区一是重生产效益轻安全生产。个别领导只重视生产效益,忽视安全投入、安全管理和安全教育,认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性导致生产组织上的主管臆断性,不能正确处理"生产必须安全,安全促进生产"的辩证关系,导致了一系列事故的发生和效益的下降,甚至导致企业停产或关闭。     

化工企业班组安全生产探究

文章指出班组是化工企业最基本的生产单位,是化工企业安全管理的最终落实之处,左右着化工企业安全运行的成败.笔者认为要想抓好化工企业的班组安全建设人才是关键,要提升班组管理能力和整体素质,强化制度执行力,营造浓厚安全氛围.     

煤矿生产技术管理特点及其安全管理措施分析

对采矿行业来说，煤炭生产的安全风险较高，需要不断强化生产安全管理，才能有效消除煤矿事故隐患，保障采矿行业健康发展。因此，本文以煤矿生产技术管理为切入点，探究煤矿生产技术管理与安全生产的关系，阐述煤矿生产技术管理贯穿煤炭安全生产活动全过程的方法和对策，对煤矿生产技术管理的现状和特点进行了深入分析。     

试论煤矿安全生产管理长效机制

事故是一个可怕的黑洞,一旦发生就会影响生产甚至造成全面停产,形成巨大的损失,而且它吞噬生命.损害健康,给人留下一生的遗憾和心灵上的创伤.因此,我们必须认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的安全生产方针,明确安全的地位和安全工作的根本方法.同时,按照"管理、装备、培训并重"的原则,指导安全生产.并建立安全生产管理机制,制约企业和有关部门的各项活动,保证安全生产方针和原则的贯彻和落实.     

煤矿安全监察在管理缺失中行进

煤矿安全系列谈之一没有安全监察的煤矿生产,肯定要出问题——煤矿安全监察是煤矿安全的必要条件;但有了安全监察,煤矿未必就一定安全。煤矿要想安全生产,必须加强管理——安全管理是煤矿安全生产的充分条件。煤矿安全离不开煤矿安全监察,煤矿安全更离不开安全管理。监察和管理