在中国做并购尽职调查很难

在中国并购调查跟全球一样，很容易区别企业经营的好坏，但是经营得有多好，好到什么程度，在中国就很难区别。 很多人说在中国关系很重要，实际上在全球并购中人的因素也很重要。很多的并购交易不成功就是因为两个CEO谈不拢。     

企业并购的“尽职调查”问题探讨

一、尽职调查的目的及操作程序尽职调查是通过对购买目标（被调查）企业进行调查,以揭示其所购买的企业对收购方隐蔽的风险,从而设计解决方案来进行有效的管理。在并购中,尽职调查的目的主要有：（1）决定是否最终购买目标企业;（2）确定收购价格;（3）构建并购交易的其他条件。     

企业并购中财务尽职调查研究

一、财务尽职调查的内涵 （一）财务尽职调查的内涵 尽职调查（duediligence）称谨慎性调查,是源于普通法的一个法律词汇,在美国,尽职调查描述了在任何交易中履行其一般职责的谨慎。在并购交易中,它可以是被并购方发起的对并购方的尽职调查,也可以是并购方对目标公司实施的尽职调查,有时它也指并购双方相互展开的尽职调查。     

并购尽职调查:企业跨国并购风险管理重要手段

正一、概述随着我国经济总量的快速增长,越来越多有雄心的中国企业不再满足于国内的资源、技术、市场和机会,纷纷走出国门,中国企业跨国并购正在蓬勃发展。然而,其后隐藏的风险却不容忽视。跨国并购风险主要包括财务风险、法律风险、人力资源风险、运营风险、税务风险等。跨国并购财务风险是指并购方由于负债和融资而给财务状况带来的不确定性;法律风险指由于双方信息不对称,而     

人力资源尽职调查规避并购陷阱

人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节，是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。通钢悲剧正是缺乏尽职调查的结果。     

浅议企业并购前期尽职调查的风险控制点

如果要保证公司的兼并与收购业务有较大的成功机会,在准备兼并一家公司之前,必须对目标公司进行必要的审查,以便确定该项兼并业务是否恰当,从而减少兼并所可能带来的风险,并为协商交易条件和确定价格提供参考.     

企业并购尽职调查的前期工作

在正式进行尽职调查之前,有一项工作要做,这就是对目标企业的搜寻。目标公司的信息来源一般有证券市场、投资银行、会计师事务所、律师事务所、商务经纪人、供应商、销售代表、风险投资家、经营顾问、政府部门、商界朋友等。此外,借助报纸、杂志、广播、电视等大众传媒也是行之有效的方法。在进行按企业资源划分而从事的尽职调查之前,需要补充的是对以下五个方面的尽职调查:     

国有企业并购的尽职调查及风险防范

随着国有企业并购活动的日益增多,与并购而相伴而生的尽职调查也就成为了国有企业的一项常规性工作。在现阶段,国有企业开展尽职调查活动的水平还不高,还无法为并购活动提供相应的决策依据,有时甚至还会为并购活动埋下失败的伏笔。而高质量的尽职调查,一方面能够改变信息不对称的状况,另一方面又可以明确提示风险,从而为并购活动的顺利实施以及后期的并购整合奠定成功基础。因此,如何进行高质量的尽职调查,真正发挥尽职调查应有的作用和功能,成为国有企业经营管理者关注和亟待解决的问题。     

人力资源尽职调查帮你规避并购风险

企业并购复杂,其过程暗礁四伏,所以在企业并购前做好尽职调查至关重要.人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节,是最终促使交易成败的关键组成部分,是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避.     

尽职调查在上市公司收购中的重要作用

对于收购方而言，公司并购最大的风险来源于收购方对出让方和目标公司的信息不对称，而在上市公司收购的过程中．由于目标公司及游戏规则的特殊性，这种不对称性更加突出。     

防范并购财务陷阱——财务尽职调查

由于财务报告存在的局限性,而购并方又过分依赖财务报表和疏于事前调查,并购的种种财务陷阱随之会出现。为避免和减少因此而带来的风险,开展对被购并企业的财务尽职调查就显得非常重要。文章指出,在进行财务尽职调查时,购并方特别要对被购并企业的主体资格和背景、重大债权债务、财务内控制度、税务风险、或有负债等事项进行关注和调查。     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

物企并购中的法律尽职调查

物业企业并购是项复杂的工程,在并购过程中,由于收购方的疏忽,往往会导致这样那样的纠纷,给收购方带来不必要的损失。企业并购要取得成功取决于许多因素,其中,收购方对拟收购目标公司信息的了解程度是最为重要的因素。为了尽量减少和避免并购风险,在并购开始前对目标公司进行调查是十分重要的。由于物业管理行业是特殊的服务性行业,存在合同关系复杂、利益方多元、用工量大等特点,物业公司并购的尽职调查应当根据行业特点来具体操作,其目的是了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作比较专业,需要委托会计师事务所、律师事务所等专业机构进行。     

浅谈企业并购中的审慎调查

我国加入WTO后,并购以前所未有的规模、速度和方式得到了巨大发展。然而从大量并购案例统计分析看,只有约35%的案例是成功的,其中大部分失败案例的共同点都是缺乏高质量审慎调查,致使企业在调查过程中成本失控,最终导致并购失败。审慎调查也称尽职调查、细节调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有     

并购尽职调查中HR能做什么？

殊不知，此时能否紧握CHO的手同样决定并购的成败。聪明的CEO不会只在整合阶段才想起HR。     

企业并购过程中的风险管理

一、并购前进行可行性研究 （一）搞好企业自身定位。企业要想成功实施并购，首先要认清自身的优势和弱点，一方面要对自身的财务状况、组织结构、管理层次的素质、企业产品的市场状况、研究与开发能力以及企业的目标和战略做到心中有数，另一方面还应对企业的经营环境进行分析，在搞好自身定位的同时要明确收购兼并目标，如确定是要在同一地区占有更大的市场份额，将同一特色产品向其他地区扩展，还是要获取资源或产品的互补等。成功的收购与兼并交易往往始于以上明确的“工业逻辑”。有研究表明，60年代西方许多收购与兼并交易就是因为上述工业逻辑不明确而失败的。因为若收购与兼并目标不明确，往往会引起企业内外员工的质疑，资金来源也难有保障，从而导致并购失败。     

企业并购目标企业价值评估的问题思考

并购，是兼并和收购的简称。企业并购是企业为获得目标企业的控制权（部分或全部），而运用自身可控制的资产（现金、证券及实物资产），并因此使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。并贝勾中主动进行并购的一方称为并购方，被动的一方则为并购方的目标企业。     

规避企业并购财务陷阱的思考

分析了企业并购中财务陷阱存在的原因及可能造成的损失，提出了避免财务陷阱的措施。     

财务尽职调查应用探析

企业间的收购重组本身存在一定风险,被收购企业的经营模式、财务状况以及未来发展前景都影响着收购企业的投资决策,因而,被誉为收购交易定海神针的财务尽职调查已成为收购重组前必须进行的一项重要流程。本文首先依据哈佛分析框架对财务尽职调查进行优化分析,然后选取中国华融资产管理股份有限公司的一项收购重组项目作为案例进行实际应用的分析。